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LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS INTERNACIONALES
Descripción
MAPA MENTAL CAPITULO 09 (ALIANZAS ESTRATEGICAS INTERNACIONALES)
Sin etiquetas
capitulo 9
alianzas estrategicas inernacionales
mapa mental
Mapa Mental por
ARLENE CAROLINA RODRIGUEZ
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
ARLENE CAROLINA RODRIGUEZ
hace alrededor de 8 años
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Resumen del Recurso
LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS INTERNACIONALES
LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL EN EL ÁMBITO INTERNACIONAL
Dos o más empresas
Acuerdo de Cooperación
Alianzas Estrategicas
LAS ALIANZAS INTEGRALES
Gran Complejidad
Joint Venture
Necesidades Propias
LAS ALIANZAS FUNCIONALES
Producción
Mercadotecnia
Finanziamiento
Investigación y Desarrollo
Política Industrial
COMO LLEVAR A CABO UNA ALIANZA ESTRATÉGICA
Selecciones los socios
Régimen de Propiedad
Gestión Conjunta de la alianza Estrategíca
LAS ALIANZAS FALLIDAS
Incompatibilidad de los socios
Acceso a la información
Conflictos sobre el reparto de las ganancias
Perdida de Autonomia
Modificación de circunstancias
¿ ES POSIBLE CONCLUIR UNA ALIANZA ESTRATÉGICA EN BUENOS TÉRMINOS?
EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES
Economía Emergente
Internacionalización
Coeficiente de Intensidad
Gestión Global
LOS BENEFICIOS QUE PROPORCIONAN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Facilitar el ingreso a un mercado
Compartir el riesgo
Compartir el conocimiento y la pericia
LAS VENTAJAS Y LOS DESAFÍOS DE LA GLOBALIZACIÓN DE LOS PROCESO DE R&D
Beneficios de los recursos técnicos, talento científico
Mejorar la ventaja competitiva global
Aprovechar los beneficios de la división internacional del trabajo
No - escala mínima para alcanzar la eficiencia en el proceso
Conocimientos en manos ajenas
Costos en el proceso de investigación
EL DISEÑO Y LA ESTRUCTURA DE LOS PROYECTOS GLOBALES DE INVESTIGACIONES Y DESARROLLO
Centros de tecnología corporativa
Centros de tecnología especializada
Centros de tecnología global
Centros de transferencia tecnología
Centros de tecnología local
LA UBICACIÓN DE LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Papel estratégico que le asigna la empresa matriz a la subordinada
Políticas del País destino influyan
Adecuación
Factores socioculturales
LA OPERACIÓN Y LA GESTIÓN DE LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Gestión de los recursos humanos
Ingenieros y científicos del País de Origen
Margen de autonomía
Planeación de las actividades
Eficacia de la comunicación
LA TRANSFERENCIA INTERNACIONAL DE TECNOLOGÍA
Conocimiento tecnologíco
Reducir sus costos - incrementar ganancias
Mejorar su posicionamiento tecnológica en el mercado
Reducir sus precios
Recursos multimedia adjuntos
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