DOMINAR LAS TÈCNICAS DELCOACHING "EN UNA SEMANA"

El coaching trata de elevar los niveles de rendimiento humano y tiene conecciones con : Enseñar, Entrenar, Aconsejar y Hacer mentor
El coaching tiene 2 Facetas:
1. 1) Rendimiento: Ayuda a individuos a ejecutar sus tareas a nivel màximo de sus capacidades
2. 2) Se centra en la persona : Entendimiento clave extraer lo mejor y no implantar
LUNES : INTRODUCCIÒN AL COACHING
1. El coaching esta a cargo del directivo intentando lograr resultados a travès de los demàs
2. COMPARANDO EL COACHING CON OTROS METODOS
  1. 1) COACHING Y EL ENSEÑAR
    1. Realizar grupos de personas con capacidades para desarrollan conocimiento lo mejor que pueda
    2. El rol es continuar animando a las personas que entiendan las cosas por si mismo
    3. El coaching es el modo que una persona pueda desarrollar un sentido de estar consiente de si mismo
  2. 2) EL COACHING Y EL ENTRENADOR
    1. El coaching es distinto del entrenar
    2. El entrenamiento pretende ayudar a las personas a que rindan se centra en el entrenamiento y no en el individuo
  3. 3) El COACHING Y EL ROL DE MENTOR
    1. El mentor es una persona con mayor experiencia que se invita que nos pongamos de modo a aprovechar su sabiduria
  4. 4) El COACHING Y EL ACONSEJAR
    1. El coaching en las organizaciones ayuda a la gente a tener un buen rendimiento en su trabajo
    2. El coach se preocupa por el enfoque adecuado en base a las necesidades del individuo y demandas de la situaciòn
MARTES : EL DIRECTIVO COMO COACH
1. EL ESPECTRO DE LA COMUNICACIÒN
  1. 1) DICE :
    1. Los directivos utilizan este medio prefieren dirigir, ordenarlo y controlarlo
    2. Se puede ejercer un mayor control
      1. El directivo está seguro que el trabajo se ejecuta según sus instrucciones
    3. EL beneficio es asegurar el enfoque consistente y es probable que absorba menor tiempo
      1. Cada equipo tenga oportunidad de dar su opinión
  2. 2) VENDE :
    1. Intentar lograr que los miembros del equipo participen
    2. Si el equipo no compra la sugerencia
      1. Es probable que el directivo tome decisión e insista en que el equipo haga lo que se le pide
  3. 3) PRUEBA:
    1. El directivo aborda al grupo y observa cuál es la reacción
      1. 1. Si la sugerencia que recibe el equipo es entusiasmo el directivo renunciara y dejara que el equipo ejecute el trabajo bajo su guía
      2. 2. Si la sugerencia del equipo se resiste el directivo decide revisar las decisiones y lograr formular una manera más positiva para que salga adelante
  4. 4) CONSULTA :
    1. El directivo tiene el rol de Liderazgo, pero le gustaría que el equipo participe tanto como sea posible y prefiere evitar tomar decisiones
    2. Las decisiones se retrasan hasta que el equipo tenga una oportunidad de emitir su opinión
  5. 5) SE UNE:
  6. 6) DELEGA:
    1. El directivo explica los requerimientos de una tarea y fija las reglas y los plazos
MIERCOLES : LOS PRINCIPIOS CLAVE DEL COACHING
1. CUALIDADES DEL COACH
  1. 1) ACTITUD :
    1. Aumentar el nivel de conciencia en uno mismo
    2. Asumir responsabilidad y sacar adelante sus propios asuntos
    3. Establecer confianza
  2. 2 ) HABILIDADES:
    1. 1) Preguntas perspicases
      1. El coaching aumenta en nivel de conciencia en si mismo y generar responsabilidad para las acciones
    2. 2) Escuchar activamente
      1. 1) Nivel bajo superficial
        Es lo que se hace cuando oimos, pero no escuchamos
      2. 2) Nivel medio convensional
        Es la manera de escuchar mas habitual entre la mayoria de personas
      3. 3) Nivel alto activo
        Es limpiar la mente de toda distracciones posible y prestar atenciòn a lo que la otra persona esta diciendo
  3. 3) CONOCIMIENTO:
    1. 1) Competencia en tema de cuestiòn
      1. El coach necesita tener un conocimiento detallado sobre el tema con el fin de faciliar y coaching eficaz para otra persona
    2. 2) Conocimiento del coaching en si mismo
      1. El coacing eficaz abarca todos los temas anteriores
JUEVES: LA METODOLOGIA ARROW - 1 PARTE
1. A = Objetivos R = Realidad R = Reflexiòn O = Opciones W = Proximos Pasos
2. 1) OBJETIVOS:
  1. Todos tenemos varios objetivos en cada aspecto de nuestras vidas
  2. El coach es ayudar a la gente a observar cuales son sus objetivos y hacer que tengan plan de acciòn que ayude a lograrlos
  3. La metodologia del Arrow
    1. 1) Sueños:
      1. Animar a otras personas para que sueñen y que proyecten ideas a gran escala
