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Descripción
Mapa Mental por Samantha Hernández, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Samantha Hernández
hace alrededor de 8 años
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Liderazgo
- ¿Qué es?
- Capacidad de influir en un
grupo para que se logren sus
metas
- Capacidad de influir en un
grupo para que se logren sus
metas
- Liderazgo y los rasgos personales
- Perfil de personalidad o conjunto de características
que distinguen a los líderes
- Ambición, Energía, Necesidad de Poder, Honestidad, Confianza en sí
Mismo, Inteligencia, Conocimiento del Trabajo
- Ambición, Energía, Necesidad de Poder, Honestidad, Confianza en sí
Mismo, Inteligencia, Conocimiento del Trabajo
- Perfil de personalidad o conjunto de características
que distinguen a los líderes
- Liderazgo y Orientaciones Conductuales
- Orientado a los empleados
- Interés en las necesidades de los empleados
y sus circunstancias particulares
- Interés en las necesidades de los empleados
y sus circunstancias particulares
- Orientado a las tareas
- Inclinación por aspectos
técnicos del trabajo
- Inclinación por aspectos
técnicos del trabajo
- Orientado al desarrollo
- Experimentación y búsqueda permanente de ideas para
generar cambios que permitan la mejora constante
- Experimentación y búsqueda permanente de ideas para
generar cambios que permitan la mejora constante
- Orientado a los empleados
- Teorías de Contingencia del Liderazgo
- Modelo de Fielder
- Debe haber una correspondencia entre el estilo
del trato del líder y su situación de poder
respecto al grupo
- Orientado a Relaciones
- Orientado a Tareas
- Orientado a Relaciones
- Debe haber una correspondencia entre el estilo
del trato del líder y su situación de poder
respecto al grupo
- Liderazgo Situacional
- El estilo "correcto" de liderazgo depende de la
madurez de los seguidores en términos de
capacidad y disposición
- Vender
- Ordenar
- Delegar
- Participar
- Vender
- El estilo "correcto" de liderazgo depende de la
madurez de los seguidores en términos de
capacidad y disposición
- Trayectoria a la Meta
- El líder sólo debe asistir a los seguidores para la
consecución de sus metas y encajar de esas metas en
los objetivos de la organización
- De acuerdo a factores de
contingencia ambiental y de los
subordinados
- Líder directivo
- Líder de soporte
- Líder participativo
- Líder orientado a logros
- Líder directivo
- De acuerdo a factores de
contingencia ambiental y de los
subordinados
- El líder sólo debe asistir a los seguidores para la
consecución de sus metas y encajar de esas metas en
los objetivos de la organización
- Modelo Líder-Participación
- Liderazgo según la situación
- Decidir
- Consultar (individuo)
- Consultar (grupo)
- Facilitar
- Delegar
- Decidir
- Liderazgo según la situación
- Modelo de Fielder
- Confianza y Liderazgo
- Esperanza fundamentada en
que otro no nos engañará
- Dimensiones clave
- Integridad, Competencia,
Congruencia, Lealtad y
Franqueza
- Integridad, Competencia,
Congruencia, Lealtad y
Franqueza
- Confianza por disuasión y por
identificación
- Dimensiones clave
- Esperanza fundamentada en
que otro no nos engañará
- Estilos de "Contextualización" de los Líderes
- Líder carismático
- Conexión emocional con sus seguidores
- Conexión emocional con sus seguidores
- Líder Transformador
- Estimula intelectualmente a los
seguidores
- Estimula intelectualmente a los
seguidores
- Líder transaccional
- Usa poder coercitivo o de
recompensa para guiar o motivar
seguidores
- Usa poder coercitivo o de
recompensa para guiar o motivar
seguidores
- Líder carismático
- Funciones del Líder Eficaz
- Enseñar, apoyar y patrocinar activamente a
los empleados de menor experiencia (nivel)
- Enlace y representación exterior del equipo,
Solución de problemas, Administración de
Conflictos Internos,
- Capacidad de liderar un equipo, función de mentor,
administración de uno mismo, inteligencia
emocional, selección y formación de líderes
- Enseñar, apoyar y patrocinar activamente a
los empleados de menor experiencia (nivel)
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