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Planeación estratégica: Objetivos
Descripción
objetivos
Sin etiquetas
planeacion estratetica
objetivos
gerencia estrategica
Mapa Mental por
Ëlizäbëth Rödrïguëz
, actualizado hace más de 1 año
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Menos
Creado por
Ëlizäbëth Rödrïguëz
hace casi 8 años
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Resumen del Recurso
Planeación estratégica: Objetivos
Derivación de objetivos
Objetivo
A donde se dirigen nuestras acciones
Situación deseada
Enunciados sobre resultados que se pretende alcanzar en un periodo determinado
sirven
Asignar responsabilidades
Planificar acciones
Orientar procesos
Medir resultados
deben ser
Coherentes
Alcanzables
Deben estar en función de la misión y la visión
Clasificación
áreas de negocio
Estratégicos
Construir posición ventajosa frente a la competencia
Financieros
Establecer situación financiera sólida
tiempo
Largo plazo
Resultados para cinco años
Consolidación de la empresa en el mercado
Mediano plazo
Se alcanzarán dentro de 1 o 2 años
Consecuencia de los objetivos a largo plazo
Corto plazo
Se deben alcanzar dentro de 6 meses o menos
Acciones para alcanzar objetivos a mediano plazo
áreas de la organización
Mercadotecnia
Producción
Recursos humanos
Gerencia por objetivos
Peter Drucker
SMART
Específico
Cuanto más detallado sea, mejor será su comprensión y realización
Medible
Se podrá transformar en una meta, fácil de validar que se haya alcanzado
Factible
Deben ser posibles de realizar
Realista
La visión de la organización como un todo evita cegueras sistémicas
Especificado en el tiempo
Debe tener un plazo determinado
Formulación de objetivos
Matriz BCG
Permite establecer la posición competitiva de un negocio
Vacas lecheras
Permiten reinvertir en negocios maduros
Perros
Tentativas desesperadas de mantener la vigencia
Gatos salvajes y estrellas
Recibirán fondos mediocres de inversión, desperdicios de dinero
Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE
Diagnóstico DOFA de cada UEN
Asignación de recursos
Los objetivos se derivan a partir de la nueva posición competitiva
Alto grado de subjetividad
La toma de decisiones basada sólo en esta herramienta es imprudente
FODA
Estrategia DA
Minimizar debilidades y amenazas
Posición: defensiva
Estrategia DO
Minimizar debilidades y maximizar oportunidades
Objetivos: adaptativos
Estrategia FA
Fortalezas pueden evitar las amenzas
Objetivos: reactivos
Estrategia FO
Objetivos: ofensivos
Maximizar tanto fortalezas y oportunidades
Dirección estratégica
Matriz SPACE
Cuadrantes
Agresivo
Conservador
Defensivo
Competitivo
Dimensiones Estratégicas
Interna
Fortaleza financiera
Contabilidad
Ventaja competitiva
Cadena de valor
Externa
Estabilidad del entorno
PESTAL
Fortaleza de la industria
Mercado
Selección de objetivos
Matriz QSPM
Matriz Saaty
Priorización de objetivos
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