Sistema de gestión para evaluar
estrategias orientadas a la retención y
permanencia estudiantil.
Coste de oportunidad
Es la cantidad de otros bienes o
servicios a los que se debe renunciar
para concretar el proyecto.
Tasa interna de retorno (TIR)
Determina la rentabilidad del proyecto en función de
lo que se obtendrá en un determinado periodo de
tiempo, al realizar una inversión inicial.
Valor presente Neto (VPN)
Permite determinar si el desarrollo del
proyecto incrementará o reducirá el valor de
la empresa.
CAUE
El método del CAUE consiste en convertir todos los ingresos y
egresos, en una serie uniforme de pagos. Obviamente, si el CAUE es
positivo, es porque los ingresos son mayores que los egresos y por lo
tanto, el proyecto puede realizarse; pero, si el CAUE es negativo, es
porque los ingresos son menores que los egresos y en consecuencia
el proyecto debe ser rechazado.
En el caso del proyecto no se puede considerar un valor
de salvamento, ya que no se requieren equipos de forma
directa.
Riesgos
“La posibilidad de que ocurra un acontecimiento que
tenga un impacto en el alcance de los objetivos. El
riesgo se mide en términos de impacto y
probabilidad”.
Falta de presupuesto para la
asignación de horas o funcionarios
para liderar estrategias.
Análisis inadecuado de estrategias de
retención y permanencia.
Gradiente
Su aplicación mas común es el cálculo de cuotas a un pago determinado,
tambien pueden ser empleados para determinar como en este caso, el valor
presente del flujo de caja considerando el costo de oportunidad (fijado en el
5% para este caso.