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7052760
organizacion
Descripción
trabajo
Sin etiquetas
manual de funciones
evaluacion
propositos
certificado pmp (dirección de proyectos)
Mapa Mental por
ANDRES SAAVEDRA
, actualizado hace más de 1 año
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Menos
Creado por
ANDRES SAAVEDRA
hace alrededor de 8 años
14
0
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Resumen del Recurso
organizacion
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DA ORDEN LOGICÍCÓ AL DISTRIBUIR EL TRABAJO
HAY QUE IDENTIFICAR
A QUE SE DEDICA
CUANTOS COLABORADORES HAY
RELACION DE AREAS
PROCESOS Y PRODUCTOS
PROCESOS DE CADENA DE VALOR
CREAN UN AMBIENTE PRODUCTIVO DE TRABAJO
RESPONDE NECESIDADES DE LOS CLIENTES
SE ADAPTAN A MEDIDA QUE PROGRESAN
REPONDE A ESTRATEGIAS DE NEGOCIO, ES FLEXIBLE
LAS PERSONAS
SE DISTRIBUYEN POR NIVEL JERARQUICO, PODER, CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES
DEBEN SER PLANAS
ASÍ IMPACTA LA TOMA DE DECISIONES Y LA RELACION CON EL CLIENTE
PRODUCTIVIDAD
SE LOGRA
DIVIDIENDO TAREAS
POR LOS CARGOS PROCESOS PRCEDIMIENTOS,
TIPOS DE ORGANIZACIONES FUNCIONALES
ESTÁN
DIVISIONAL: CONTIENE RECURSOS EN SU INTERIOR POR UNIDADES DE NEGOCIO.
FUNCIONAL: AGRUPA ACTIVIDADES A REALIZAR, VERTICALMENTE DEL SUPERIOR AL INFERIOR , ESPECIALIZANDO TAREAS
MATRICIAL: DOS CRITERIOS
PROCESOS
EL FIN ES APROVECHAR COMPETENCIAS DE LOS MIEMBROS Y COMPENSAR DEBILIDADES
PRODUCTOS
RELACIONES FUNCIONALES
ES LA RELACIÓN EN LAS UNIDADES QUE SE INTEGRAN A LA ORGANIZACIÓN
AUTORIDAD LINEAL
RELACIÓN DEL SUBORDINACION ENTRE ÁREAS QUE SE CONECTAN POR UNA LINEA RECTA
AUTORIDAD FUNCIONAL
RELACIÓN DE MANDO ESPECIALIZADO, SE REPRESENTA POR LINEAS CORTAS DE TRAZO DICONTINUO
ASESORIA STAFF
OFRECEN INFORMACIÓN TÉCNICA,ASESORIAS EXTERNAS E INTERNAS REPRESENTADA POR LINEAS CORTAS TRAZO DISCONTINUO
ASESORIA EXTERNA
ENTIDADES EXTERNAS, SU ACTIVIDAD ES INDEPENDIENTE SE UBICA CON LINEA DISCONTINUA PERPENDICULAR A LA LINEA DE MANDO
RELACION DE COORDINACION
INTERRELACIONA AREAS DE LA ORGANIZACION DE IGUAL NIVEL JERARQUICO, REPRESENTADA POR LINEAS LARGAS Y DISCONTUNIAS
ORGANOS DESCENTRALIZADOS
ULTIMA LINEA DEL ORGANIGRAMA TRAZA UNA LINEA DE EJE PARA ESTABLECER SU DISTINCION
REPRESENTACION PERSONAL
RELACION JEFE Y AYUDANTE
MANDO ESPECIALIZADO
ORGANIGRAMAS ANALITICOS NO GENERALES
NIVELES DE FUNCIONAMIENTO
ES LA AUTORIDAD PARA TOMAR DECISIONES
NIVEL ESTRATÉGICO
-TOMA DE DECISIONES GENERALES, -GENERA IMPACTO A LARGO PLAZO, -DEFINE: MISIÓN VISIÓN VALORES
NIVEL TÁCTICO
TRANSFORMA LO ESTRATÉGICO EN: METAS, PROCESOS, PLAN DE EJECUCION, SEGUIMIENTO, PROCEDIMIENTO Y ADMINISTRA RECURSOS
NIVEL OPERATICO
EJECUTA ACCIONES A CORTO PLAZO, SIGUE INSTRUCCIONES, POCA LIBERTAD PARA TOMAR DECISIONES
TIPOS DE ORGANIZACIONES
PLANA O POR PROCESOS
no poseen jerarquia, sino relacion entre procesos y su efectividad
decisiones agiles y oportunas
las relaciones no son de poder sino de responsabilidad
PIRAMIDAL
ESTA ESTRUCTURA SE DISTINGUE POR
CADA UNA ESTA SUBORDINADA A UNA ENTIDAD UNICA
LAS PERSONAS RECONOCEN CLARAMENTE LA SUBORDINACION PARA COORDINAR ACCIONES
LAS PERSONAS RECONOCEN CLARAMENTE LA SUBORDINACION PARA COORDINAR ACTIVIDADES
CADA UNA ESTA SUBORDINADA A UNA ENTIDAD UNICA
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