6469021
Descripción
Mapa Mental por jhosep tapia, actualizado hace más de 1 año
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Creado por jhosep tapia
hace alrededor de 8 años
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distribucion de la
produccion y de las
operaciones.
- estrategias de layout.
- determinar
la
eficiencia
a
largo
plazo
de
las
operaciones.
- estable
propiedades
competitivas
de
una
empresa.
- desde
el
punto
de
vista
capacidad,
procesos,
flexibilidad
y
costes.
- desde
el
punto
de
vista
capacidad,
procesos,
flexibilidad
y
costes.
- desarollar
un
layout
economico
que
satisfaga
los
requisitos
de
la
empresa.
- 1. mayor
utilizacion.
- 2. mejora del
flujo de
informacion,
materiales y
personas.
- 3.mejora
de la
interaccion
con
los
clientes.
- 4. flexibilidd.
- 4. flexibilidd.
- 3.mejora
de la
interaccion
con
los
clientes.
- 2. mejora del
flujo de
informacion,
materiales y
personas.
- tipos de layout
- usca determinar la
mejor ubicacion bde
las maquinas, mesas
de trabajo y demas
mibiliario.
- un layotu eficaz facilita el flujo de
materiales, informacion, personas
dentro de cada area y entre ellas.
- un layotu eficaz facilita el flujo de
materiales, informacion, personas
dentro de cada area y entre ellas.
- un buen layout
debe mantener lo
siguiente.
- 1. el quipo de manejo de materiales.
- 2. necesidades de capacidad y espacio.
- 3. entorno y estetica
- 4. flujos de informacion.
- 5. costes del movimiento entre diferentes areas de trabajo.
- 5. costes del movimiento entre diferentes areas de trabajo.
- 4. flujos de informacion.
- 3. entorno y estetica
- 2. necesidades de capacidad y espacio.
- 1. el quipo de manejo de materiales.
- layout de oficinas.
- su objetivo principal es
la importancia que se
asigna al flujo de la
informacion.
- la correspondencia en papel, los contratos, los documentos legales,
los historiales confiidenciales de los pacientes y los guiones de papel,
siguen siendo importantes para muchas oficinas.
- la correspondencia en papel, los contratos, los documentos legales,
los historiales confiidenciales de los pacientes y los guiones de papel,
siguen siendo importantes para muchas oficinas.
- las decisiones de
layout tienen parte
de arte y parte de
ciencia.
- existen 2 tipos de tendencias
principales en el layout de
oficinas.
- 1. tecnologia (telefonos moviles,
faxes, internet, localizadores)
- 2. empresas virtuales.
- 1. tecnologia (telefonos moviles,
faxes, internet, localizadores)
- existen 2 tipos de tendencias
principales en el layout de
oficinas.
- su objetivo principal es
la importancia que se
asigna al flujo de la
informacion.
- layout de comercio.
- ya sean grandes almacenes o pequeñas tiendas, se basa en la idea
de que las ventas y los beneficios varian directamente con la
exposicion de los productos a los clientes.
- existen 5 ideas que nos ayudan a determinar el layout general de
muchas tiendas.
- 1. colocar los articulos de mucha venta en la periferia de la
tienda.
- 2. utilizar localizaciones destacadas para los productos de compra impulsiva y de alto margen
(limpieza, shampoos)
- 3. distribuir los articulos conocidos en la jerga del comercio como
"articulos de reclamo"
- 4. utilizar los extremos finales de los pasillos, porque tienen un alto grado de
exposicion.
- 5. transmitir cual es la mision de la tienda seleccionando cuidadosamente el primer
departamento al que se accede.
- 5. transmitir cual es la mision de la tienda seleccionando cuidadosamente el primer
departamento al que se accede.
- 4. utilizar los extremos finales de los pasillos, porque tienen un alto grado de
exposicion.
- 3. distribuir los articulos conocidos en la jerga del comercio como
"articulos de reclamo"
- 2. utilizar localizaciones destacadas para los productos de compra impulsiva y de alto margen
(limpieza, shampoos)
- 1. colocar los articulos de mucha venta en la periferia de la
tienda.
- existen 5 ideas que nos ayudan a determinar el layout general de
muchas tiendas.
- entorno del servicio.
- se describe el entorno fisico en el que se presenta el servicio y como este
entorno tiene un efecto humanistico sobre los clientes y los empleados.
- existen 3 elementos importantes.
