Delegación y toma de Decisiones

Beneficios
1. Mayor tiempo para prioridades
2. Cumplimiento de tareas incremento de productividad
3. Disminución de carga y tensión sobre gerentes
4. Capacitación
5. Mejora la autoestima
6. Mejoran la administración y potencial de liderazgo
7. Mejor comunicación entre líderes y seguidores
OBSTÁCULOS PARA LA DELEGACIÓN:
1. Temor a que los empleados fallen
2. No se percatan importancia de delegación
3. No saben como delegar
4. Gerentes que creen que pueden realizar más eficiente
SEÑALES DE DELEGAR MUY POCO
1. Llevar trabajo a casa
2. Retraso en el trabajo
3. Sentimiento de tensión y estrés
4. Líderes que no delegan minan confianza- decisiones y responsabilidades
5. Requerir que los empleados le pidan aprobación antes actuar
¿QUÉ DELEGAR?
1. Documentos de trabajo: Reportes, memos, cartas
2. Tareas rutinarias: Revisión inventarios, programación.
3. Tareas con potencial de desarrollo: Que los empleados aprendan, preparación, capacitación
¿QUÉ NO DELEGAR?
1. Asuntos personales
2. Actividades confidenciales
3. Actividades delegadas a usted en forma personal
¿A QUIÉN DELEGAR?
1. Elegir al empleado con capacidad para el trabajo
2. Considere el talento e intereses del empleado
3. Consulte con varios subordinados – antes elección final

Resumen del Recurso

	Creado por Lore Zúñiga hace alrededor de 8 años