    2. 2) Metas de rendimiento:
      1. Una meta se formula de modo que proporcione mayor probabilidad de exito
    3. 3) Procesos:
      1. Los procesos son elementos que conducen al logro de metas de rendimiento
      2. Con pequeños pasos a su vez llevaran a grandes resultados
      3. Aplicar habilidades del coaching para ayudar a que otros cambien y mejoren en rendimiento
3. 2) REALIDAD:
  1. Parte del rol del coach es ayudar a la gente a que comprenda la realidad de su situaciòn
  2. 1) PERCEPCIÒN:
    1. La perspectiva en el coaching es la persona que lo recibe en la versiòn de realidad la que interesa
    2. obtener diferentes formas de sacar adelante una situaciòn si todas las personas piensan de igual manera
  3. 2) UN PUNTO DE VISTA POSITIVO:
    1. El coaching es una herramienta para el mejoramiento de cualquier area
    2. El coaching contruye una herramienta valiosa para resolver problemas y tratar asuntos difìciles
    3. Las personas se desaniman pensando en lo grande que es la tarea o el desafio al que se enfrentan
VIERNES: LA METODOLOGIA ARROW - 2 PARTE
1. 3) REFLEXIÒN :
  1. La reflexiòn puede ser una pieza revelante o menor en todo el proceso
  2. El tiempo puede ser una buena herramienta
  3. El modelo debe utilizarse flexiblemente y las necesidades de la personas a la que le damos coaching debe fijar siempre las prioridades
  4. Es necesario que una persona perfile sus objetivos o revise la realidad de la situaciòn
2. 4) OPCIONES:
  1. Ayudan a las personas a donde quieren llegar
  2. Ayuda a las personas a pensar en diversas opciones que tienen y progresar hacia los objetivos
  3. El buen coach le animara a ser imaginativa y creativa a considerar opciones para nuevas ideas
  4. Las nuevas ideas llevan a obtener nuevos beneficios
3. 5) PROXIMOS PASOS:
  1. Convertir las ideas de las personas en acciones
  2. Un buen coaching es aumentar el nivel de energia de las personas
  3. Comprobar si el plan de acciòn decidido proporcionara lograr los objetivos establecidos
  4. Resolver problemas es cuestiòn de gestionar el tiempo
SABADO: EL COACHING EN UN CONTEXTO
1. El coaching se convierte en una herramienta util y practico
2. Diferentes àreas:
  1. 1) LIMITACIONES DE LA METODOLOGIA ARROW:
    1. La metodologia nos ayuda a recordar los principios subyacentes; la consciencia, la responsabilidad y la confianza
  2. 2) CUANDO DAR COACHING :
    1. El coaching es una herramienta flexible y muchas maneras de utilizarlo para un buen resultado
    2. El coaching se lleva a cabo en un ambiente normal
    3. La confianza es la clave
  3. 3) SEGUIMIENTO:
    1. La probabilidad de que el coaching tenga exito es muy reducida
    2. El coaching trata de ayudar a la gente a cambiar una conducta que no ayuda en absoluto
  4. 4) LA PERSONA REACIA
    1. Puede ser que una persona no confie en la empresa y piense que coaching es solo un mecanismo de control
    2. Las personas no confian en otras personas
    3. La confianza se gana , no se da
  5. 5) APLICACIONES DEL COACHING
    1. 1) Desarrollo Individual:
      1. Coaching herramienta eficiente para el desarrollo individual debido a su enfoque de la persona
    2. 2) Desarrollo en Equipos:
      1. Ayuda a los miembros de los equipos perfilar sus fortalezas y debilidades enfocandose en las metas del equipo
DOMINGO: EL COACHING EN LAS EMPRESAS
1. Examinar maneras de garantizar que el coaching se convierte en parte integral de gestiòn de persona y desarrollo de las empresas
2. Los argumentos en contra de introducir el coaching
  1. 1) Tenemos suficientes problemas en la empresa
    1. El coaching esta destinado a que los directivos se mantengan en margen
    2. Los directivos que dan coaching son capaces de dar poder a su equipo para que descubran sus propias estrategias para realizar frente a las situaciones
  2. 2) Ahora no es el momento adecuado
    1. Un buen coach eficaz , aumenta el nivel de conciencia , genera responsabilidad y crea confianza
  3. 3) Costara demaciado
    1. Un directivo recibe informaciòn del coaching de modo que pueda ayudar a los miembros del equipo a ser mas efectivos en su organizaciòn
  4. Saber cuales son las barreras y poder ayudar a desarrollar su comprensiòn del coaching de modo de poder eliminar obstaculos

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Descripción

Resumen del Recurso

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	Creado por adriana romero hace más de 8 años