Liderazgo.

Nota:

• Se define como la habilidad para influir en un grupo y dirigirlo hacia el logro de un objetivo o un conjunto de metas. 

Nota:

• Se enfocan en las cualidades como en las características personales.

Nota:

• La investigación de los rangos ofrece una base para seleccionar al personal adecuado para el liderazgo, pero las teorías coductuales del liderazgo indicaron que era posible capacitar a los individuos para convertirlos en líderes. 

1. Modelo de Fredler.

   Nota:

   • Establece que el desempeño eficaz del grupo depende de la contingencia adecuada entre el estilo del líder y el grado de control que le permite la situación.
2. Coincidencia entre los líderes y las situaciones.

   Nota:

   • El modelo Fiedler propone hacer coincidir la puntuación del cuestionario del CMP de un individuo y esas ocho situaciones para lograr la máxima eficacia del liderazgo. 
3. Teoría del intercambio líder-miembro.

   Nota:

   • Plantea que debido a las presiones de tiempo. los líderes establecen una relación especial a las presiones de tiempo, los líderes establecen una relación especial con un grupo pequeño de mas seguidores. 

1. Carismático.

   Nota:

   • Los seguidores atribuyen habilidades de liderazgo heroicos o extraordinarias. cuando observan ciertas conductas.
2. Transformacional.

   Nota:

   • Inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus intereses personales por el bien de la organización, y pueden tener un efecto extraordinario sobre ellos. 

Nota:

• lideres auténticos: personas éticas, confianza, estimulan comunicación abierta y se adhieren a sus ideales.

1. Ética.

   Nota:

   • la ética y el liderazgo se entrecruzan en varios aspectos.
2. Liderazgo de servicio.

   Nota:

   • van más allá de sus propios intereses y se concentran en las oportunidades para lograr que sus seguidores crezcan y se desarrollen. 
3. Confianza y liderazgo.

   Nota:

   • La confianza es uno de los principales atributos asociados con el liderazgo. 

1. Atribución.

   Nota:

   • A los líderes se les atribuyen características como inteligencia, personalidad extrovertida, grandes dotes verbales, dinamismo, buena comprensión y laboriosidad. 
2. Sustitutos y neutralizadores del liderazgo.

   Nota:

   • La experiencia y la capacitación son alguno de los sustitutos que suelen remplazar la necesidad del apoyo o las habilidades de un lider para crear una estructura. 
3. Liderazgo en linea.

   Nota:

   • Deben planear cuidadosamente las acciones que desean iniciar con sus mensajes digitales. estos líderes enfrentan desafíos únicos y parece que el más importante de ellos es desarrollar y mantener la confianza.