- 1. condiciones ambientales basicas (iluminacion, sonidos
, olores, y temperatura)
- 2. layout y funcionalidad espacial: incide en la planificacion de los pasillos de circulacion de los
clientes ( anchura, direccion, angulo y reparto del espacio del estante)
- 3. cuarteles, simbolos y aparatos: caracteristicas del diseño y del edifico que conllevan un significado social.
- 3. cuarteles, simbolos y aparatos: caracteristicas del diseño y del edifico que conllevan un significado social.
- 2. layout y funcionalidad espacial: incide en la planificacion de los pasillos de circulacion de los
clientes ( anchura, direccion, angulo y reparto del espacio del estante)
- 1. condiciones ambientales basicas (iluminacion, sonidos
, olores, y temperatura)
- existen 3 elementos importantes.
- se describe el entorno fisico en el que se presenta el servicio y como este
entorno tiene un efecto humanistico sobre los clientes y los empleados.
- ya sean grandes almacenes o pequeñas tiendas, se basa en la idea
de que las ventas y los beneficios varian directamente con la
exposicion de los productos a los clientes.
- layout de almacenes.
- el objetivo es encontrar el mejor equilibrio
entre los costes de manutencion y los costes
asociados con el espacio de almacenamiento
- maximizar la utilizacion del
volumen total del almacen y
minimizar los recursos gastados
en encontrar y mover el material
asi como el deterioro y el daño
causado del mismo.
- la diversidad de articulos "recogidos" tienen relacion directa con el layout optimo.
- la diversidad de articulos "recogidos" tienen relacion directa con el layout optimo.
- maximizar la utilizacion del
volumen total del almacen y
minimizar los recursos gastados
en encontrar y mover el material
asi como el deterioro y el daño
causado del mismo.
- cross docking
- consiste en evitar situar materiales o
suministros en el almacen,
procesandolos a medida que se reciben.
- almacenamiento aletaorio: sistema de identificacion automatica
generalmente en forma de codigo de barras, permite una
identificacion rapida y precisa de los articulos.
- los sistemas informaticos de almacenamiento aleatorios
realizan habitualmente, entre otras las siguientes tareas.
- 1. mantner una lista de ubicaciones de almacen "abiertos (vacios)"
- 2. mantener registros exactos del inventario existente y de sus ubicaciones.
- combinar los pedidos para reducir el tiempo de recogida (picking)
- combinar los pedidos para reducir el tiempo de recogida (picking)
- 2. mantener registros exactos del inventario existente y de sus ubicaciones.
- 1. mantner una lista de ubicaciones de almacen "abiertos (vacios)"
- los sistemas informaticos de almacenamiento aleatorios
realizan habitualmente, entre otras las siguientes tareas.
- almacenamiento aletaorio: sistema de identificacion automatica
generalmente en forma de codigo de barras, permite una
identificacion rapida y precisa de los articulos.
- personalizacion: es una forma util de generar una
ventaja competitiva en mercados donde los productos
cambian rapidamente.
- consiste en evitar situar materiales o
suministros en el almacen,
procesandolos a medida que se reciben.
- el objetivo es encontrar el mejor equilibrio
entre los costes de manutencion y los costes
asociados con el espacio de almacenamiento
- layout de posicion fija o de proyecto.
- En un layout de posición fija o de proyecto, el proyecto (producto) permanece fijo en un lugar, y los
trabajadores y equipos acuden a esa única área de trabajo.
- Las técnicas para tratar el layout de posición fija no están bien desarrolladas, y se complican por tres
factores.
- 1. hay un espacio limitado en prácticamente cualquier lugar donde se
haga el producto/proyecto.
- 2. en las diversas etapas del proyecto se necesitan materiales diferentes, por lo que
diferentes artículos se hacen críticos a medida que se desarrolla el proyecto.
- 3. el volumen de materiales requeridos es dinámico. Por ejemplo, la cantidad de paneles de acero que
se usan en la construcción del casco de un barco va cambiando a medida que el proyecto avanza.
- 3. el volumen de materiales requeridos es dinámico. Por ejemplo, la cantidad de paneles de acero que
se usan en la construcción del casco de un barco va cambiando a medida que el proyecto avanza.
- 2. en las diversas etapas del proyecto se necesitan materiales diferentes, por lo que
diferentes artículos se hacen críticos a medida que se desarrolla el proyecto.
- 1. hay un espacio limitado en prácticamente cualquier lugar donde se
haga el producto/proyecto.
- Las técnicas para tratar el layout de posición fija no están bien desarrolladas, y se complican por tres
factores.
- En un layout de posición fija o de proyecto, el proyecto (producto) permanece fijo en un lugar, y los
trabajadores y equipos acuden a esa única área de trabajo.
