ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Nota:

• El Talento humano se considera uno de los principales recursos dentro de la organización 

1. Administración Moderna
   1. Concepto
      1. Gestión de talento humano es el responsable de manejar y organizar el recurso humano
   2. Objetivos
      1. Ayudar alcanzar sus objetivos
      2. Proporcionar competitividad
      3. Proporcionar personas bien entrenadas y motivadas
      4. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
      5. Construir y mejorar la empresa y el equipo de trabajo
   3. Procesos
      1. Integrar

         Nota:

         • Quien trabaja en la organización
      2. Organizar

         Nota:

         • Que deben hacer las personas dentro de la organización
      3. Recompensar

         Nota:

         • Recompensas, remuneraciones y prestaciones
      4. Desarrollar

         Nota:

         • Programas de cambio programas de formación y comunicación
      5. Retener

         Nota:

         • Conservar a las personas en el trabajo
      6. Auditar
   4. Estructura
2. La administración en un ambiente dinámico y competitivo
   1. Transformación mundial
      1. Era clasica

         Nota:

         • Persona era vista solo como el obrero. Estructura Piramidal Procesos estandarisados
      2. Era Neo clasica

         Nota:

         • La persona es vista como un recurso dentro de la organización. Adopción de estructuras mixtas
      3. Era del conocimiento

         Nota:

         • La persona es vista como un socio dentro de loa organización. Modelos orgánicos, ágiles y flexibles.
   2. Transformación en la función
      1. Relaciones industriales

         Nota:

         • Los departamentos de personal eran unidades destinadas a hacer cumplir las exigencias legales relativas al empleo. 
      2. Recursos Humanos

         Nota:

         • Además de las tareas operativas y burocráticas, los departamentos de recursos humanos cumplieron funciones operativas y tácticas, como unidades prestadoras de servicios especializados.
      3. Gestión del talento humano

         Nota:

         • Los equipos de gestión de talento humano se ocupan de proporcionar asesoría interna para que el área asuma las actividades estratégicas de orientación global, de frente al futuro y al destino de la organización y de sus miembros. Las personas dejan de ser agentes pasivos a quienes se administra, y se convierten en agentes activos e inteligentes que ayudan a administrar los demás recursos de la organización.
   3. Desafíos Tercer Milenio
      1. El mundo hoy en día es exigente, dinámico, cambiante e incierto. Por lo cual las organizaciones buscan administrar de la mejor forma posible sus recursos humanos, para ser empresas competitivas y estables
   4. Nuevo papel de la Administración

      Nota:

      • Los papeles que hoy asumen los profesionales de los Recursos Humanos son múltiples: ellos deben desempeñar roles operativos y, al mismo tiempo, estratégicos.
      1. Administración de estrategias de recursos humanos.

         Nota:

         • Los recursos humanos ayudan a impulsar la estrategia de la organización.
      2. Administración de la infraestructura de la empresa.

         Nota:

         • Los recursos humanos ofrecen una base de servicios a la organización para ayudarla a ser eficiente y eficaz.
      3. Administración de la contribución de los trabajadores.

         Nota:

         • El uso de los recursos humanos  como ayuda a la participación y el compromiso de los trabajadores.
      4. Administración de la transformación y el cambio. .

         Nota:

         • Emplear los recursos humanos como elemento creativo de una organización.
3. Bases de la Planificación estratégica del recurso humano

   Nota:

   • Forma como el área de recursos humanos contribuye a a alcanzar los objetivos de la organización y a su vez favorecen e incentivan la consecución de objetivos personales.
   1. Demanda de trabajo y competencia
      1. Demanda de producción
      2. Nivel de productividad
   2. Oferta de trabajo y competencia
      1. Mercado Interno
      2. Mercado externo
   3. Modelos
      1. Estrategicos

         Nota:

         • Son modelos más globales, participativos e incluyentes.
      2. Tacticos

         Nota:

         • Se ubican para los mandos medios de la organización con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.
      3. Operativos

         Nota:

         • Modelos cuantitativos y simples con base en experiencias anteriores.