Administración Cientifica

1. Uso de la autoridad por exepción.
2. Aplicaciones de metodos cientificos a la Administración
3. Aporte de los tiempos y movimientos del trabajo
4. Estandariza operaciones para medir la calidad
5. Procedimiento de producción uniforme y obligatoria
6. Autoridad Linea Funcional
7. Sistemas de costo de producción
8. Selección y capacitación de trabajadores
9. Sistema de pago a la mano de obra
10. Integración del obrero al proceso

1. Aportes
   1. desarrollo integral vertical (materia prima hasta el producto final)
   2. producción en serie
   3. desarrollo horizontal (desde la manufactura hasta la distribución)
   4. creó un método de comercialización semejante al autofinanciamiento
   5. garantizó un salario mínimo por día y por hora
   6. implementa la jornada laboral de ocho horas.
2. Principios
   1. Intensificación

      Nota:

      • Consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.
   2. Economicidad

      Nota:

      • Consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación
   3. Productividad

      Nota:

      • Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.

Nota:

• En palabras de  Gilbreth:"La administración tiene que conservar lo mejor del pasado, organizar el presente , prever y planear el futuro".

1. Aportes
   1. Frank Gilbreth
      1. primer código de símbolos para manuales de proceso de producción
      2. sistema de evaluación de méritos denominada lista blanca,
      3. creador de la ergonomía,
   2. Lillian Moler
      1. difunde la obra de su esposo aplicando sus conocimientos humanísticos en psicología

1. Aportes
   1. principal aporte , la gráfica de balance diario o gráfica de Gantt
   2. Bonificaciones por trabajo realizado

      Nota:

      • Hoy día aplica al pago por metro cuadrado en la construcción
   3. El adiestramiento o capacitación

      Nota:

      • Considera el adiestramiento del empleado como importante para la buena marcha de la empresa

Nota:

• diferencia entre : Fayol  Y Taylor. Fayol organizó la dirección. Taylor ordeno el trabajo y sus procesos.

1. Aportes
   1. Principios administrativos
      1. División del Trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad demando Unidad de dirección, Interés general sobre el individual, Justa remuneración al personal, Jerarquía o cadena de mando, Orden, equidad, Estabilidad del personal, iniciativa, Unión del personal
   2. Universalidad de la teoría administrativa

      Nota:

      • plantea que la administración es una necesidad común a todas las organizaciones humanas, por lo que sus principios o técnicas son universales.
   3. Proceso administrativo
      1. Etapas
         1. Administrar Prever Organizar Dirigir Coordinar Controlar
   4. Importancia de la enseñanza de la administración

      Nota:

      • Fayol consideró, que la enseñanza de la administración debe impartirse desde las escuelas no solo a nivel universitario pues sus principios y pensamiento lógico son de gran utilidad para cualquier ser humano.
   5. Áreas funcionales en las organizaciones
      1. producción comercial financiera contable personal
   6. Niveles gerenciales

      Nota:

      • Según Fayol, entre más alto es el nivel jerárquico, mayor es la exigencia en  habilidad de coordinación y toma de decisiones.