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Delegación y toma de Decisiones
Descripción
Liderazgo Mapa Mental sobre Delegación y toma de Decisiones, creado por Lore Zúñiga el 20/01/2017.
Sin etiquetas
liderazgo
Mapa Mental por
Lore Zúñiga
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Lore Zúñiga
hace alrededor de 8 años
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Resumen del Recurso
Delegación y toma de Decisiones
Beneficios
Mayor tiempo para prioridades
Cumplimiento de tareas incremento de productividad
Disminución de carga y tensión sobre gerentes
Capacitación
Mejora la autoestima
Mejoran la administración y potencial de liderazgo
Mejor comunicación entre líderes y seguidores
OBSTÁCULOS PARA LA DELEGACIÓN:
Temor a que los empleados fallen
No se percatan importancia de delegación
No saben como delegar
Gerentes que creen que pueden realizar más eficiente
SEÑALES DE DELEGAR MUY POCO
Llevar trabajo a casa
Retraso en el trabajo
Sentimiento de tensión y estrés
Líderes que no delegan minan confianza- decisiones y responsabilidades
Requerir que los empleados le pidan aprobación antes actuar
¿QUÉ DELEGAR?
Documentos de trabajo: Reportes, memos, cartas
Tareas rutinarias: Revisión inventarios, programación.
Tareas con potencial de desarrollo: Que los empleados aprendan, preparación, capacitación
¿QUÉ NO DELEGAR?
Asuntos personales
Actividades confidenciales
Actividades delegadas a usted en forma personal
¿A QUIÉN DELEGAR?
Elegir al empleado con capacidad para el trabajo
Considere el talento e intereses del empleado
Consulte con varios subordinados – antes elección final
Recursos multimedia adjuntos
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