Modo de Pensar foi o crescimento da consciência ecológica, na sociedade, no governo e
nas próprias empresas, que passaram a incorporar essa orientação em suas estratégias.
A proteção ambiental era vista como uma questão marginal, custosa e muito indesejável,
a ser evitada; em geral, seus opositores argumentavam que ela diminuía a vantagem
competitiva da empresa.
o processo de globalização que iniciou-se nos anos 70, época em que ocorreram o primeiro
e o segundo choque do petróleo, o aumento da taxa de juros em 1979 e às crises de
regulações nacionais que deles resultaram.
Segundo Donaire (1995), o mais bem sucedido desses programas, desenvolvido por Georg Winter em
1989, foi o Sistema Integrado de Gestão Ambiental, conhecido hoje simplesmente com o Modelo Winter.
Tomando o meio ambiente como um cliente e pela redefinição de limites nas necessidades dos
clientes para incluir produtos manufaturados ambientalmente sadios com processos ambientalmente
saudáveis, o TQM tem o potencial de prover soluções sustentáveis as quais são "corretas" com o meio
ambiente.
"Revolução no pensamento administrativo" É a orientação para o consumidor, o respeito pela
humanidade como filosofia de administração, entre outras.
Principais paradigmas a serem alterados na mudança da cultura empresarial: ADMINISTRAÇÃO
AMBIENTAL O ambientalismo superficial aceita o paradigma mecanicista dominante.
ADMINISTRAÇÃO ECOLÓGICA A ecologia profunda envolve a mudança para uma visão do mundo
holística e sistêmica.
"O objetivo do gerenciamento ecológico é minimizar o impacto ambiental e social
das empresas, e tomar todas as suas operações tão ecologicamente corretas
quanto possível"
Revolução no pensamento administrativo é a orientação ao consumidor, o
respeito pela humanidade como filosofia de administração, entre outras.
O movimento verde foi uma segunda resposta às tendências de preservação ambiental, é a
perseguição por uma preservação ecológica completa através de uma legislação adicional
embasada, inclusive, em muitas das iniciativas dos movimentos verdes.
A pressão da sociedade também é um dos fatores que leva as empresas à mudança de
comportamento.
Pressões para Mudança: as pressões sobre as empresas para que respondam às questões
ambientais incluem as seguintes: Observância da lei; Multas e custos punitivos;Culpabilidade
pessoal e prisão; Organizações ativistas ambientais; Cidadania despertada;Sociedades, coalizões e
associações; Códigos internacionais de desempenho ambiental; Investidores ambientalmente
conscientes; Preferência do consumidor; Mercados globais; Política global e organizações
internacionais; Concorrência; entre outras.
Auditiorias Ambientais
As Auditorias Ambientais começam a aparecer em meados do
século XX como parte dos trabalhos de avaliação de desastres
de grandes proporções. Asseguram a adequação das empresas
as leis ambientais em carater analitico voltadas para identificar,
averiguar e apurar fatos e problemas ambientais.
Objetivo: detectar problemas ou oportunidades em áreas localizadas.
O EMAS estabelece requisistos para a concepção e implantação de SGA
entres eles Auditorias Ambientais Periódicas.
Os resultados e conclusões devem ser formalmente apresentados ao
órgão superior de administração da organização.
Desenvolvimento sustentável e crescimento econômico Nesta visão há um conflito entre
crescimento econômico e proteção ambiental. a ênfase de crescimento econômico para o conceito
de desenvolvimento sustentável baseado em uma relação de complementaridade, na qual uma
melhora da qualidade de vida seria uma conseqüência do próprio processo de expansão e
crescimento econômico". Em resumo, segundo Donaire (1995), "o desenvolvimento sustentável é a
busca simultânea de eficiência econômica, justiça social e harmonia ecológica". O desenvolvimento
sustentável possui três dimensões principais: a dimensão bio-física, a dimensão econômica e a
dimensão sócio- política.
A variável ecológica na empresa Como mencionado por Schumacher (1976): "há a necessidade de
trabalhar-se em harmonia com a natureza". A estrutura empresarial voltada para os velhos padrões
capitalistas já não serve para um mundo em ritmo de globalização onde a consciência ecológica está
em franco desenvolvimento.
