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Descripción
Mapa Mental por Alondra García, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Alondra García
hace alrededor de 8 años
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Examen
- Consiste en:
- Dividir o separar los
elementos componentes de
los factores bajo revisión
- Dividir o separar los
elementos componentes de
los factores bajo revisión
- Procedimiento:
- Clasificar e interpretar
hechos, diagnosticar
problemas y racionalizar
los efectos de un cambio.
- 7 Pasos:
- 1. Conocer el hecho
que se analiza
- 2. Describirlo
- 3. Descomponerlo en
todas sus partes
- 4. Revisarlo de
manera crítica
- 5. Ordenar cada
elemento
- 6. Definir las relaciones
que operan entre cada
elemento
- 7. Identificar y explicar el
comportamiento
- 7. Identificar y explicar el
comportamiento
- 6. Definir las relaciones
que operan entre cada
elemento
- 5. Ordenar cada
elemento
- 4. Revisarlo de
manera crítica
- 3. Descomponerlo en
todas sus partes
- 2. Describirlo
- 1. Conocer el hecho
que se analiza
- Formular:
- ¿Qué trabajo se hace?, ¿Para qué
se hace?, ¿Quién lo hace?, ¿Cómo
se hace?, ¿Con qué se hace?,
¿Cuándo se hace?, ¿Por qué se
hace?
- ¿Qué trabajo se hace?, ¿Para qué
se hace?, ¿Quién lo hace?, ¿Cómo
se hace?, ¿Con qué se hace?,
¿Cuándo se hace?, ¿Por qué se
hace?
- Permite enlazar
información específica
con las reglas no escritas:
- Motivadores
- Facilitadores
- Indicadores
- Detonadores:
- Intolerancia,
estrés, trabajo en
equipo
deficiente.
- Intolerancia,
estrés, trabajo en
equipo
deficiente.
- Efectos colaterales:
- Anarquía,
cinismo o
impotencia.
- Anarquía,
cinismo o
impotencia.
- Motivadores
- 7 Pasos:
- Clasificar e interpretar
hechos, diagnosticar
problemas y racionalizar
los efectos de un cambio.
- Propósito:
- Aplicar las
técnicas de
análisis
procedentes
- para:
- Lograr los fines propuestos
- Lograr los fines propuestos
- para:
- Aplicar las
técnicas de
análisis
procedentes
- Enfoques del
análisis
administrativo
- Son los
instrumentos en
los que el auditor
se apoya.
- Organizacionales
- Administración de
operaciones
- Valor económico
agregado
- Análisis FODA
- Administración de
operaciones
- Cuantitativos
- Teoría de colas o
de líneas de espera
- Programación lineal
- Programación dinámica
- Teoría de colas o
de líneas de espera
- Organizacionales
- Son los
instrumentos en
los que el auditor
se apoya.
Recursos multimedia adjuntos
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