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Descripción
Mapa Mental por naye garcia, actualizado hace más de 1 año
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Creado por naye garcia
hace más de 7 años
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METODOLOGÍA DE LAS 9S.
- ¿Qué son las 9S?
- La metodología de las 9 "s" está evocada a
entender, implantar y mantener un sistema
de orden y limpieza en la organización. Los
resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan
a una mejora continua de las condiciones de
calidad, seguridad y medio ambiente.
- La metodología de las 9 "s" está evocada a
entender, implantar y mantener un sistema
de orden y limpieza en la organización. Los
resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan
a una mejora continua de las condiciones de
calidad, seguridad y medio ambiente.
- Concepto
- SEIRI – ORGANIZACIÓN
- SEITON – ORDEN
- SEISO – LIMPIEZA
- SEIKETSU – CONTROL VISUAL
- HITSUKE – DISCIPLINA Y HÁBITO
- SHIKARI – CONSTANCIA
- SHITSUKOKU – COMPROMISO
- SEIDO – ESTANDARIZACIÓN
- SEIRI – ORGANIZACIÓN
- Metodología de las 5S
- "5S" es un método para promover un lugar de trabajo
más seguro, más limpio y mejor organizado – a
menudo una fábrica, pero el método 5S puede ser
aplicado en casi cualquier ambiente de trabajo:
- Seiri: Clasificación y Descarte
- Seiton: Organización
- Seiso: Limpieza
- Seiketsu: Higiene y Visualización
- Shitsuke: Disciplina y Compromiso
- "5S" es un método para promover un lugar de trabajo
más seguro, más limpio y mejor organizado – a
menudo una fábrica, pero el método 5S puede ser
aplicado en casi cualquier ambiente de trabajo:
- Beneficios de utilizar las 5S.
- Mayores niveles de seguridad que redundan en una
mayor motivación de los empleados.
- Reducción en las pérdidas y mermas por
producciones con defectos
- Mayor calidad
- Tiempos de respuesta más
cortos
- Genera cultura organizacional
- Acerca a la compañía a la
implantación de modelos de calidad
total y aseguramiento de la calidad
- Mayores niveles de seguridad que redundan en una
mayor motivación de los empleados.
- Claves para el éxito de las 5S.
- Compromiso de la Dirección
- Selección de un área piloto
- Cronograma de implementación
- Entrenamiento al equipo
de implementación
- Participación de los operarios
- Entrenamiento a todos los operarios y
staff
- Desarrollo de un sistema de
auditorías internas
- Compromiso de la Dirección
- Procedimiento para su implementación en las organizaciones.
- Para la aplicación se debe tener un tablero de gestión visual que permita el seguimiento de la
evolución de la metodología.
- Para la aplicación se debe tener un tablero de gestión visual que permita el seguimiento de la
evolución de la metodología.
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