null
US
Iniciar Sesión
Regístrate Gratis
Registro
Hemos detectado que no tienes habilitado Javascript en tu navegador. La naturaleza dinámica de nuestro sitio requiere que Javascript esté habilitado para un funcionamiento adecuado. Por favor lee nuestros
términos y condiciones
para más información.
Siguiente
Copiar y Editar
¡Debes iniciar sesión para completar esta acción!
Regístrate gratis
7146922
TGA - P2
Descripción
Mapa Mental sobre TGA - P2, creado por Vitória Ceccato el 29/11/2016.
Sin etiquetas
do
teoria da contingência
sindicalismo
teoria dos sistemas
burocracia
teoria estruturalista
Mapa Mental por
Vitória Ceccato
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Vitória Ceccato
hace alrededor de 8 años
14
0
0
Resumen del Recurso
TGA - P2
Abordagem Sistêmica
Sistema: conjunto de elementos dinamicamente relacionados para atingir um objetivo
Parâmetros: entrada, saída, processamento, feedback e ambiente
Tipos: Constituição: físicos (equipamentos) ou abstratos (conceitos); Natureza: abertos (tem intercâmbio) ou fechados
Entropia: quando partes do sistema perdem integração; Sinergia: trabalho em conjunto
Indicadores de desempenho
painel de controle de ações e objetivos
Six-Sigma
Frequência com que operação satisfaz o cliente
Balanced Scorecard
Contínua monitoração no equilíbrio organizacional
Características
Visão focada no todo
função num sistema maior
muitas variáveis, além de causa-efeito
Cibernética
Ciência interdisciplinar para integrar todas as ciências
Teoria da Informação
Fonte, transmissor, canal, receptor, destino e ruído
Informática: automação, T.I, SIG, integração do negócio, e-business
Teoria Matemática
Teoria da Decisão
Programada
Certeza, previsibilidade, rotina
Não-Programada
Dados inadequados, condições dinâmicas, incerteza, inovação
Modelos de Organização
Schein
subsistemas com múltiplos elos com seu ambiente
Katz e Kahn
Recebe insumos transformando-os em produtos
Tavistock
Estruturado por técnico, tecnologia e tempo e, o social, relações sociais
DO
Características: foco no grupo, agente da mudança, solução de problemas, desenvolvimento de equipes, enfoque interativo
Cultura organizacional
Aspectos formais
Cargos, objetivos, métodos e procedimentos
Aspectos informais
Influência, sentimentos, valores, normas grupais
Mudança
Etapas: 1- Forças int x ext; 2- Necessidade; 3- Diagnóstico; 4- Implementação
Forças Positivas e Negativas
Tipos: estrutura, tecnologia, produtos/serviços, cultura
Sistemas Orgânicos
Interdependência, solução de conflitos, processo decisório descentralizado
Fases da Organização
1-Pioneira; 2- Expansão; 3- Regulamentação; 4- Burocratização; 5- Reflexibilização
Técnicas
Intra-organizacional, intergrupal, intragrupal, interpessoal, intrapessoal
Abordagem Contingencial
"Não há uma única forma de organizar"
Contingência: fato incerto
Diferenciação: diferentes funções; Integração: trabalham juntos
Tecnologia: incorporada e não-incorporada
Produção unitária; em massa; automatizada
Ambiente
Homogêneo
Heterogêneo
Estável
Instável
Níveis Organizacionais: Operacional; Intermediário; Estratégico
Adhocracia
Flexível, equipes temporárias, autoridade descentralizada, liberdade, pouca formalização
Sindicalismo
Patronal e dos Trabalhadores
Entidade de classe: sociedade de pessoas com fins jurídicos, sem lucro
Associação: Sindicatos; Federação; Confederação
Rede de Empresas
Clustres
Engloba produção, comércio e serviços
APL
Engloba apenas atividades produtivas
Abordagem Estruturalista
Teoria Estruturalista
União da organização formal e informal, interdependência das partes, foco na estrutura e cargos da organização, homem: paciente e flexível
Burocracia
Processos e métodos feitos pelas organizações
Sociedade Tradicional - poder hereditário;
Sociedade Carismática - poder carismático;
Sociedade Burocrática - autoridade eleita
Formalidade nas comunicações, normas, procedimentos padronizados, divisão do trabalho, impessoalidade, competência técnica, profissionalização,
Mostrar resumen completo
Ocultar resumen completo
¿Quieres crear tus propios
Mapas Mentales
gratis
con GoConqr?
Más información
.
Similar
Simple present (have/has) 2022-2
Eleuterio Caicedo Valencia
General pathology
Nada Medhat
the cell
Nada Medhat
Make or Do Quiz
Ricky Rutledge
Blood
Nada Medhat
upper limb
Nada Medhat
cranial cavity
Nada Medhat
protein
Nada Medhat
lipid
Nada Medhat
scalp and face
Nada Medhat
INTRODUCTION MCQ PART 2
Nada Medhat
Explorar la Librería