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Descripción
Mapa Mental por ANDRES SAAVEDRA, actualizado hace más de 1 año
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Creado por ANDRES SAAVEDRA
hace casi 8 años
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organizacion
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- DA ORDEN
LOGICÍCÓ AL
DISTRIBUIR EL
TRABAJO
- HAY QUE IDENTIFICAR
- A QUE SE DEDICA
- CUANTOS
COLABORADORES HAY
- RELACION DE AREAS
- PROCESOS Y PRODUCTOS
- PROCESOS DE CADENA DE VALOR
- A QUE SE DEDICA
- HAY QUE IDENTIFICAR
- CREAN UN
AMBIENTE
PRODUCTIVO DE
TRABAJO
- RESPONDE
NECESIDADES
DE LOS
CLIENTES
- SE ADAPTAN A
MEDIDA QUE
PROGRESAN
- REPONDE A
ESTRATEGIAS DE
NEGOCIO, ES FLEXIBLE
- LAS PERSONAS
- SE DISTRIBUYEN
POR NIVEL
JERARQUICO,
PODER, CAPACIDAD
PARA TOMAR
DECISIONES
- SE DISTRIBUYEN
POR NIVEL
JERARQUICO,
PODER, CAPACIDAD
PARA TOMAR
DECISIONES
- DEBEN SER PLANAS
- ASÍ IMPACTA LA
TOMA DE
DECISIONES Y LA
RELACION CON EL
CLIENTE
- ASÍ IMPACTA LA
TOMA DE
DECISIONES Y LA
RELACION CON EL
CLIENTE
- PRODUCTIVIDAD
- SE LOGRA
- DIVIDIENDO TAREAS
- POR LOS CARGOS
PROCESOS
PRCEDIMIENTOS,
- DIVIDIENDO TAREAS
- SE LOGRA
- DA ORDEN
LOGICÍCÓ AL
DISTRIBUIR EL
TRABAJO
- TIPOS DE
ORGANIZACIONES
FUNCIONALES
- ESTÁN
- DIVISIONAL: CONTIENE
RECURSOS EN SU
INTERIOR POR
UNIDADES DE NEGOCIO.
- FUNCIONAL: AGRUPA ACTIVIDADES A
REALIZAR, VERTICALMENTE DEL
SUPERIOR AL INFERIOR , ESPECIALIZANDO
TAREAS
- MATRICIAL: DOS CRITERIOS
- PROCESOS
- EL FIN ES APROVECHAR COMPETENCIAS DE LOS
MIEMBROS Y COMPENSAR DEBILIDADES
- EL FIN ES APROVECHAR COMPETENCIAS DE LOS
MIEMBROS Y COMPENSAR DEBILIDADES
- PRODUCTOS
- PROCESOS
- DIVISIONAL: CONTIENE
RECURSOS EN SU
INTERIOR POR
UNIDADES DE NEGOCIO.
- ESTÁN
- RELACIONES FUNCIONALES
- ES LA RELACIÓN EN LAS UNIDADES QUE SE
INTEGRAN A LA ORGANIZACIÓN
- AUTORIDAD LINEAL
- RELACIÓN DEL
SUBORDINACION ENTRE
ÁREAS QUE SE
CONECTAN POR UNA
LINEA RECTA
- RELACIÓN DEL
SUBORDINACION ENTRE
ÁREAS QUE SE
CONECTAN POR UNA
LINEA RECTA
- AUTORIDAD FUNCIONAL
- RELACIÓN DE MANDO
ESPECIALIZADO, SE
REPRESENTA POR LINEAS
CORTAS DE TRAZO
DICONTINUO
- RELACIÓN DE MANDO
ESPECIALIZADO, SE
REPRESENTA POR LINEAS
CORTAS DE TRAZO
DICONTINUO
- ASESORIA STAFF
- OFRECEN INFORMACIÓN
TÉCNICA,ASESORIAS
EXTERNAS E INTERNAS
REPRESENTADA POR
LINEAS CORTAS TRAZO
DISCONTINUO
- OFRECEN INFORMACIÓN
TÉCNICA,ASESORIAS
EXTERNAS E INTERNAS
REPRESENTADA POR
LINEAS CORTAS TRAZO
DISCONTINUO
- ASESORIA EXTERNA
- ENTIDADES EXTERNAS,
SU ACTIVIDAD ES
INDEPENDIENTE SE
