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Analísis interno de la Empresa FODA
Descripción
Mapa Mental sobre Analísis interno de la Empresa FODA, creado por siete krm el 23/11/2016.
Mapa Mental por
siete krm
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
siete krm
hace alrededor de 8 años
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Resumen del Recurso
Analísis interno de la Empresa FODA
Valoración de la estrategia actual de la empresa
Tendencia de ventas
Mrgen de utilidad
Diseño de productos
Estrategias de mercado
Carteras de clientes
Publicidad, sueldos, etc.
Análisis de cadena de valor
Actividades que generan valor a la empresa
El valor es lo que el ciente esta dispuesto a pagar
El valor debe analizarse para establecer la ventaja competitiva
Hay que separar actividades tecnologicas y estrategicas
Actividades primarias
Logistica de entrada
Operaciones
Logistica de salida
Mercadotecnia y ventas
Servicio
Actividades de apoyo a los valores
Adquisición
Desarrollo técnologico
Administración de recuros humanos
Infraestructura de la empresa
Diferencias de costos, precios y tecnologia
Fortalezas y debilidades de los recursos de la empresa
Analisis FODA
Necesaria para fortalezas y debilidades en la empresa en interacción con el ambiente externo
Ubicación de las debilidades de los RH
Carencias, desempeño deficiente
Detectar en las potencialidades humanas la incorrecta aplicación
Es necesario un analisis ponderado
Ubicación de las fortalezas de los RH
Habilidad o potencial importante
Activos humanos valiosos
Función de recursos humanos
Recursos financieros
Potencial financiero Básico
Empresas deben establecer plan estrategico para fortalecer sus finanzas
Aqui el plan generado de mejora continua debe establecerse lo mas pronto posible
Recursos materiales
Instalaciones
Equipo, maquinaria y mobiliario
Materiales y suministros diversos
Recursos técnologicos
Se deben analizar elementos tecnicos organizacionales
Valiosos o deficientes
Fortalezas y debilidades de la estructura
Analisas el tamaño de la empresa para su optimo funcionamiento
Dirección
Las decisiones que toma la alta dirección en cuanto a planeación estrategica, estructura, finanzas, liderazgo, alto desempeño, formació, etc.
Mercadotecnia
En base al la estrutura base y giro de la empresa
Funciones, potencialidad y puestos
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