6628832
Descripción
Mapa Mental por Oyuky Garcia , actualizado hace más de 1 año
|
Creado por Oyuky Garcia
hace casi 8 años
|
|
La planeación estratégica
(Parte 2)
- Proceso formal de
planeación
- POSICIÓN
- RECURSOS
- Con los que
cuenta la empresa
- Propósito
- Evaluar capacidad de la empresa para:
- Aprovechar
oportunidades
- Vencer
amenazas
- Capacidad dada por:
- recursos
- destrezas
- actuando con factores claves del éxito
- actuando con factores claves del éxito
- recursos
- Aprovechar
oportunidades
- Evaluar capacidad de la empresa para:
- Análisis de recursos
- Perfil de recursos y
destrezas que tiene la
empresa
- Existen 4 tipos de recursos
- Humanos
(personas)
- Financieros
(cantidades de
dinero)
- Son los más básicos y flexibles
- Son los más básicos y flexibles
- Materiales
(suministros para la
producción)
- Técnicos
(utilizando
la
tecnología)
- Humanos
(personas)
- Realizar
inventario de los
recursos en cada
área funcional
- Existen 4 tipos de recursos
- Comparar fortalezas y
debilidades con la
competencia
- Crear ventajas
competitivas
- Crear ventajas
competitivas
- Comparar el perfil
con los requisitos
claves del éxito
- De los segmentos
producto-mercado en
que compite
- y así obtener el
perfil de
competencias
- fortalezas y debilidades
- fortalezas y debilidades
- y así obtener el
perfil de
competencias
- De los segmentos
producto-mercado en
que compite
- Perfil de recursos y
destrezas que tiene la
empresa
- Con los que
cuenta la empresa
- OBJETIVOS
- resultados específicos a
alcanzar por una
planeación estratégica
- Se establecen una vez
comprendida la
misión
- Se establecen una vez
comprendida la
misión
- CARACTERÍSTICAS
- Orientados a resultados específicos
- Realistas y alcanzables
- Flexibles y consistentes
- Importantes y controlables
- Medibles
- Aceptados y coordinados
- Aceptados y coordinados
- Medibles
- Importantes y controlables
- Flexibles y consistentes
- Realistas y alcanzables
- Orientados a resultados específicos
- Dos áreas de objetivos
- Externa:
relacionada
con los
mercados
- Interna:
Procesos de
la empresa
- Para
producir o
comprar:
bienes/servicios
- Para
producir o
comprar:
bienes/servicios
- Tres áreas clave para la emrpesa
- Objetivos de
posicionamiento
- la forma en como el
público la percibirá y
recordará
- la forma en como el
público la percibirá y
recordará
- Objetivos de ventas
- Volumen de ventas que
esperan alcanzar
- haciendo una previsión anual
- haciendo una previsión anual
- Volumen de ventas que
esperan alcanzar
- Objetivos de
rentabilidad
- Los beneficios que se
esperan obtener
- BENEFICIO
- Diferencia entre
ingresos y costos
- Diferencia entre
ingresos y costos
- Se determinan con base
en la experiencia
- BENEFICIO
- Los beneficios que se
esperan obtener
- Objetivos de
posicionamiento
- Externa:
relacionada
con los
mercados
- Estratégicos
- Establecidos
desde el nivel
superior
- Establecidos
desde el nivel
superior
- resultados específicos a
alcanzar por una
planeación estratégica
- ESTRATEGIAS
- programa
amplio y
general para
alcanzar los
objetivos
(medio)
- Pone los
recursos en
juego
frente al
medio
externo
- Tipos de estrategias
- Operativas
- Para mejorar áreas
críticas de la
empresa
- Para mejorar áreas
críticas de la
empresa
- De negocios de
empresas
- Mejorar la
posición
estratégico-competitiva
- De bienes/servicios
- De bienes/servicios
- Mejorar la
posición
estratégico-competitiva
- Operativas
- ¿Cómo crear la estrategia correcta?
- Conocer la estrategia actual
- Conocer el futuro de la empresa
- Evaluar la estrategia actual
- Tener estrategias alternativas
- Decidir que estrategia seguir
- Dependiendo de
los objetivos
- Dependiendo de
los objetivos
- Formuladas antes
de que se
necesiten
- Decidir que estrategia seguir
- Observar fortalezas y
debilidades
- Tener estrategias alternativas
- Examinar su estructura
y sus relaciones
- Evaluar la estrategia actual
- Conocer el futuro de la empresa
- Conocer la estrategia actual
- programa
amplio y
general para
alcanzar los
objetivos
(medio)
- POSICIÓN
¿Quieres crear tus propios Mapas Mentales gratis con GoConqr? Más información.