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Descripción
Mapa Mental por lizbeth martinez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por lizbeth martinez
hace alrededor de 8 años
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Un modelo teórico para la explicación
del comportamiento de la dependencia
- La acción colectiva
- Constructos
- Constructos
- modelo de articulación y de integración
- organización
- Naturalizada
- organización
- Integración de los
comportamientos de los
actores involucrados
- la restricción o
sumisión de las
voluntades parciales
- por la negociación
y el regateo.
- la restricción o
sumisión de las
voluntades parciales
- juegos estructurados
- pueden resultar
ganadoras
- pueden resultar
ganadoras
- EL ACTOR Y SU ESTRATEGIA
- el actor no es
totalmente libre
- una organización no es
un conjunto
transparente, sino el
reino de las relaciones
de poder, de influencia,
de regateo y de cálculo;
- dos tipos de
simplificaciones
- se da entre la
organización y
el individuo,
quien busca –en
la primera-
satisfacer sus
necesidades
psicológicas.
- esquema
teórico de
mercado
- se da entre la
organización y
el individuo,
quien busca –en
la primera-
satisfacer sus
necesidades
psicológicas.
- Estrategia
- El actor rara vez
tiene objetivos o
proyectos claros,
- su comportamiento es
activo. Siendo que siempre
se encuentra restringido o
limitado, no está jamás
directamente determinado
- Su comportamiento
siempre tiene
sentido, y aunque no
se lo pueda
relacionar con
objetivos claros
- El actor rara vez
tiene objetivos o
proyectos claros,
- el actor no es
totalmente libre
- La organización debe
considerarse como un
conjunto de mecanismos
reductores que restringen las
posibilidades de negociación
de los actores, y que –de esta
manera- permiten resolver los
problemas de cooperación.
- EL PODER COMO FUNDAMENTO
DE LA ACCION ORGANIZADA
- el poder es la base
del conjunto de
relaciones que el
conforma.
- una relación
“instrumental
- motiva el ajuste de
recursos de los
actores
- motiva el ajuste de
recursos de los
actores
- “no transitiva”,
- “recíproca pero desequilibrada”,
- Poder y
organización están
ligados entre sí de
manera indisoluble
- Tipos de poder
emanados de la
organización
- a) Las que provienen del control de una competencia particular, y
de la especialización funcional. b) Las que están ligadas a las
relaciones entre una organización y sus entornos. c) Las que
nacen del control de la comunicación y de la información. d) Las
que provienen de la existencia de reglas organizativas generales.
- a) Las que provienen del control de una competencia particular, y
de la especialización funcional. b) Las que están ligadas a las
relaciones entre una organización y sus entornos. c) Las que
nacen del control de la comunicación y de la información. d) Las
que provienen de la existencia de reglas organizativas generales.
- el poder es la base
del conjunto de
relaciones que el
conforma.
- EL JUEGO COMO
INSTRUMENTO
DE LA ACCION
ORGANIZADA
- a) La organización como problema
- b) La función de las estructuras y las reglas
- c) El juego como instrumento de la acción organizada
- a) La organización como problema
Recursos multimedia adjuntos
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