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Descripción
Mapa Mental por Victor Manuel Ramirez Luna, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Victor Manuel Ramirez Luna
hace casi 8 años
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Efectuar las Adquisiciones
- Objetivo
- Alinear expectativas
de los interesados
- Acuerdos establecidos
- Acuerdos establecidos
- Alinear expectativas
de los interesados
- Entradas
- Plan de gestión de
las adquisiciones
- Guía
- Documentación
de la adquisición
- Documentación
de la adquisición
- Guía
- Documentos de
las adquisiciones
- Registros de
auditoria
- Contratos
- Acuerdos
- Contratos
- Registros de
auditoria
- Criterios de selección
de proveedores
- Información
- Capacidad
- Costos
- Fechas de entrega
- Pericia técnica
- Enfoque del
contrato
- Capacidad
- Información
- Propuestas
de los
vendedores
- Información básica
- Documentos de
adquisiciones
- Evaluar
- Selección de
vendedores
- Selección de
vendedores
- Documentos de
adquisiciones
- Información básica
- Documentos del proyecto
- Decisiones contractuales
- Riesgos
- Riesgos
- Decisiones contractuales
- Decisiones de
hacer o comprar
- Factores
- Capacidades
clave
- Valor proporcionado
por los proveedores
- Riesgos asociados
al cumplimiento
- Capacidad comparada
de proveedores
- Capacidades
clave
- Factores
- Enunciados del trabajo
relativo a adquisiciones
- Proporcionar
- Objetivos, requisitos
y resultados
claramente definidos
- Especificaciones,
Cantidad deseada,
Niveles de calidad,
Datos de desempeño, El
período de ejecución,
Lugar de trabajo
- Especificaciones,
Cantidad deseada,
Niveles de calidad,
Datos de desempeño, El
período de ejecución,
Lugar de trabajo
- Objetivos, requisitos
y resultados
claramente definidos
- Proporcionar
- Activos de los procesos
de la organización
- Listados de vendedores
- Información experiencias pasadas
- Acuerdos previos
- Contrato Final
- Listados de vendedores
- Plan de gestión de
las adquisiciones
- Herramientas y Técnicas
- Conferencia de
oferentes
- Reuniones entre el comprador y
todos los posibles vendedores
- Comprender de manera clara
y uniforme los requisitos
- Comprender de manera clara
y uniforme los requisitos
- Preguntas y
respuestas
- Reuniones entre el comprador y
todos los posibles vendedores
- Técnicas de evaluación
de propuestas
- Criterios de
ponderación
- Comité de evaluación
- Políticas de adquisición
- Políticas de adquisición
- Comité de evaluación
- Criterios de
ponderación
- Estimaciones independientes
- Estimación propia del comprador
- Estimación de costos
- Respuestas propuestas
- Estimación de costos
- Estimación propia del comprador
- Juicio de
expertos
- Evaluar
- Propuestas de
los vendedores
- Conocimientos
expecializados
- Contratación,
servicios legales,
servicios financieros,
contabilidad,
ingeniería, diseño,
investigación,
desarrollo, ventas y
fabricación.
- Contratación,
servicios legales,
servicios financieros,
contabilidad,
ingeniería, diseño,
investigación,
desarrollo, ventas y
fabricación.
- Propuestas de
los vendedores
- Evaluar
- Publicidad
- Anuncios en
publicaciones
- Periódicos
selectos
- Publicaciones
especializadas
- Recursos
en línea
- Difusión
pública
- Periódicos
selectos
- Anuncios en
publicaciones
- Técnicas
analíticas
- Identificar un
proveedor
- Determinar
el costo
- Evitar
sobrecostos
- Determinar
el costo
- Identificar un
proveedor
- Negociación de
adquisiciones
- Estructura y
requisitos
- Alcanzar un acuerdo
- Firmar el
contrato
- Firmar el
contrato
- Alcanzar un acuerdo
- Documento contractual
- Estructura y
requisitos
- Conferencia de
oferentes
- Salidas
- Vendedores
seleccionados
- Contrato
preliminar
- Rango competitivo
- Contrato
preliminar
- Acuerdos
- Términos y condiciones
- Especificaciones
- Denominación
- Convenios
- contratos,
subcontratos
- Órdenes
de compra
- Convenios
- Incluyen
- • El enunciado del trabajo o los
entregables, • La línea base del
cronograma, • Los informes de
desempeño, • El período de ejecución, •
Los roles y las responsabilidades, • Los
precios, • Las condiciones de pago, • El
lugar de entrega, • Los criterios de
inspección y aceptación, • Las garantías,
- • El enunciado del trabajo o los
entregables, • La línea base del
cronograma, • Los informes de
desempeño, • El período de ejecución, •
Los roles y las responsabilidades, • Los
precios, • Las condiciones de pago, • El
lugar de entrega, • Los criterios de
inspección y aceptación, • Las garantías,
- Términos y condiciones
- Calendarios
de recursos
- Documentar
- Cantidad
- Disponibilidad
- Cantidad
- Recursos Activos
- Recursos inactivos
- Documentar
- Solicitudes de cambio
- Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
- Actualizar
- Lineas base
- Costo
- Alcance
- Cronograma
- Costo
- Plan de gestión de
las comunicaciones
- Plan de gestión de
las adquisiciones
- Lineas base
- Actualizar
- Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Actualizar
- Documentación de requisitos
- Documentación
relativa a la
trazabilidad
- Registro de riesgos
- Registro de interesados
- Documentación de requisitos
- Actualizar
- Vendedores
seleccionados
- Obtener respuestas de
los proveedores,
seleccionarlos y
adjudicarles un contrato
- Sistema de ponderación
- Seleccionar un
único vendedor
- Contrato estándar
- Contrato estándar
- Secuencia de
negociación
- Seleccionar un
único vendedor
Recursos multimedia adjuntos
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