6597404
Descripción
Mapa Mental por MARCELO VARGAS, actualizado hace más de 1 año
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Creado por MARCELO VARGAS
hace alrededor de 8 años
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TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN
- Estas teorías cuando son aplicadas en cualquier organización sin importar el tamaño de la empresa, ayuda a
tener una visión más amplia en cuanto al manejo de la misma.
- DICHAS TEORÍAS SON
- TEORÍA CIENTÍFICA (TOWN,
TAYLOR1900)
- A partir de esta teoría y a través de los
experimentos de Taylor se empezó a
reconocer el trabajador no como un
objeto de trabajo, sino, como una persona
que aporta a la empresa a través sus
habilidades y capacidades haciéndola así
más eficaz. Taylor propuso que una vez
que se fijasen los estándares justos de
desempeño, se otorgaran incentivos a los
trabajadores que hicieran esfuerzos
adicionales.
- A partir de esta teoría y a través de los
experimentos de Taylor se empezó a
reconocer el trabajador no como un
objeto de trabajo, sino, como una persona
que aporta a la empresa a través sus
habilidades y capacidades haciéndola así
más eficaz. Taylor propuso que una vez
que se fijasen los estándares justos de
desempeño, se otorgaran incentivos a los
trabajadores que hicieran esfuerzos
adicionales.
- TEORÍA FUNCIONAL (FAYOL 1916)
- Henry Fayol, quien transformaría el
pensamiento administrativo con la idea de
que toda organización estaba basada en 5
funciones básicas: Seguridad, Producción,
Contabilidad, Comercialización y
Administración lo que con llevo a que las
organizaciones fueran más eficientes
enfocándose en las diferentes funciones
establecida en la misma.
- Henry Fayol, quien transformaría el
pensamiento administrativo con la idea de
que toda organización estaba basada en 5
funciones básicas: Seguridad, Producción,
Contabilidad, Comercialización y
Administración lo que con llevo a que las
organizaciones fueran más eficientes
enfocándose en las diferentes funciones
establecida en la misma.
- TEORÍA BUROCRÁTICA
(WEBER 1924)
- Weber sostiene que la forma más eficaz de
organización es parecida a una máquina. Se
caracteriza por reglas, controles y jerarquías. Es
decir que la mejor forma de organizar una
empresa es manejando decisiones impersonales
y una excelencia técnica de sus empleados.
Tratando de encontrar los elementos para crear
una ambiente propicio que permita el desarrollo
del auto control en el trabajo y las personas.
- Weber sostiene que la forma más eficaz de
organización es parecida a una máquina. Se
caracteriza por reglas, controles y jerarquías. Es
decir que la mejor forma de organizar una
empresa es manejando decisiones impersonales
y una excelencia técnica de sus empleados.
Tratando de encontrar los elementos para crear
una ambiente propicio que permita el desarrollo
del auto control en el trabajo y las personas.
- TEORÍA DE LA CONTINGENCIA ( BURNS,
SLATER, WOODWARD, CHILD)
- La tecnología de la contingencia relaciona como las
acciones organizacionales depende de los parametros
particulares de la situacion,la contingencial centra su
atencion en el ambiente externo de la empresa dando
prioridad a lo que ocurre fuera de la organizacion antes
de indagar los elemetnos internos de la estructura
organizacional.y asi poder buscar el mayor beneficio de
circunstancias ambietales para garantizar exito total.
tambien la tecnología tiene un papel muy importante el
cual facilita el trabajo en diferentes áreas.
- La tecnología de la contingencia relaciona como las
acciones organizacionales depende de los parametros
particulares de la situacion,la contingencial centra su
atencion en el ambiente externo de la empresa dando
prioridad a lo que ocurre fuera de la organizacion antes
de indagar los elemetnos internos de la estructura
organizacional.y asi poder buscar el mayor beneficio de
circunstancias ambietales para garantizar exito total.
tambien la tecnología tiene un papel muy importante el
cual facilita el trabajo en diferentes áreas.
- TEORÍA POLÍTICA (SELZNICK,
PFEFFER,CROAZIER)
- Todas las organizaciones deben estar
concientes de que por X ó Y motivo en algun
momento se pueden encontrar en conflicto
sea de nivel grave o menor gravedad,si
embargo cada quien vivira la situacion desde
su propia perspectiva, ya que un conflicto es
parte de la experiencia humana y se da con el
contexto de las interrelaciones personales
que se desarrollan entre los miembros, que
puede ser de un grupo social o una sociedad
en conjunto; en sabe a esto todo
administrador o gerente debe encontrarse en
total capacidad para resolver conflictos de
manera positiva.
