grupos o elementos de interés interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización
Esta compuesto por sus recursos tangibles e intangibles; y las competencias
Recursos tangibles e Intangibles
Todo el Personal
Mesas, sillas, una oficina
Competencias
Ideas
Conocimientos
Aptitudes
Habilidades
beneficios
Evaluar los recursos y la capacidad que estos aportan a la empresa
Evidenciar las fortalezas y debilidades, para elaborar estrategias que ayuden a emanar debilidades
Misión, objetivos y metas laborales
Misión
Motivadora
posible
Concreta
amplia
Función y la razón de ser de una empresa
Apoya la visión y los valores
establecen la personalidad y carácter de sus empleados
Define las metas y los objetivos, apoya a mantenerse en el mercado
Proceso Productivo
Define el nicho de mercado que se desea alcanzar
Comprende las Características y Calidad definidas del producto para su elaboración
La producción debe estar basada en las Normas de Calidad
La meta de toda empresa, debe ser trabajar bajo normas ISO
ISO
Normas que aseguran la calidad del producto tanto a la empresa, como al consumidor
Normas Internacionales, "Organización Inernacional de Normalización"
Estructura Organizacional
Puede ser Definida como las distintas maneras en que se puede ser dividido el trabajo dentro de una organización, orientándolo al logro de los objetivos
Tipos de Organización
Centralizada
Con fines de lucro
Sin fines de lucro
No centralizada
Carácter formal
lineal
Funcional
línea staff
Comités
Carácter informal
Esta organización depende del tipo de finalidad que tiene la Empresa