UBICA CON LINEA
DISCONTINUA
PERPENDICULAR A LA
LINEA DE MANDO
- ENTIDADES EXTERNAS,
SU ACTIVIDAD ES
INDEPENDIENTE SE
UBICA CON LINEA
DISCONTINUA
PERPENDICULAR A LA
LINEA DE MANDO
- RELACION DE COORDINACION
- INTERRELACIONA AREAS
DE LA ORGANIZACION DE
IGUAL NIVEL JERARQUICO,
REPRESENTADA POR
LINEAS LARGAS Y
DISCONTUNIAS
- INTERRELACIONA AREAS
DE LA ORGANIZACION DE
IGUAL NIVEL JERARQUICO,
REPRESENTADA POR
LINEAS LARGAS Y
DISCONTUNIAS
- ORGANOS
DESCENTRALIZADOS
- ULTIMA LINEA DEL
ORGANIGRAMA
TRAZA UNA LINEA
DE EJE PARA
ESTABLECER SU
DISTINCION
- ULTIMA LINEA DEL
ORGANIGRAMA
TRAZA UNA LINEA
DE EJE PARA
ESTABLECER SU
DISTINCION
- REPRESENTACION PERSONAL
- RELACION JEFE
Y AYUDANTE
- RELACION JEFE
Y AYUDANTE
- MANDO ESPECIALIZADO
- ORGANIGRAMAS
ANALITICOS NO
GENERALES
- ORGANIGRAMAS
ANALITICOS NO
GENERALES
- AUTORIDAD LINEAL
- ES LA RELACIÓN EN LAS UNIDADES QUE SE
INTEGRAN A LA ORGANIZACIÓN
- NIVELES DE FUNCIONAMIENTO
- ES LA AUTORIDAD PARA
TOMAR DECISIONES
- NIVEL ESTRATÉGICO
- -TOMA DE DECISIONES GENERALES,
-GENERA IMPACTO A LARGO PLAZO, -DEFINE:
MISIÓN VISIÓN VALORES
- -TOMA DE DECISIONES GENERALES,
-GENERA IMPACTO A LARGO PLAZO, -DEFINE:
MISIÓN VISIÓN VALORES
- NIVEL TÁCTICO
- TRANSFORMA LO ESTRATÉGICO EN: METAS, PROCESOS, PLAN DE
EJECUCION, SEGUIMIENTO, PROCEDIMIENTO Y ADMINISTRA RECURSOS
- TRANSFORMA LO ESTRATÉGICO EN: METAS, PROCESOS, PLAN DE
EJECUCION, SEGUIMIENTO, PROCEDIMIENTO Y ADMINISTRA RECURSOS
- NIVEL OPERATICO
- EJECUTA ACCIONES A CORTO PLAZO, SIGUE
INSTRUCCIONES, POCA LIBERTAD PARA TOMAR
DECISIONES
- EJECUTA ACCIONES A CORTO PLAZO, SIGUE
INSTRUCCIONES, POCA LIBERTAD PARA TOMAR
DECISIONES
- NIVEL ESTRATÉGICO
- ES LA AUTORIDAD PARA
TOMAR DECISIONES
- TIPOS DE ORGANIZACIONES
- PLANA O POR PROCESOS
- no poseen jerarquia, sino
relacion entre procesos y su
efectividad
- decisiones agiles y oportunas
- las relaciones no son de
poder sino de responsabilidad
- las relaciones no son de
poder sino de responsabilidad
- decisiones agiles y oportunas
- no poseen jerarquia, sino
relacion entre procesos y su
efectividad
- PIRAMIDAL
- ESTA ESTRUCTURA SE DISTINGUE POR
- CADA UNA ESTA SUBORDINADA A UNA ENTIDAD UNICA
- LAS PERSONAS RECONOCEN
CLARAMENTE LA
SUBORDINACION PARA
COORDINAR ACCIONES
- LAS PERSONAS RECONOCEN
CLARAMENTE LA
SUBORDINACION PARA
COORDINAR ACTIVIDADES
- CADA UNA ESTA SUBORDINADA A UNA ENTIDAD UNICA
- CADA UNA ESTA SUBORDINADA A UNA ENTIDAD UNICA
- ESTA ESTRUCTURA SE DISTINGUE POR
- PLANA O POR PROCESOS
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