null
US
Iniciar Sesión
Regístrate Gratis
Registro
Hemos detectado que no tienes habilitado Javascript en tu navegador. La naturaleza dinámica de nuestro sitio requiere que Javascript esté habilitado para un funcionamiento adecuado. Por favor lee nuestros
términos y condiciones
para más información.
Siguiente
Copiar y Editar
¡Debes iniciar sesión para completar esta acción!
Regístrate gratis
6965428
Poder e Influencia
Descripción
Trabajo refleja lo que sucede cuando usas el poder y la influencia en una organización
Sin etiquetas
poder
estrategias
trabajo individual
Mapa Mental por
Zurisadai Fernández
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Zurisadai Fernández
hace casi 8 años
33
0
0
Resumen del Recurso
Poder e Influencia
La habilidad de movilizar recursos para lograr un trabajo productivo.
Las personas con poder moldean su entorno, en tanto que las personas sin poder son moldeadas por el entorno.
Indicadores de poder externo y ascendente de un directivo
Interceder de manera favorable en beneficio de alguien que tiene problemas.
Obtener una asignación codiciada para un subordinado con talento.
Obtener aprobación para gastos que excedan el presupuesto.
Tener acceso más rápido a los responsables de tomar las decisiones.
Incluir y excluir temas de la agenda en reuniones de lineamientos.
Características que descarrilan el desarrollo profesional de los directivos
Insensibilidad hacia los demás; brusquedad e intimidación.
Fríos, distantes y arrogantes.
Demasiada ambición; practicando el juego político y siempre intentando ascender.
Sobredependencia de otros
Traición de la confianza de otros.
FUENTES DE PODER PERSONAL
Pericia
Conocimiento o experiencia relevante de acuerdo con la tarea
Atractivo personal
Característica deseable asociada a la camaradería
Determinantes del poder por posición
Centralidad
Acceso a información dentro de una red de comunicación
Flexibilidad
Cantidad de libertad concedida en una posición
Estrategias de influencia
Retribución
Obliga a otros a hacer lo que usted dice
Reciprocidad
Ayuda a los demás a hacer lo que usted dice
Razón
Muestra los demás que es razonable hacer lo que usted dice
Visibilidad
Grado con el cual el desempeño de la tarea es observado por personas influyentes en la organización
Relevancia
Alineamiento de las tareas asignadas y prioridades organizacionales
Esfuerzo
Compromiso de tiempo mayor al esperado
Legitimidad
Comportamiento consistente en los valores organizacionales clave
Incapaz de delegar en otros o de construir un equipo
Mantener contacto habitual y frecuente con los directivos de alto nivel.
Adquirir información anticipada sobre decisiones y cambios de políticas.
Mostrar resumen completo
Ocultar resumen completo
¿Quieres crear tus propios
Mapas Mentales
gratis
con GoConqr?
Más información
.
Similar
FORMACIÓN DE MONARQUIAS NACIONALES
MANUEL RODOLFO VARGAS ALARCÓN
Procesos sicologicos
diego Gutiérrrez Navarrete
Mind Mapping: 10 Estrategias para Docentes
maya velasquez
Estructura del Estado Colombiano
Omar N. Grisales
Estrategias en el Punto de Venta y Mercadeo
Itzel Muñoz Schz
PLANEACIÓN DIDÁCTICA
Maria de la Paz Hernández
Estrategia de promoción y publicidad
Jose Seid TorresOsorio
¿Como integramos las TICs en un aula?
medicenfito
Geografía Política, Geopolítica, y El Estado
tripkevin123
Ciclo de Vida del Producto
sahilysilva
Comunidades Virtuales de Aprendizaje en Red
arbey romero molina
Explorar la Librería