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Descripción
Mapa Mental por Natalia Garzón Ortegón, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Natalia Garzón Ortegón
hace alrededor de 8 años
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Planeación estratégica:
Objetivos
- Derivación
de objetivos
- En su concepto se
refiere hacía donde
van las acciones
- Busca reducir la
incertidumbre
del futuro
- Anticipándose
a eventos
- Factores
- Controlables
- Incontrolables
- Controlables
- Anticipándose
a eventos
- Organizacional
- :) Asignar
responsabilidades
:)Planificar acciones
:)Orientar procesos
:)Medir resultados
- :) Asignar
responsabilidades
:)Planificar acciones
:)Orientar procesos
:)Medir resultados
- Características
- Acciones a lograr,
verbo infinitivo,
resultados finales,
jerárquicos,
coordinados
- Tiempo
- Largo
plazo
- Mediano
plazo
- Corto
plazo
- Largo
plazo
- Área
- Comercial
- Producción
- Recursos
Humanos
- Comercial
- Acciones a lograr,
verbo infinitivo,
resultados finales,
jerárquicos,
coordinados
- Gerencia por
objetivos
- Comparar y
dirigir el
desempeño
- Principios
- Conexión de objetivos y metas Objetivos
especificos por colaborador Toma de
decisiones Periodo de tiempo Evaluación
de desempeño
- Conexión de objetivos y metas Objetivos
especificos por colaborador Toma de
decisiones Periodo de tiempo Evaluación
de desempeño
- Principios
- SMART
- Especificos, medibles,
factible, realista,
especificado en tiempo
- Especificos, medibles,
factible, realista,
especificado en tiempo
- Comparar y
dirigir el
desempeño
- En su concepto se
refiere hacía donde
van las acciones
- Matriz SPACE
- Que objetivos
estratégicos
emprende la
compañía
- Formación
de
estrategías
- Dimesiones
- Interna
- Fortaleza financiera
- Ventaja competitiva
- Fortaleza financiera
- Externa
- Fortaleza de la industria
- Estabilidad del
entorno
- Fortaleza de la industria
- Interna
- Dimesiones
- Formación
de
estrategías
- Que objetivos
estratégicos
emprende la
compañía
- Matriz para
formulación
de objetivos
- Derivada de la DOFA
- Utilizar fortelezas
para aprovechar las
oportunidades
- Minimizar
debilidades
para evitar
amanezas
- DA (Debilidades - Amenazas): Mini Mini
- DO (Debilidades - oportunidades) Mini Maxi
- FA (Fortalezas - Amenazas) Maxi Mini
- FO (Fortalezas - Oportunidades) Maxi Maxi
- FO (Fortalezas - Oportunidades) Maxi Maxi
- FA (Fortalezas - Amenazas) Maxi Mini
- DO (Debilidades - oportunidades) Mini Maxi
- DA (Debilidades - Amenazas): Mini Mini
- Utilizar fortelezas
para aprovechar las
oportunidades
- Derivada de la DOFA
- Matriz BCG
- Crecimiento participación
- Posición competitiva
de un negocio
- Vaca
- Se alcanza la meta fácil
- Se alcanza la meta fácil
- Perro
- Se lucha por no decaer
- Se lucha por no decaer
- Gato
- Estrella
- Fondos mediocres
de inversión
- Fondos mediocres
de inversión
- Vaca
- Posición competitiva
de un negocio
- Crecimiento participación
- Matriz de vulnerabilidad McKinsey - GE
- Evaluar la posición
competitiva de las
unidad estratégicas de
negocio
- Esfuerzo de
moverse de una
posición a otra
- Se analizan factores, donde se
saca el peso de lo que influye
está se da un valor para luego
dar una nueva posición de
mejora
- Se da ponderancia a factores
para saber cuanto influye y
que decisión se debe tomar
- Se da ponderancia a factores
para saber cuanto influye y
que decisión se debe tomar
- Se analizan factores, donde se
saca el peso de lo que influye
está se da un valor para luego
dar una nueva posición de
mejora
- Esfuerzo de
moverse de una
posición a otra
- Evaluar la posición
competitiva de las
unidad estratégicas de
negocio
- Matriz QSPM
- Ayuda a encontrar
objetivos estratégicos
- La idea es priorizar
objetivos por medio
de está matriz
- La idea es priorizar
objetivos por medio
de está matriz
- Comparar acciones alternativas factibles
- 1. Asignar valores ponderados a valores críticos según la importancia (internos - externos)
- 2. Colocar objetivos derivados al lado de los ponderados (Calificación de impacto de cada factor - valor resultante del ponderado)
- 3. Asignar calificación de impacto (Escala de likert)
- 4. Multiplicar el peso ponderado por calificación de impacto y asignar valor al resultado
- 5. Sumar cantidades obtenidas del valor, así se determina una variable única de importancia de cada objetivo
- 6. Organizar las variables de mayor a menor, así se sabe la relevancia de cada uno
- 1. Asignar valores ponderados a valores críticos según la importancia (internos - externos)
- Ayuda a encontrar
objetivos estratégicos
- Matriz de selección de objetivos Saaty
- Jerarquías analíticas
- 1. Construir una matriz que contenga objetivas comparativos
- 2. Usar la escala de Saaty que clasifica la importancia
- 3. Comprobar valores asignados
- 4. sumar puntuación por columna
- 5. Anotar el cociente de cada cruce de casillas
- 6. Calcular la media de cada
fila
- 7. Transformar en porcentaje
- Finalmente priorizar cada
objetivo
- Finalmente priorizar cada
objetivo
- 7. Transformar en porcentaje
- 6. Calcular la media de cada
fila
- 5. Anotar el cociente de cada cruce de casillas
- 4. sumar puntuación por columna
- 3. Comprobar valores asignados
- 2. Usar la escala de Saaty que clasifica la importancia
- 1. Construir una matriz que contenga objetivas comparativos
- Jerarquías analíticas
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