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El gerente como planificador y estratega.
Descripción
Mapa Mental capítulo#8
Sin etiquetas
administración e innovación
mapa mental 8
administración mapa 8
Mapa Mental por
NATALIA ARREGUIN
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
NATALIA ARREGUIN
hace casi 8 años
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Resumen del Recurso
El gerente como planificador y estratega.
Planear
selección e identificación de metas y líneas de acción.
Planeación y estrategia.
Estrategia
Decisiones, acciones y distribución de recursos.
Enunciado de la misión
Declaración general que identifica sus productos, clientes y los distingue de sus competidores.
Naturaleza del proceso de planeación
¿Por qué es importante?
Dota de dirección y sentido a la organización
logra que los gerentes participen en la toma de decisiones sobre las metas y estrategias.
Garantiza que todos vayan hacia la misma dirección
Controla a los gerentes de la organización
Niveles y tipos de planeación
Plan del nivel corporativo
Decisiones de alta dirección que defina la misión, estrategia y estructura.
Estrategia de nivel corporativo
Plan de industrias y mercados nacionales donde puede competir
Plan de nivel de Negocio o Dividional
Decisiones de gerentes divisionales de metas a largo plazo
Estrategia del nivel de negocio
Plan de cómo competir con los rivales
Plan de nivel funcional
Decisiones de los gerentes funcionales relacionadas con las metas que se proponen perseguir
Estrategia del nivel fucnional
Plan para mejorar la capacidad de las funciones de una organización.
Los planes pueden diferir en:
Duración proyectada de un plan
Planeación de escenarios
Varios pronósticos a futuro, seguido de un análisis de cada situación
Determinación de la misión y metas organizacionales.
Misión
Razón por la cual existe la empresa
¿Quiénes son los clientes?
¿Qué necesidades satisface?
¿Cómo las satisface?
Liderazgo estratégico
Capacidad de CEOy altos gerentes para comunicar la visión.
Formulación estratégica
Desarrollo de estrategias de los niveles corporativos, que permiten cumplir la misión y alcanzar sus metas
FODA
Identificación de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas
Hipercompetencia
competencia intensa de un sector debido a una tecnología avanzada
Formulación de estrategias del nivel de negocio
Estrategia de liderazgo en costos
Llevar costos por debajo de la competencia
Estrategia de diferenciación
Permite distinguir los productos de la competencia.
Estrategia de enfoque en bajos costos
Sólo aplica a un segmento del mercado y se tienen los menores costos del segmento
Estrategia de enfoque
Sólo sirve un segmento y busca ser la más diferenciada
Formulación de estrategias del nivel corporativo
Concentración en un sólo sector
Reinversión de utilidades para reforzar su posición competitiva
Integración vertical
Expansión hacia un sector de fábricas o hacia setor que usa, distribuye o vende
Diversificación
Expansión de operaciones a un nuevo sector, con el fin de producir otra clase de bienes y servicios
Diversificación no relacionada
Ingreso a un nuevo sector o comparar una compañía que no esté relacionada con la actual
Estrategia global
Mismo Marketing y venta de producto en el mercado nacional
Estrategia multinacional
Adecuación de productos y Marketing dependiendo cada mercado nacional
EXportar
Vender a otros países
Importar
Compara de otros países
Licencia
Permiso para producir y distribuir en un país
Franquicia
}}}}}}vender los derechos de una marca, nombre y conocimientos operativos a cambio de un pago
Alianzas estratpegicas
compartir conocimientps, riesgos y resultados con otras empresas
Coinversión
Alianza para compartir un nuevo negocio
Subsidiaria propia en el extranjero
Plantas de producción en el extranjero independiente de cualquier otra participación lical
¨Planeación e implementación de la estrategia
Asignar responsabilidad
Elaborar planes de acción detallados
Elaborar un calendario de implementación
Asignar los recursos apropiados
Responsabilizar a los individuos
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