- layout orientado al proceso.
- puede realizar simultáneamente una amplia variedad de
productos o servicios
- Es el layout más eficiente cuando se fabrican productos con requisitos diferentes,
o a la hora de tratar con clientes o pacientes con necesidades diferentes.
- Una gran ventaja del layout orientado al proceso es su flexibilidad en la asignación de equipos y
tareas.
- Las desventajas del layout orientado al proceso derivan del uso de equipos de utilización general o
multifuncional.
- Las desventajas del layout orientado al proceso derivan del uso de equipos de utilización general o
multifuncional.
- Una gran ventaja del layout orientado al proceso es su flexibilidad en la asignación de equipos y
tareas.
- Es el layout más eficiente cuando se fabrican productos con requisitos diferentes,
o a la hora de tratar con clientes o pacientes con necesidades diferentes.
- puede realizar simultáneamente una amplia variedad de
productos o servicios
- layout repetitivo y orientado al producto.
- se organizan alrededor de productos o
familias de productos similares con altos
volúmenes y baja variedad.
- layouts orientados al producto. utilizan las siguientes hipotesis.
- 1. El volumen es adecuado para una alta utilización de los equipos.
- 2. La demanda del producto es lo suficientemente estable para justificar altas inversiones en
equipos especializados.
- 3. El producto está estandarizado, o se acerca a una fase de su ciclo de vida que justifica inversiones
en equipos especializados.
- 4. Los suministros de materias primas y componentes son adecuados y de calidad uniforme
(adecuadamente estandarizados), para garantizar que funcionarán con el equipo especializado.
- 4. Los suministros de materias primas y componentes son adecuados y de calidad uniforme
(adecuadamente estandarizados), para garantizar que funcionarán con el equipo especializado.
- 3. El producto está estandarizado, o se acerca a una fase de su ciclo de vida que justifica inversiones
en equipos especializados.
- 2. La demanda del producto es lo suficientemente estable para justificar altas inversiones en
equipos especializados.
- 1. El volumen es adecuado para una alta utilización de los equipos.
- Dos tipos de layout orientado al
producto son las líneas de
montaje y las de fabricación.
- ventajas
- Reducidos inventarios de
trabajo en curso de fabricación.
- Formación y supervisión más
fáciles.
- Producción rápida.
- El bajo coste
variable por unidad,
normalmente
asociado a
productos
estandarizados de
alto volumen.
- Bajos costes de manejo de
materiales.
- Reducidos inventarios de
trabajo en curso de fabricación.
- se organizan alrededor de productos o
familias de productos similares con altos
volúmenes y baja variedad.
- usca determinar la
mejor ubicacion bde
las maquinas, mesas
de trabajo y demas
mibiliario.
- determinar
la
eficiencia
a
largo
plazo
de
las
operaciones.
- celulas de trabajo
- reorganiza a personas y máquinas que normalmente
estarían dispersas en diferentes departamentos en un
grupo de forma que puedan centrarse en la producción
de un único producto o grupo de productos
relacionados.
- Una organización en célula de trabajo se utiliza cuando el volumen
justifica una organización especial de maquinaria y equipos.
- Las ventajas de las células
de trabajo son:
- Reducción del inventario de trabajo en curso
- Se requiere menor espacio de planta,
- Reducción de los inventarios de
materias primas y de productos
acabados
- Reducción del coste de mano de obra directa.
- Mayor sentimiento de participación del trabajador.
- Mayor utilización de equipos y maquinaria.
- . Reducida inversión en maquinaria y equipos.
- Reducción del inventario de trabajo en curso
- Las ventajas de las células
de trabajo son:
- Una organización en célula de trabajo se utiliza cuando el volumen
justifica una organización especial de maquinaria y equipos.
- requisitos de las celulas de las celulas.
- 1. Identificación de las familias de productos, a menudo mediante la utilización de códigos de
tecnología de grupos o equivalentes.
- 2. Un alto nivel de formación y flexibilidad por parte de los empleados.
- 3. Personal de apoyo, o bien empleados flexibles e imaginativos, para montar inicialmente las células
de trabajo.
- 4. Control (poka-yoke) en cada estación de la célula.
- 1. Identificación de las familias de productos, a menudo mediante la utilización de códigos de
tecnología de grupos o equivalentes.
- reorganiza a personas y máquinas que normalmente
estarían dispersas en diferentes departamentos en un
grupo de forma que puedan centrarse en la producción
de un único producto o grupo de productos
relacionados.
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