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Descripción
Mapa Mental por nelson hernan rosero erazo, actualizado hace más de 1 año
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Creado por nelson hernan rosero erazo
hace casi 8 años
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Ejecución de proyectos
- ESTRUCTURA DE
DESGLOSE DE TRABAJO
- DEFINICIÓN
- PLANIFICACIÓN
- VERIFICACIÓN
- CONTROL DE CAMBIOS
- SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS
- Compilación y organización de los
procedimientos y sistemas que han sido
establecidos por la organización para realizar
el seguimiento y evaluación permanente a la
ejecución del proyecto. Implica definir
responsabilidades y jerarquías para
autorizar o no las solicitudes de cambio para
controlar el alcance, tiempo, costo, riesgos,
calidad, adquisiciones y recursos del
proyecto.
- Compilación y organización de los
procedimientos y sistemas que han sido
establecidos por la organización para realizar
el seguimiento y evaluación permanente a la
ejecución del proyecto. Implica definir
responsabilidades y jerarquías para
autorizar o no las solicitudes de cambio para
controlar el alcance, tiempo, costo, riesgos,
calidad, adquisiciones y recursos del
proyecto.
- GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
- Hace referencia a los procedimientos
establecidos, documentados y aprobados
para dirigir, vigilar, aprobar, desaprobar,
evaluar, gestionar y documentar de
manera técnica y administrativa los
cambios del proyecto, recopilando y
distribuyendo información sobre el
rendimiento.
- Hace referencia a los procedimientos
establecidos, documentados y aprobados
para dirigir, vigilar, aprobar, desaprobar,
evaluar, gestionar y documentar de
manera técnica y administrativa los
cambios del proyecto, recopilando y
distribuyendo información sobre el
rendimiento.
- MEDICIÓN DEL RESULTADO O
DESEMPEÑO
- Empleo de diferentes técnicas para medir
el logro de los objetivos e indicadores del
proyecto. Incluye responsabilidades como
recopilar y distribuir la información
relacionada con el rendimiento, mediciones,
proyecciones, avances, simulaciones,
variaciones o desviaciones, tomando como
referencia la línea de base del proyecto e
implementar las acciones correctivas
necesarias.
- Empleo de diferentes técnicas para medir
el logro de los objetivos e indicadores del
proyecto. Incluye responsabilidades como
recopilar y distribuir la información
relacionada con el rendimiento, mediciones,
proyecciones, avances, simulaciones,
variaciones o desviaciones, tomando como
referencia la línea de base del proyecto e
implementar las acciones correctivas
necesarias.
- AJUSTE DE LA
PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO
- Con los cambios aprobados, se
debe realizar ajuste a la
planificación del proyecto dados
los cambios y modificaciones
realizadas en temas como
actividades, costos, entregables,
resultados, tiempo, cumplimiento
de requisitos, etc.
- Con los cambios aprobados, se
debe realizar ajuste a la
planificación del proyecto dados
los cambios y modificaciones
realizadas en temas como
actividades, costos, entregables,
resultados, tiempo, cumplimiento
de requisitos, etc.
- SISTEMA DE
INFORMACIÓN DE
GESTIÓN
- Herramientas y técnicas utilizadas y
prestablecidas para compilar, manejar,
almacenar y poder establecer con
facilidad y seguridad la trazabilidad de
los cambios realizados en la ejecución
del proyecto. Implica gestionar los
documentos, informes, solicitudes de
cambio, plan de gestión del proyecto,
desde su inicio y hasta el cierre.
- Herramientas y técnicas utilizadas y
prestablecidas para compilar, manejar,
almacenar y poder establecer con
facilidad y seguridad la trazabilidad de
los cambios realizados en la ejecución
del proyecto. Implica gestionar los
documentos, informes, solicitudes de
cambio, plan de gestión del proyecto,
desde su inicio y hasta el cierre.
- SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS
- MAPA MENTAL
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