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Descripción
Mapa Mental por rocio mendez aldama, actualizado hace más de 1 año
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Creado por rocio mendez aldama
hace casi 8 años
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Teória Clásica de Administración
- OBJETIVOS DE UN ADMINISTRADOR
- El administrador debe de conseguir la máxima prosperidad para el empleador
- unida a la máxima prosperidad para cada empleado, atravéz de una serie de principios y roles que pueden ser aprendidos mediante las técnicas adecuadas.
- unida a la máxima prosperidad para cada empleado, atravéz de una serie de principios y roles que pueden ser aprendidos mediante las técnicas adecuadas.
- El administrador debe de conseguir la máxima prosperidad para el empleador
- ROLES QUE DEBE CUMPLIR UN ADMINISTRADOR
- Planificar el trabajo.
- Organizar la
estructura.
- Dirigir el personal.
- Coordinar los actos y las tareas.
- Controlar que todo se haga bajo las reglas establecidas.
- Controlar que todo se haga bajo las reglas establecidas.
- Coordinar los actos y las tareas.
- Dirigir el personal.
- Organizar la
estructura.
- Planificar el trabajo.
- 6 ÁREAS QUE DEBE EXISTIR EN TODA ORGANIZACIÓN.
- Técnica : Se encarga de la producción.
- Comercialización: Compra y venta de productos.
- Finanzas: Conseguir y administrar el
dinero.
- Contabilidad: Se encarga de los inventarios, balances y
costos.
- Seguridad: Proteger los bienes de la empresa y el empleado.
- Administración: Se encarga de utilizar adecuadamente los
recursos.
- Administración: Se encarga de utilizar adecuadamente los
recursos.
- Seguridad: Proteger los bienes de la empresa y el empleado.
- Contabilidad: Se encarga de los inventarios, balances y
costos.
- Finanzas: Conseguir y administrar el
dinero.
- Comercialización: Compra y venta de productos.
- Técnica : Se encarga de la producción.
- 4 PRINCIPIOS DE FAYOL PARA LA ASMINISTRACION DE ORGANIZACIONES
- AUTORIDAD CON RESPONSABILIDAD: Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer.
- DIVISIÓN DEL TRABAJO: Permite reducir el número de objetos sobre los cuáles debe de aplicarse la atención y el esfuerzo.
- DISCIPLINA: Consiste en la actividad, la presencia, y los signos exteriores de respeto realizados conforme a las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes.
- JERARQUÍA: Esta constituida por la serie de jefes que van desde la autoridad superior a los agentes inferiores.
- JERARQUÍA: Esta constituida por la serie de jefes que van desde la autoridad superior a los agentes inferiores.
- DISCIPLINA: Consiste en la actividad, la presencia, y los signos exteriores de respeto realizados conforme a las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes.
- DIVISIÓN DEL TRABAJO: Permite reducir el número de objetos sobre los cuáles debe de aplicarse la atención y el esfuerzo.
- AUTORIDAD CON RESPONSABILIDAD: Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer.
- 3 FACTORES QUE SEGUN EL ESTUDIO D FAYOL DETERMINA LA FORMA DE TRABAJAR
- Taylor analizo la existencia de la creencia referida a que los intereses del patrono y de los empleados eran necesariamente antagonistas
- Constante presencia de ¨soldiering¨ o evacion de trabajo o el deber
- Constante presencia de ¨soldiering¨ o evacion de trabajo o el deber
- Taylor analizo la existencia de la creencia referida a que los intereses del patrono y de los empleados eran necesariamente antagonistas
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