- Todas las organizaciones deben estar
concientes de que por X ó Y motivo en algun
momento se pueden encontrar en conflicto
sea de nivel grave o menor gravedad,si
embargo cada quien vivira la situacion desde
su propia perspectiva, ya que un conflicto es
parte de la experiencia humana y se da con el
contexto de las interrelaciones personales
que se desarrollan entre los miembros, que
puede ser de un grupo social o una sociedad
en conjunto; en sabe a esto todo
administrador o gerente debe encontrarse en
total capacidad para resolver conflictos de
manera positiva.
- LA TEORÍA DE LA POBLACIÓN
ECOLÓGICA (HANNAN Y FREEMAN
1977, 1984)
- Su objetivo radica en enfatizar la
importancia del entorno en la
subsistencia. Las organizaciones se
comportan como en las poblaciones
animales. Las que tienen éxito:
sobreviven. Las que fracasan: se
extinguen.
- Su objetivo radica en enfatizar la
importancia del entorno en la
subsistencia. Las organizaciones se
comportan como en las poblaciones
animales. Las que tienen éxito:
sobreviven. Las que fracasan: se
extinguen.
- TEORÍA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (LEWIN.
MCGREGOR).
- En una organización las actividades que
se llevan a cabo, no solo deben ser
cooperadas por el gerente o
administrador, también debe tener en
cuenta los colaboradores ya que ellos
pueden ser personas con diferentes
formacionees academicas, con
conocimientos y experiencias laborales en
el cargo que ejecutan dentro de la
organización y son estos la parte
fundamental para que la empresa tenga
éxito.
- En una organización las actividades que
se llevan a cabo, no solo deben ser
cooperadas por el gerente o
administrador, también debe tener en
cuenta los colaboradores ya que ellos
pueden ser personas con diferentes
formacionees academicas, con
conocimientos y experiencias laborales en
el cargo que ejecutan dentro de la
organización y son estos la parte
fundamental para que la empresa tenga
éxito.
- LA TEORÍA INSTITUCIONAL (DIMAGGIO,
POWELL 1983; MEYER, ROWAN 1977)
- La organización debe ser estudiada
como un todo y es importante la
distinción entre las instituciones y
las organizaciones privadas por su
complejidad y sus fines. Las
organizaciones son sistemas
sociales y no solo técnicos y por lo
tanto sus miembros requieren
apoyo social y no sólo eficiencia
Una de las debilidades de esta
teoría es que se ha aplicado
básicamente a instituciones no
lucrativas. Las cuales a diferencia
de las organizaciones lucrativas
dependen de la eficiencia para
subsistir.
- La organización debe ser estudiada
como un todo y es importante la
distinción entre las instituciones y
las organizaciones privadas por su
complejidad y sus fines. Las
organizaciones son sistemas
sociales y no solo técnicos y por lo
tanto sus miembros requieren
apoyo social y no sólo eficiencia
Una de las debilidades de esta
teoría es que se ha aplicado
básicamente a instituciones no
lucrativas. Las cuales a diferencia
de las organizaciones lucrativas
dependen de la eficiencia para
subsistir.
- LA TEORÍA DE LA AGENCIA (RUMMELL, SCHENDEL,
TEECE 1991)
- En la teoría de la agencia se observa un
rompimiento del carácter universal de la Teoría
de la organización ya que su objeto de estudio
son las organizaciones privadas. Dentro de esta
teoría se identifican dos situaciones principales
en las relaciones agente. Accionista. 1) Aquella
en que los directivos se comprometen a corto
plazo con actividades de elevado costo
diseñadas para obtener retribuciones extra
distintas de las salariales que reducen la
rentabilidad corporativa e incrementan los
costes. 2) Aquellas en que los directivos buscan
satisfacer sus necesidades de poder, prestigio y
status a través de decisiones estratégicas a
largo plazo que aumentan el tamaño de la
empresa pero no sus resultados corporativos;
por ejemplo, cuando la empresa se diversifica
aceptando proyectos que no crean valor.
