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Formación Estratégica
Descripción
Mapa Mental sobre Formación Estratégica, creado por Juan Felipe Borja Santamaria el 11/09/2016.
Mapa Mental por
Juan Felipe Borja Santamaria
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Juan Felipe Borja Santamaria
hace casi 8 años
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Resumen del Recurso
Formación Estratégica
Paradoja entre deliberar y emerger
Deliberar (Planeación)
Planificación Perspectiva
Ventajas
Optimización
Acciones Correctivas
Pensamiento a Largo Plazo
Compromiso
Interesados Pueden
Formular Estrategias
Administrar
Ejecutar
Se debe
1. Planear
Una vez planeada
Rápida
Eficiente
Controlada
2. Ejecutar
Problemas de los planes
Programación Vs. Auto organización
Optimización Vs Aprendizaje
Coordinación Vs Autonomía
Compromiso Vs Flexibilidad
Dirección Vs Latitud
Emerger (Incrementalista)
Hacer Paso a Paso (Cambiar según el entorno)
Innovación (Estrategas Inventores)
Conocimiento
Cultura
Política
Problema encontrado, problema solucionado
No esperar al final del plan para corregir
Problemas (A diferencia de la planeación)
Problemas no pueden ser simplemente
1. Reconocidos
2. Analizados
Pero si
Interpretados
Por lo cual los estrategas
Lidiar con los problemas Viejos
Con los problemas Nuevos
Definidos
Dilema
Desarrollar un plan para un problema es un problema
Atacar los subproblemas (Incrementalismo)
Un análisis completo de un problema es imposible
Se debe aprender todos los días
Sistema de Planeación Estratégica
Objetivos
Progrmación estratégica
Acuerdo
Unidad de Negocio
Área Funcional
Presupuestar
RRHH
Tecnología
Finanzas
Monitorear, controlar, aprender
Incrementalismo Lógico
Acercamiento al poder del comportamiento
Estudios
Subsistemas
Poder de los subsistemas
Límites
Técnica Administrativa
Cuestiones críticas de la estrategia
Precipitando eventos
Incrementalismo en subsistemas
Diversificación
Compromiso
Oportunismo
Construir in Factor de confortabilidad
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