Viabilidad de un proyecto.

1. Proyecto

   Nota:

   • Es un esfuerzo temporal, dirigido a generar un producto o servicio único.
   1. Tipos de proyecto
      1. De producción

         Nota:

         • Que incrementan el volumen de bienes, apoyando los procesos productivos. Ejemplo: Reposición de maquinaria
      2. De apoyo y servicios

         Nota:

         • Se refieren a la dotación de infraestructura y/o la prestación de servicios, incrementando su oferta.  
      3. De investigación

         Nota:

         • Para apoyar el desarrollo científico, técnico y cultural.
      4. De fomento

         Nota:

         • En temporadas cortas y bien delimitadas, pudiendo ser de bienes o servicios.
   2. Temporal

      Nota:

      • Por ejemplo: proyecto una fiesta, un viaje o nuestra vida profesional. Una duración cuantificable.
   3. Unico

      Nota:

      •  Ya sea que el clima cambie, la consistencia de los agregados se altere o que la mano de obra sea otra.
   4. un proyecto pueden ser
   5. Evaluación de Proyectos
      1. Recopilación y análisis en forma sistemática de antecedentes que permiten juzgar las ventajas y desventajas de asignar recursos a una propuesta.
   6. Objetivos y alcance de un proyecto

      Nota:

      • Un proyecto tiene, un objetivo bien definido, un resultado o producto esperado. El objetivo de un proyecto por lo general se define en términos de alcance, programa, y costo.
      1. Objetivo
         1. Para que se logre el objetivo del proyecto, cada miembro del equipo necesita tener la misma visión del resulta- do y de los beneficios que éste proporcionará.
      2. Miembros del proyecto
         1. Gerente y Equipo del proyecto
      3. Alcance del proyecto

         Nota:

         • El conflicto puede producirse por diferencias de opinión sobre cómo se debe ha- cer el trabajo, cuánto trabajo se debe hacer, o con qué nivel de calidad se debe hacer el trabajo.
         1. Asignaciones de Recurso

            Nota:

            • Se puede presentar el conflicto con relación a las personas asignadas a trabajar en labores específicas o sobre la cantidad de recursos asignados a ciertas tareas.
         2. Programa

            Nota:

            • El conflicto puede ser el resultado de diferencias de opinión sobre el orden en el que se debe hacer el trabajo o sobre la duración del mismo
         3. Costo

            Nota:

            •  Cuánto debe costar el trabajo
         4. Prioridades

            Nota:

            • Es probable que se produzca un conflicto cuando a las personas se les asigna a trabajar en varios proyectos al mismo tiempo, o cuando varias personas necesi- tan utilizar simultáneamente un recurso limitado
         5. Temas Organizacionales

            Nota:

            • Puede presentarse conflicto por la comunicación deficiente o am- bigua, por no compartir información, o por no tomar decisiones oportunamente.
         6. Diferencias Personales

            Nota:

            • Puede surgir el conflicto entre los miembros del equipo del proyecto debido a prejuicios o diferencias en los valores y actitudes de las personas.
2. Proyecto de Inversión

   Nota:

   • Conjunto de elementos técnicos, económicos, financieros y de organización que permiten visualizar las ventajas y desventajas económicas de adquirir una empresa.
   1. Evaluación de proyectos de inversión
      1. Conjunto de elementos que permiten juzgar la conveniencia de realizar una determinada inversión. Es estimar el valor de una cosa.

Nota:

• La decisión de aceptar o rechazar un proyecto de inversión se realiza en base a la aplicación de técnicas de uno o varios métodos de evaluación

1. Periodo de recuperación

   Nota:

   • Consiste en determinar el tiempo en que se recupera la inversión, la mejor opción entre dos proyectos la ofrece el proyecto que se recupera en el menor tiempo.
   1. Ventajas

      Nota:

      • • Se conoce exactamente el tiempo en que se recupera la inversión • Se calcula fácilmente
   2. Desventajas

      Nota:

      • • No toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo • No considera los flujos de efectivo generados después del periodo de recuperación y de esta manera descarta proyectos que son muy redituables.
2. Método del valor presente neto

   Nota:

   • Para llevar a cabo este método, se obtiene el valor presente de los flujos netos de efectivo que se esperan de una inversión, descontados al costo de capital, y se resta el costo inicial de desembolso del proyecto. Si el valor presente neto es positivo, el proyecto debe ser positivo de lo contrario debe rechazarse. •No toma en cuenta la duración del proyecto.
   1. Ventajas

      Nota:

      • • No le importa el signo de los flujos de efectivo (positivo o negativo)
3. Método de la tasa interna de retorno