- En la teoría de la agencia se observa un
rompimiento del carácter universal de la Teoría
de la organización ya que su objeto de estudio
son las organizaciones privadas. Dentro de esta
teoría se identifican dos situaciones principales
en las relaciones agente. Accionista. 1) Aquella
en que los directivos se comprometen a corto
plazo con actividades de elevado costo
diseñadas para obtener retribuciones extra
distintas de las salariales que reducen la
rentabilidad corporativa e incrementan los
costes. 2) Aquellas en que los directivos buscan
satisfacer sus necesidades de poder, prestigio y
status a través de decisiones estratégicas a
largo plazo que aumentan el tamaño de la
empresa pero no sus resultados corporativos;
por ejemplo, cuando la empresa se diversifica
aceptando proyectos que no crean valor.
- TEORÍA DE LOS COSTOS DE
TRANSACCIÓN (WILLIAMSON 1975,
1985)
- La gestión empresarial lleva unos
costos que no son recogidos por
los precios tales como: Costo de
búsqueda del producto, Costo por
diferenciar el precio relevante,
Costos por negociar los contratos
para llevar a cabo transacciones y
costos de garantizar que lo
pactado se cumpla. Según
Williamson la naturaleza de las
transacciones tiene tres atributos:
• La especificidad de los activos.
• La frecuencia de la transacción
• La incertidumbre de la
transacción.
- La gestión empresarial lleva unos
costos que no son recogidos por
los precios tales como: Costo de
búsqueda del producto, Costo por
diferenciar el precio relevante,
Costos por negociar los contratos
para llevar a cabo transacciones y
costos de garantizar que lo
pactado se cumpla. Según
Williamson la naturaleza de las
transacciones tiene tres atributos:
• La especificidad de los activos.
• La frecuencia de la transacción
• La incertidumbre de la
transacción.
- TEORÍA DEL CAOS DETERMINISTA
(CAMBELL 1993)
- Es una colección de técnicas conceptuales
matemáticas y geométricas que permiten
definir a los sistemas complejos como:
Dinámicos, no lineales y con elementos
transaccionales Por caos se entiende los
sistemas que pueden ser encontrados entre
ciclos que varían de lo periódico, lo
totalmente impredecible y lo totalmente
aleatorio. Se refiere por lo general a sistemas
que tienen un orden interno que nunca se
replica a sí mismo.
- Es una colección de técnicas conceptuales
matemáticas y geométricas que permiten
definir a los sistemas complejos como:
Dinámicos, no lineales y con elementos
transaccionales Por caos se entiende los
sistemas que pueden ser encontrados entre
ciclos que varían de lo periódico, lo
totalmente impredecible y lo totalmente
aleatorio. Se refiere por lo general a sistemas
que tienen un orden interno que nunca se
replica a sí mismo.
- TEORÍA DE LOS SISTEMAS
ALEJADOS DEL EQUILIBRIO
(PRIGIONE)
- Esta teoría es utilizada para que haya una
mejor forma de auto organizarse y adaptarse a
un medio el cual le permita llevar a cabo su
labor. Y entre ellas están tres razones. 1) Las
organizaciones son sistemas abiertos alejados
del equilibrio 2) En el desarrollo de toda
organización interviene un doble proceso de
adaptación y auto organización. 3) La
complejidad que observamos en muchos de
los procesos psicosociales que estudiamos
dentro de la organización puede obedecer a
causas muy sencillas.
- Esta teoría es utilizada para que haya una
mejor forma de auto organizarse y adaptarse a
un medio el cual le permita llevar a cabo su
labor. Y entre ellas están tres razones. 1) Las
organizaciones son sistemas abiertos alejados
del equilibrio 2) En el desarrollo de toda
organización interviene un doble proceso de
adaptación y auto organización. 3) La
complejidad que observamos en muchos de
los procesos psicosociales que estudiamos
dentro de la organización puede obedecer a
causas muy sencillas.
- TEORÍA DE LOS SISTEMAS COMPLEJOS
ADAPTATIVOS (KAUFFMAN 1995)
- La complejidad es el estudio de los sistemas
complejos adaptativos (SCA). Hay dos tipos de
sistemas complejos: sistemas de complejidad
decreciente y sistemas de complejidad creciente.
En realidad, la complejidad no es más que una
medida del número de posibilidades de
interacción de los agentes de un sistema. Los
sistemas complejos son no lineales
diferenciándose en aquellos en que sus elementos
no tienen un fin o propósito (sistemas caóticos) y
aquellos otros en que sus elementos sí tienen un
fin.
- La complejidad es el estudio de los sistemas
complejos adaptativos (SCA). Hay dos tipos de
sistemas complejos: sistemas de complejidad
decreciente y sistemas de complejidad creciente.
