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Descripción
Mapa Mental por FELIPE NAVARRO PIPE, actualizado hace más de 1 año
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Creado por FELIPE NAVARRO PIPE
hace alrededor de 8 años
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programa Justo a tiempo (JIT)
- Definición
- Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un
sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o
componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a
tiempo” a medida que son necesarios
- Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un
sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o
componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a
tiempo” a medida que son necesarios
- Objetivos
- Atacar los problemas fundamentales
- Eliminar despilfarros
- En busca de la simplicidad
- Establecer sistemas para identificar los
priblemas
- Atacar los problemas fundamentales
- Características
- La producción organizada en cédulas de manufactura.
Los materiales se mueven de una máquina a otra y se
realizan varias operaciones en secuencia. Los
trabajadores son contratados y entrenados para ser
expertos. Los defectos se eliminan de manera decidida.
Los bajos niveles de inventario permiten ubicar
problemas El tiempo de montaje o de preparación de la
producción se reduce. Los proveedores se seleccionan
con base en su habilidad para entregar materiales a
tiempo.
- La producción organizada en cédulas de manufactura.
Los materiales se mueven de una máquina a otra y se
realizan varias operaciones en secuencia. Los
trabajadores son contratados y entrenados para ser
expertos. Los defectos se eliminan de manera decidida.
Los bajos niveles de inventario permiten ubicar
problemas El tiempo de montaje o de preparación de la
producción se reduce. Los proveedores se seleccionan
con base en su habilidad para entregar materiales a
tiempo.
- Ventajas y Desventajas
- Ventajas ü Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos
los pasos de la línea productiva y, como consecuencia, los costos
de mantener inventarios más altos, costos de compras, de
financiación de las compras y de almacenaje. ü Minimiza pérdidas
por causa de suministros obsoletos. ü Permite (exige) el desarrollo
de una relación más cercana con los suministradores. ü
Acortamiento del tiempo de entrega, entre otras.
- Desventajas ü El peligro de problemas, retrasos y
de suspensiones por falta de suministros, que
pueden causar retrasos y suspensiones de la línea
productiva e impactar los gastos negativamente. ü
Limita la posibilidad de reducción de precios de
compra si las compras son de bajas cantidades
aunque, dependiendo de la relación con el
suministrador, esta desventaja se puede mitiga
- Ventajas ü Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos
los pasos de la línea productiva y, como consecuencia, los costos
de mantener inventarios más altos, costos de compras, de
financiación de las compras y de almacenaje. ü Minimiza pérdidas
por causa de suministros obsoletos. ü Permite (exige) el desarrollo
de una relación más cercana con los suministradores. ü
Acortamiento del tiempo de entrega, entre otras.
- mportancia con
relación a la gestión de
operaciones.
- Es importante porque "Es una filosofía industrial,
que considera la reducción o eliminación de todo lo
que implique desperdicio en las actividades de
compras, fabricación, distribución y apoyo a la
fabricación (actividades de oficina) en un negocio etc"
- Es importante porque "Es una filosofía industrial,
que considera la reducción o eliminación de todo lo
que implique desperdicio en las actividades de
compras, fabricación, distribución y apoyo a la
fabricación (actividades de oficina) en un negocio etc"
- Ejemplos de sistemas
productivos que tiene
la aplicación.
- Un ejemplo es el sistema Kanban: en
japonés significa “registro visible”. Es un
elemento del JIT para el suministro de
lotes, mediante un sistema de etiquetas.
Se reponen los productos a medida que se
consumen.
- Otro ejemplo es el uso del control de
calidad estadístico que ayuda a
identificar la fuente del problema.
- Un ejemplo es el sistema Kanban: en
japonés significa “registro visible”. Es un
elemento del JIT para el suministro de
lotes, mediante un sistema de etiquetas.
Se reponen los productos a medida que se
consumen.
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