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Descripción
Mapa Mental por Zurisadai Fernández , actualizado hace más de 1 año
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Creado por Zurisadai Fernández
hace alrededor de 8 años
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Poder e Influencia
- La habilidad de movilizar recursos para lograr un
trabajo productivo.
- Las personas con poder moldean su entorno, en
tanto que las personas sin poder son moldeadas por
el entorno.
- Indicadores de poder externo y ascendente de un directivo
- Interceder de manera
favorable en beneficio de
alguien que tiene
problemas.
- Obtener una
asignación codiciada
para un subordinado
con talento.
- Obtener aprobación
para gastos que
excedan el
presupuesto.
- Tener acceso más
rápido a los
responsables de
tomar las decisiones.
- Incluir y excluir temas de
la agenda en reuniones de
lineamientos.
- Características que descarrilan el desarrollo profesional de los directivos
- Insensibilidad hacia los
demás; brusquedad e
intimidación.
- Fríos, distantes y
arrogantes.
- Demasiada
ambición;
practicando el
juego político y
siempre
intentando
ascender.
- Sobredependencia
de
otros
- Traición de la
confianza de
otros.
- FUENTES DE PODER PERSONAL
- Pericia
- Conocimiento o
experiencia
relevante de
acuerdo con la tarea
- Conocimiento o
experiencia
relevante de
acuerdo con la tarea
- Atractivo personal
- Característica
deseable
asociada a la
camaradería
- Determinantes del poder por posición
- Centralidad
- Acceso a información
dentro de una red de
comunicación
- Acceso a información
dentro de una red de
comunicación
- Flexibilidad
- Cantidad de
libertad
concedida en una
posición
- Estrategias de influencia
- Retribución
- Obliga a otros a
hacer lo que usted
dice
- Obliga a otros a
hacer lo que usted
dice
- Reciprocidad
- Ayuda a los demás a
hacer lo que usted
dice
- Ayuda a los demás a
hacer lo que usted
dice
- Razón
- Muestra los
demás que es
razonable hacer
lo que usted dice
- Muestra los
demás que es
razonable hacer
lo que usted dice
- Retribución
- Estrategias de influencia
- Cantidad de
libertad
concedida en una
posición
- Visibilidad
- Grado con el cual el
desempeño de la
tarea es observado
por personas
influyentes en la
organización
- Grado con el cual el
desempeño de la
tarea es observado
por personas
influyentes en la
organización
- Relevancia
- Alineamiento de las
tareas asignadas y
prioridades
organizacionales
- Alineamiento de las
tareas asignadas y
prioridades
organizacionales
- Centralidad
- Determinantes del poder por posición
- Característica
deseable
asociada a la
camaradería
- Esfuerzo
- Compromiso de
tiempo mayor
al esperado
- Compromiso de
tiempo mayor
al esperado
- Legitimidad
- Comportamiento
consistente en los
valores
organizacionales
clave
- Comportamiento
consistente en los
valores
organizacionales
clave
- Pericia
- FUENTES DE PODER PERSONAL
- Incapaz de
delegar en otros
o de construir un
equipo
- Insensibilidad hacia los
demás; brusquedad e
intimidación.
- Características que descarrilan el desarrollo profesional de los directivos
- Mantener contacto
habitual y frecuente
con los directivos de
alto nivel.
- Adquirir información
anticipada sobre
decisiones y cambios de
políticas.
- Interceder de manera
favorable en beneficio de
alguien que tiene
problemas.
- Indicadores de poder externo y ascendente de un directivo
- Las personas con poder moldean su entorno, en
tanto que las personas sin poder son moldeadas por
el entorno.
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