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Descripción
Mapa Mental por Marco Antonio Becerra Cordero, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Marco Antonio Becerra Cordero
hace más de 7 años
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Los equipos de trabajo
- Diferencias entre
grupos y equipos.
- Grupos
Nota:
- interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones que ayuden al desempeño de cada uno de sus miembros en su área de responsabilidad.
- Equipos
Nota:
- Genera una sinergía positiva gracias al esfuerzo coordinado.
- Grupos
- Tipos de equipos
- Para resolver problemas.
Nota:
- de 5 a 12 empleados que cubrían un horario para el mismo departamento, y que se reunen unas horas cada semana para analizar la manera de incrementar la calidad y la eficiencia, así como para mejorar la manera de incrementar la calidad y a eficiencia, así como para mejorar el entorno laboral.
- De trabajo autodirigido
Nota:
- 10 a 15 empleados que llevan a cabo tareas muy relacionadas o interdependientes, y que asumen muchas de las responsabilidades de sus supervisores.
- Transfuncionales.
Nota:
- Están formados por trabajadores con nivel jerárquico similar pero de diferentes áreas de trabajo quienes reúnen para realizar una tarea.
- Virtuales
Nota:
- usan tecnología de computación para reunir a sus miembros que están dispersos físicamente con el propósito de alcanzar una meta en común.
- Para resolver problemas.
- Contexto: Factores que determinan
el éxito de los equipos.
- Recursos adecuados.
Nota:
- Los equipos forman parte de un sistema organizacional más grande; cada equipo de trabajo depende del apoyo de recursos externos al grupo.
- Liderazgo y estructura.
Nota:
- Los equipos no pueden funcionar si no están de acuerdo con la división de las actividades y si no se aseguran de que todos compartan la carga de trabajo.
- Clima de confianza.
Nota:
- los miembros confían unos en otros; y también en sus lideres.
- Evaluación del desempeño y
sistemas de recompensas.
- Recursos adecuados.
- Composición del equipo.
- Habilidades de los miembros.
- Personalidad de los miembros.
- Asignación de roles.
- Tamaño de los equipos.
- Preferencias de los miembros.
- Habilidades de los miembros.
- Procesos de los equipos.
- Plan común.
Nota:
- Primero analizan su misión crean metas para lograr esa misión y desarrollan estrategias para alcanzar las metas.
- Metas especificas.
Nota:
- Facilitan una comunicación clara y también ayudan a los equipos a mantenerse enfocados en la detención de los resultados.
- Eficacia de los equipos.
Nota:
- Los equipos eficaces tienen confianza en sí mismos creen que pueden tener éxito.
- Modelos mentales.
Nota:
- Crear representaciones mentales organizados de los elementos fundamentales que hay dentro del entorno de un equipo y que comparten sus miembros.
- Niveles de conflicto.
Nota:
- Los conflictos en las relaciones son casí siempre disfuncionales. La forma en que se resuelven los conflictos también distingue a los equipos eficaces de los ineficases.
- Plan común.
Recursos multimedia adjuntos
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