Kast, 1979 explica que es fundamental para el
organismo la conducta de la organización.
Suministra los medios para el control y
permite la coherencia en los sistemas
Sus tipos
Por el grado de repetitividad
Por el grado de información disponible
Por el horizonte de la decisión
Por sus efectos sobre el problema
Sus pasos
1. Investigación:
exploración del ambiente
sobre las condiciones
que requieren las
decisiones
2. Diseño: invención, desarrollo y análisis de los
posibles recursos de acción (involucra procesos para
entender el problema, para generar solucones y
probar soluciones segúnsu factibilidad
Elección: selección de una
alternativa o curso de acción
entre aquellas que están
disponibles. Se hace una
solución y se implementa
Su importantcia radica en la facultad que debe
tenerse como gerente al momento de tomar la
decisión. De ahí depende el resto del curso de las
actividades y sus resultados, las decisiones la
mayor parte de las veces deben tomarse en frío y
planificadas.
Referencias: Kast (1979), Administración de las organizaciones,
http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion-etapas-y-tipos/,
http://www.crecenegocios.com/la-toma-de-decisiones/,
http://saia.uft.edu.ve/ead/pluginfile.php/1002439/mod_resource/content/1/UT5_Toma_de_Decisiones.pdf