No cenário de mercantilismo global, o maior desafio reside na fraqueza e instabilidade dos atuais
sistemas econômicos e políticos internacionais. A reação é a fragmentação. O mundo divide-se em
blocos comerciais regionais e é caracterizado pelo comércio entre partes divergentes e instabilidade
financeira.
No cenário mundo sustentável visualizado pelos planejadores da Shell, "os políticos competem para serem
vistos como os mais ‘verdes’" e "investimentos ambientais inspiram a invenção e inovação, levando a novas
atividades econômicas lucrativas". Um dos resultados é um "sistema econômico flexível"
Educação Ambiental
3Rs: Redução do consumo na fonte; Redução de poluição na fonte, Reuso e Reciclagem 4Rs:Redução de
Poluição na fonte, Reuso, Reciclagem e recuperação Energética 6Rs:Repensar, Reparar, Reutilizar, Reduzir,
Reciclar e Substituir 7Rs: Repense, Repare, Reuse, Recuse, Reintegre, Reutilize, Reduza e Recicle
Modelo de gestão conhecido por Triple Bottom Line, que define sustentabilidade como “o princípio
que assegura que as ações de hoje não irão limitar a gama de opções econômicas, sociais ambientais
disponíveis para a futura geração”.
Pirâmide do desenvolvimento ecologicamente sustentável Fins Fundamentais: Felicidade, bem estar,
satisfação Fins intermediários: Saúde, educação, riqueza Meios intermediários: Trabalho, capital, energia
processada Meios Fundamentais: Energia, matéria, diversidade genética
Gestão Ambiental Global e regional
São três as fases de gestão ambiental: A primeira que vai de início do século XX até 1972, onde prevalece um
tratamento pontual das questões ambientais e desvinculado de qualquer preocupação com os processos de
desenvolvimento. A segunda fase começa com a Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente
Humano em Estocolmo em 72 e vai até 92, caracterizando-se pela busca de uma nova relação entre meio
ambiente e desenvolvimento. A terceira fase é marcada pelo aprofundamento e pela implementação das suas
disposições e recomendações pelos estados nacionais, governos locais, empresas e outros agentes.
São três os tipos de gestão ambiental no nível regional: O primeiro é o tratamento regional dado aos problemas
ambientais comuns, como controle da pesca; O segundo trata de iniciativas que procuram alcançar efeitos em
dois ou mais países, geralmente limítrofes; O terceiro tipo de gestão regional faz parte do conjunto de medidas
de um bloco econômico como União Européia, Nafta, Mercosul etc.
Pouco adianta as iniciativas de gestão nos níveis globais e regionais se não forem acompanhadas de
iniciativas nacionais e locais. A gestão ambiental nos níveis nacionais e locais se efetiva por meio da
implementação de diversos instrumentos de políticas ambientais públicas e privadas.
Protocolo de Montreal Dados da ONU indicam a redução em cerca de 85% de produtos que contém substâncias
controladas. Diferentemente do que acontece com o aquecimento global, esse é um exemplo bem-sucedido de
gestão ambiental global.
Protocolo de Quioto Redução de Gases de Efeito estufa e Fontes de Emissão
Na Convenção da Biodiversidade , ficou estabelecida a necessidade
de encontrar mecanismos para facilitar o acesso e a transferência
de tecnologia para os países em desenvolvimento, providenciando a
adequada e efetiva proteção para as tecnologias amparadas por
qualquer forma de direitos de propriedade intelectual.
A biopirataria anda a solta e conta muitas
vezes com a conivência dos governos dos
países desenvolvidos.
Estudo do Impacto Ambiental
Por E.I.A. entende-se o estudo prévio de impacto ambiental, um
instrumento de planejamento de ações futuras com elevado
potencial de degradação ambiental.
Avaliação de Impacto: Identificar e estimar consequências.
Projeto: conjunto de decisões e atividades resultantes dessa
decisão.