En realidad, la complejidad no es más que una
medida del número de posibilidades de
interacción de los agentes de un sistema. Los
sistemas complejos son no lineales
diferenciándose en aquellos en que sus elementos
no tienen un fin o propósito (sistemas caóticos) y
aquellos otros en que sus elementos sí tienen un
fin.
- TEORÍA DE LA AUTOCRITICABILIDAD
ORGANIZADA (MATURANA Y VAREL, 1980)
- La estructura de un sistema viviente cambia
todo el tiempo, lo que demuestra que está
adaptándose continuamente a los
igualmente constantes cambios de ambiente,
aun así, la pérdida de la organización
resultaría en la muerte del sistema,
entonces, la organización determina la
identidad de un sistema, mientras que su
estructura determina cómo esas partes son
articuladas físicamente. La organización
identifica a un sistema y corresponde a su
configuración general. La estructura muestra
la forma en que las partes se interconectan.
- La estructura de un sistema viviente cambia
todo el tiempo, lo que demuestra que está
adaptándose continuamente a los
igualmente constantes cambios de ambiente,
aun así, la pérdida de la organización
resultaría en la muerte del sistema,
entonces, la organización determina la
identidad de un sistema, mientras que su
estructura determina cómo esas partes son
articuladas físicamente. La organización
identifica a un sistema y corresponde a su
configuración general. La estructura muestra
la forma en que las partes se interconectan.
- LA TEORÍA DE LOS RECURSOS Y
CAPACIDADES (BARNEY 1991)
- Explica las fortalezas y debilidades internas
de la organización. El desarrollo de
capacidades distintivas es la única forma
de conseguir ventajas competitivas
sostenibles. Los recursos y capacidades
cada día tienen un papel más relevante
para definir la identidad de la empresa
- Explica las fortalezas y debilidades internas
de la organización. El desarrollo de
capacidades distintivas es la única forma
de conseguir ventajas competitivas
sostenibles. Los recursos y capacidades
cada día tienen un papel más relevante
para definir la identidad de la empresa
- TEORÍA DE LOS SISTEMAS
(BETERLANFFY, KATZ, ROSENGWEIZ)
- Para llegar a un sistema organizacional
concreto se deben coordinar
armónicamente los diferentes Subsistemas
que conforman la misma, para optimizar
las decisiones, minimizando costos y/o
maximizando beneficios.
- Para llegar a un sistema organizacional
concreto se deben coordinar
armónicamente los diferentes Subsistemas
que conforman la misma, para optimizar
las decisiones, minimizando costos y/o
maximizando beneficios.
- TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
(MARCH Y SIMON 1961, MARCH
1965, SIMON 1979 Y 1984)
- La idea principal de su propuesta, es que la toma
de DECISIONES es el punto fundamental para
llevar a cabo una buena administración. Por lo
tanto es de mucha importancia que se estudie
sabiamente a fondo el problema que esta
generando deficiencia en una de las muchas
funciones que se desarrollan dentro de la
organización,
- La idea principal de su propuesta, es que la toma
de DECISIONES es el punto fundamental para
llevar a cabo una buena administración. Por lo
tanto es de mucha importancia que se estudie
sabiamente a fondo el problema que esta
generando deficiencia en una de las muchas
funciones que se desarrollan dentro de la
organización,
- TEORÍA DE LOS SISTEMAS
COOPERATIVOS (BARNARD
1938)
- Según esta teoría se fomenta que para
alcanzar los objetivos propuestos, las
personas no trabajan solas, sino, que
cooperan con con los demás miembros
de la organización. (Trabajo en equipo)
- Según esta teoría se fomenta que para
alcanzar los objetivos propuestos, las
personas no trabajan solas, sino, que
cooperan con con los demás miembros
de la organización. (Trabajo en equipo)
- TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS (MAYO,
1920; FOLLET, MASLOW, 1954; HERZBERG, 1966;
MCGREGOR, 1957)
- En esta teoría puedo identificar que en base en lo
que aplicó ELTON MAYO se descubrió como podría
ser más eficiente el colaborador en el desarrollo
de las funciones dentro de la organización ,
estableciendo así periodos de descanso y
actividades extra laborales logrando así una
motivación en los colaboradores.
- En esta teoría puedo identificar que en base en lo
que aplicó ELTON MAYO se descubrió como podría
ser más eficiente el colaborador en el desarrollo
de las funciones dentro de la organización ,
estableciendo así periodos de descanso y
actividades extra laborales logrando así una
motivación en los colaboradores.
- TEORÍA CIENTÍFICA (TOWN,
TAYLOR1900)
- DICHAS TEORÍAS SON
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