principales metodos
cientificos aplicables a los
problemas de la
administracion
observacion
medicion
antes de que se hablara de la
administracion cientifica los
patronos buscaban obtener grandes
beneficios pero la remuneraciòn a
los empleados era muy poca
Taylor: estudio el problema de
la produccion para generar
una solucion
dio motivaciones salariales y
de este modo los patronos
los empleados sintieron los
beneficios
principios de la
administracion
cientifica
segun taylor: principio
de planeacion,
principio de
preparacion, principio
de control y principio
de ejecucion
segun emerson: Trazar un plan bien
definido, de acuerdo con los objetivos.
Establecer el predominio del sentido
común. Ofrecer orientación y
supervisión competentes. Mantener la
disciplina. Imponer honestidad en los
acuerdos, es decir justicia social en el
trabajo. Llevar registros precisos,
inmediatos y adecuados. Fijar una
remuneración proporcional al trabajo
general. Establecer normas
estandarizadas para las condiciones de
trabajo. Determinar normas
estandarizadas para el trabajo. Fijar
normas estandarizadas para las
operaciones. Dar instrucciones precisas.
Establecer incentivos atractivos para
aumentar el rendimiento y la eficiencia.
Henry Ford
Principio de
intensificación,
Principio de
economía,
Principio de
productividad.
ort (organizacion racional del trabajo)
sustituir metodos empiricos y
rudimentariosde trabajo por
metodoscientificos en todo los
oficios
analisis del trabajo, estudio de tiempos y
movimientos, estudio de la fatiga humana,
division del trabajo, diseño de cargos y
tareas, incentivos salariales y premios por
produccion, concepto de homo
economicus, condiciones ambientales de
trabajo, estandarizacion de maquinas y
metodos, supervicion funcional.
Federick Taylor
primer periodo
publico su libro "shop
management",
administracion de
talleres
tecnicas de
racionalizacion del
trabajo del operario
mediante el estudio de
tiempos y movimientos
concluyo que se debia
pagar mas al operario
que producia mas
segundo periodo
publica su libro
"principios de
administracion
cientifica"
concluyo que la
racionalizacion del
trabajooperativo
deberia estar
apoyada por una
estructura general
de la empresa que
diera coherencia a la
aplicacion de sus
principios