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Descripción
Mapa Mental por David Moreno, actualizado hace más de 1 año
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Creado por David Moreno
hace más de 7 años
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El pensamiento organizacional estratégico
- Algunos Antecedentes
- Son análogos que se hacen presentes en las actividades
de negocios y de las organizaciones que hoy conocemos.
- Igor Ansoff señala que durante el siglo XIX
la estrategia encontró un lugar destacado
para su desarrollo e indica que el periodo
de 1820 a 1900, conocido como la
Revolución Industrial, presentó una
turbulencia estratégica extraordinaria.
- Década de los 80 s. XIX se generó una
infraestructura industrial moderna.
- Lo deseable y lo viable
- Acciones específicamente determinadas, analizadas con base
en la comprensión de los diferentes participantes y de sus
posibles acciones y reacciones en el marco del "juego " como
de este mismo.
- Juego: Posicionamiento, nuevos clientes, supervivencia, crecimiento, etc,
- Juego: Posicionamiento, nuevos clientes, supervivencia, crecimiento, etc,
- Acciones específicamente determinadas, analizadas con base
en la comprensión de los diferentes participantes y de sus
posibles acciones y reacciones en el marco del "juego " como
de este mismo.
- Lo deseable y lo viable
- La estrategia "Push" de mercado perdió entonces sentido y surgió una preocupación de las
organizaciones "hacia afuera".
- Estrategia "Pull": Preocupada por el consumidor, por sus
necesidades, expectativas y preferencias, así como por los
competidores y por otras condiciones del entorno.
- Estrategia "Pull": Preocupada por el consumidor, por sus
necesidades, expectativas y preferencias, así como por los
competidores y por otras condiciones del entorno.
- La expansión económica y el crecimiento de los mercados marcarán de manera sustancial el
contexto que las organizaciones empresariales deberán actuar.
- Son análogos que se hacen presentes en las actividades
de negocios y de las organizaciones que hoy conocemos.
- 1940
- Planeación financiera, Esquema de
programación-presupuestación.
- Se generan nuevas dinámicas sociales, políticas y económicas.
- Nuevo sistema monetario internacional que permite obtener estabilidad de los tipos de cambio entre las distintas monedas
- Surgimiento de un marco institucional sustancial.
- Las principales naciones desarrolladas podrán consolidar su poder en el
escenario mundial y defender sus propios intereses y el de sus organizaciones.
- A través de
- Acciones estratégicas que pasan por encima de variadas políticas
públicas y marcos normativos de diversos Estados en el mundo.
Un fenómeno caracterizado como globalización corporativa.
- Acciones estratégicas que pasan por encima de variadas políticas
públicas y marcos normativos de diversos Estados en el mundo.
Un fenómeno caracterizado como globalización corporativa.
- A través de
- Las principales naciones desarrolladas podrán consolidar su poder en el
escenario mundial y defender sus propios intereses y el de sus organizaciones.
- Fue el inicio de los llamados "treinta grandes", los treinta años
prodigiosos, o la edad dorada del capitalismo.
- Caracterizados por la existencia de empresas con operaciones a gran
escala y metodos de producción que armonizaban las
técnicasimpulsadas por Taylor con los refinamientos aportados por
Ford.
- Se vinculan las ideas de pleno empleo, alta inversión, adecuado uso de la capacidad y alta
rentabilidad para diversas organizaciones.
- Se vinculan las ideas de pleno empleo, alta inversión, adecuado uso de la capacidad y alta
rentabilidad para diversas organizaciones.
- Caracterizados por la existencia de empresas con operaciones a gran
escala y metodos de producción que armonizaban las
técnicasimpulsadas por Taylor con los refinamientos aportados por
Ford.
- Se crea una estrecha relación con el desarrollo del pensamiento estratégico.
- Se generan nuevas dinámicas sociales, políticas y económicas.
- Planeación financiera, Esquema de
programación-presupuestación.
- 1950
- Planeación a largo plazo
- Desarrollos científicos y tecnológicos se empiezan a volcar sobre las organizaciones.
- Economía en transformación, intensificación de las competencias que hacen necesario el desarrollo de modelos, herramientas
y métodos capaces de contribuir a la proyección de las organizaciones hacia el futuro, facilitando el desarrollo de la gestión en
organizaciones de gran tamaño y de difícil administración.
- Se plantea la importancia de reducir gastos, aumentar márgenes de ganancia y concentrarse en
resultados.
- Drucker (primeros del concepto de estratégia) demanda a los gerentes examinar la situación actual de sus organizaciones y de
ser necesario la transformación de estas mismas.
- El conocimiento se convierte en el capital central, en el centro de costo y en el recurso crucial de la economía.
- el pensamiento organizacional estratégico empieza a concentrarse gradualmente en la
organización como un todo y en las herramientas, conceptos, modelos, y teorías que le
permitirán comprender la del todo.
- Desarrollos científicos y tecnológicos se empiezan a volcar sobre las organizaciones.
- Planeación a largo plazo
- 1960
- Planeación a largo plazo, Administración por objetivos, Administración por resultados.
- Planeación a largo plazo, Administración por objetivos, Administración por resultados.
- 1970
- Planeación estratégica
- Planeación estratégica
- 1990
- Direccionamiento estratégico, Gestión por políticas
- Direccionamiento estratégico, Gestión por políticas
- 1980
- Gerencia estratégica
- Gerencia estratégica
- Hacia la construcción del campo del pensamiento organuzacional estratégico
- Conclusión
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