Três fases do ciclo do projeto: Pré-investimento -
Investimento - Operacional
O E.I.A. asociado a um projeto é um trabalho complexo que
envolve a participação de grupos de pessoas com interesses
diversos.
1º expériência no Brasil hidroelétrica de Sobradinho.
RIMA: deve expressasr todos os trabalhos de modo conclusivo, identificando se o projeto é nocivo ao meio ambiente e em que
grau. E.I.V.: estudo Prévio de Impacto da Vizinhança R.A.S: Relatório Ambiental Simplificado
Politicas Públicas Ambientais
As primeiras manifestações de gestão
ambiental procuraram solucionar problemas
de escassez de recurso, mas só após a
Revolução Industrial os problemas que
concernem à poluição começaram a ser
tratados de modo sistemático.
Gestão Ambiental Pública É a ação do
Poder Público conduzida segundo uma
política pública ambiental.
Politicas Públicas Explícitos: são criados para
alcançar efeitos ambientais benéficos específicos.
Implícitos: alcançam tais efeitos pela via indireta,
pois não foram criados para isso.
Instrumentos de comando e controle Trata-se do exercício
do poder de polícia dos entes estatais e como tal se
manifesta por meio de proibições
Instrumentos de Comando e Controle 1)Padrão de
qualidade ambiental; 2) Padrão de emissão; 3) Padrão ou
estágio tecnológico.
Os instrumentos econômicos podem ser de dois tipos:
1) Fiscais; 2) de mercado.
Relatórios Ambientais
Denominam-se relatórios ambientais as comunicações veiculadas por qualquer meio, impresso ou
eletrônico, para divulgar os aspectos ambientais da organização, seus impactos e o que ela faz e pretende
fazer em relação a eles.
O princípio da responsabilidade pública refere-se ao
fato de que as empresas são responsáveis pelos
resultados relacionados com as áreas primárias e
secundárias de envolvimento com a sociedade.
Stakeholders são pessoas ou grupos que têm, ou
reivindicam, propriedade, direitos ou interesses
numa empresa e nas suas atividades presentes,
passadas e futuras, segundo Clarkson.
Decidir o que divulgar para cada grupo de stakeholders
identificados como usuários dos relatórios é outra questão
importante a ser considerada pelos dirigentes da organização.
Um relatório produzido sem compromisso efetivo com a realização de melhorias é um campo fértil para as
práticas de maquiagem ou lavagem verde.
Os objetivos da educação ambiental são: *Tornar os indivíduos e grupos conscientes e sensíveis em
relação ao meio ambiente e aos problemas ambientais; * Proporcionar as habilidades que uma participação
ativa requer.
Gestão Ambiental Empresarial
As preocupações ambientais dos empresários são influenciadas por três grandes conjuntos de
forças que se interagem reciprocamente: o governo, a sociedade e o mercado.
Corporação sustentável é uma abordagem de negócio para criar valor aos
acionistas de longo prazo, aproveitando as oportunidades e administrando os riscos
econômicos, ambientais e sociais.
Fontes de pressão sobre as empresas: * O setor de seguros, pois os sinistros ambientais podem atingir
proporções vultosas. * O aumento da consciência da população em geral e, principalmente, dos
consumidores que procuram cada vez mais utilizar produtos e serviços ambientalmente saudáveis.
Segundo North, a gestão ambiental pode proporcionar os seguintes benefícios: *melhoria da
imagem institucional; * renovação do portfólio de produtos; * maior comprometimento dos
funcionários e melhores relações de trabalho;
As expressões lavagem verde e maquiagem verde referem-se às práticas das empresas de se apropriarem
do discurso ambiental indevidamente. O que caracteriza a lavagem verde é a intenção deliberada de cuidar
mais da imagem da empresa que do meio ambiente.
Auditoria ambiental, avaliação do ciclo de vida, estudos de impactos ambientais, sistemas de gestão
ambiental, relatórios ambientais, rotulagem ambiental, gerenciamento de riscos ambientais, educação
ambiental empresarial são alguns entre muitos instrumentos de que as empresas podem se valer para
alcançar objetivos ambientais.