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TOMA DE DECISIONES
Descripción
Herramientas cognitivas para valorar el significado y alcance del análisis en el proceso de toma de decisiones
Sin etiquetas
concepto
proceso decisional
consideraciones y algo más
gerencia
toma de decisiones
Mapa Mental por
Enrique Narváez
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Enrique Narváez
hace casi 8 años
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Resumen del Recurso
TOMA DE DECISIONES
Nota:
La selección de un curso de acción entre alternativas para el logro de la solución de un problema o consecución de objetivos.
Por que Tomar decisiones en la empresa?
Planificación
Nota:
Los Gerentes deciden las mejores estrategias a seguir para alcanzar los objetivos de la empresa.
Organización
Nota:
La decisiones conllevan a un trabajo eficiente y eficaz de cada una de las unidades estructurales de la empresa.
Control
Nota:
Decidir que actividades deben ser controladas dentro de la organización, es pieza fundamental del acto directivo.
Dirección
Nota:
La claridad en las tareas asignadas y el mejor estilo de dirección pasan por un proceso de toma de decisiones.
Elementos del Proceso de Toma de Decisiones
Definir el Problema
Nota:
Esta referido a una desviación. En función a lo que debería ser y no esta sucediendo.
Analizar el Problema
Nota:
Posibles causas, naturaleza del problema entre otras.
Seleccionar Alternativa
Nota:
Aquí se asumen consecuencias, riesgos. Se justifica su accionar y se evalúan los recursos disponibles.
Determinar Alternativas
Nota:
Posibles cursos de acción. Comparación y ponderación de alternativas con objetivos.
Secuencia en el Proceso Decisional
Nota:
Constituye en conjuntos de pasos para abordar de manera sistemática la resolución de un problema.
Identificación del Problema
Criterios de Decisión
Nota:
En base a que se va decidir. Que criterios u objetivos deben cumplir las alternativas a ser elegidas.
Ponderación de los Criterios
Nota:
Valor relativo de los criterios asumidos.
Desarrollo y Análisis de Alternativas
Nota:
El camino a seguir y su ponderación.
Selección e implementación de Altenativa
Nota:
Que es lo que más conviene y la puesta en practica de la alternativa.
Evaluación de la Decisión
Nota:
Se resolvió el problema. Se eligió la alternativa adecuada. Se definió correctamente el problema.
Naturaleza del Problema de Decisión
Problema Bien Estructurado
Nota:
Problema sencillo. Problema conocido. Presenta información completa.
Problema Mal Estructurado
Nota:
Problema Inusual o Nuevo. Presenta información incompleta.
Que involucra Tomar Decisiones
Riesgo
Nota:
Implica el riesgo de equivocarse en la elección.
Renuncia
Nota:
Se renuncia a la ventaja que puede ofrecer otra alternativa u opción.
Responsabilidad
Nota:
Aceptar las consecuencias de la decisión adoptada.
Consideraciones en el Proceso Decisional
Incluir factores emocionales en la toma de decisiones
Analizar todas la consecuencias posibles
Consciente de que el Mundo es cambiante
Arriesgarse o no arriesgarse
Discutir con socios dignos de confianza
Consulte con la Almohada
Inmunicese contra la censura
Recursos multimedia adjuntos
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