Es dirigir un grupo de recursos hacia la consecuciòn de un
fin
Administraciòn de empresas o ciencia
administrativa: Es la ciencia social que
estudia la organizaciòn de las empresas
como gestiona los recursos
Administrar: Es planear,
organizar, dirigir y
controlar recursos
La administración de empresas se
apoya en otras ciencias como
sociología, economía, derecho, etc.
Objetivo principal
Organización racional del
trabajo
Importancia
Permite la organización racional del
trabajo y la interación eficaz de los
diversos recurso
Funciones
Administrativas
tecnicas
comerciales
financieras
de
seguridad
contable
PROCESO
ADMINISTRATIVO
Organizar:
coordinar
Planear: visualizar el
fututo
Funciones del
administrador
Dirigir:
guiar
Dirigir es guiar la empresa por medio de unas estrategias y tácticas
preestablecidas
ENFOQUE POR PROCESOS, CICLO PHVA
Herramienta para la mejora continua,
KAIZEN
Sistema integrado donde
intervienen recursos, procesos y
controles orientados al logro de
objetivos
preocuparse por la mejora continua
significa preocuparse por la supervivencia
Se eliminan desperdicios ,
reducen costos y mejora calidad
de servicios y productos
W Edward Deming presentó a los Japoneses el
ciclo PHVA. El ciclo es adoptado por las
normas 9000
El ciclo PHVA es dinámico, aplicable a cualquier organización
Se pude describir así:
Planear: establecer los
objetivos
Hacer: implementar procesos
para alcanzar objetivos
Verificar: realizar seguimientos
y medir los procesos
Actuar: realizar las acciones para promover la
mejora del desempeño
El ciclo PHVA significa actuar sobre el proceso, resolviendo desviaciones, ya que asociado a la
planificación, implementación, control y mejora del desempeño de los procesos
LOS SISTEMAS DE GESTION, LA NORMALIZACIÓN Y LAS ENTIDADES DE CERTIFICACIÓN
Sistema de
Gestión
Conjunto de elementos interrelacionados usados para establecer
la política y objetivos
Está formado por:
Beneficios
principales
Administración de
procesos
Mejora comunicación interna
Optimiza tiempos
Reduce costos
Da mayor coherencia a la
organizaciòn
Estructura: organigrama
Responsabilidades: personas y áreas encargadas
Procedimientos: normas
especìficas
Recursos: bienes
económicos
Proceso: conjunto de actividades
relacionadas
LA NORMALIZACIÓN
Elabora, ordena, aplica y mejora las normas
Tiene tres
Objetivos:
Simplificación: modelos
necesarios
Unificación: nivel internacional
Especificación: lenguaje claro y
preciso
Entidades de
Certificación
Organizaciones privadas que evaluán la conformidad y certifica el cumplimiento de una norma
Debe ser independiente de la organización que audita
Las entidades de certificación son evaluadas por entidades nacionales de acreditación
Entidades de Acreditación
reconocen la capacidad de evaluar la conformidad y emitir certificaciones e informes
Organismos de acreditación intenacionales
INCONTEC-COLOMBIA
UKAS-REINO UNIDO
ANA-ESTADOS UNIDOS
RvA-HOLANDA
ISO INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARIZATION
Está integrada por organismos nacionales y expertos de todo el mundo. ISO desarrolla normas y guias, añade valor
y hace que el comercio sea más fácil
ISO 9901 CALIDAD
ISO 14001 AMBIENTAL
ISO 9004 TODAS LAS PESPERCTIVAS
CONTEXTOS Y FUNDAMENTOS DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
La salud pública se encarga de la protecciòn de la salud poblacional
La salud ocupacional es la rama de la salud de la salud pública que busca el bienestar fisico, mental y social de los
trabajadores
RELACIÓN SALUD-TRABAJO: riesgos, accidentes enfermedades
La salud es el bien mas preciado y puede verse afectado por causas del trabajo
El empleador debe ofrecer condiciones laborales satisfactorias
EVOLUACIÓN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
Nace la
revolución
industrial en
inglaterra
1744 con la
máquina de
vapor
Padre de la SYSO en
Colombia 1914 RAFAEL
URIBE URIBE, plantea
recomendaciones sobre
el bienestar de los
trabajdores
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL aborda los siguientes subprogramas
medicina preventiva y de trabajo
higiene y seguridad industrial
riesgo biomecánico
El programade salud ocupacional es
la columna vertebral de todas las
actividades
Controlar: si
funciona segun
las ordenes
SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL BASADO EN OSHAS 18001-2007
Inicia en Gran Bretaña en 1990
Antecendes
1998 se constituye OSHAS Projet Group
1999 se publica OSHAS 18001-1999
2000 se publica OSHAS 18002-2000
2007 se publica OSHAS 18001-2007
2008 se publica OSHAS 18002-2008
Las normas son resultado del acuerdo de muchas organizaciones
OSHAS 18001 es la especificación de evaluación sobre el SGSST de reconocimiento internacional
NTC 18001 se crea por la demanda de la comunidad internacional de disponer de un estándar
La certificación NTC OSHAS 18001-2007 (occupational health and safety assessment series) facilita la integración de SST, ISO 9001
e ISO 14000
OSHAS 18001-2007 es el estándar más generalizado. Existe ILO-OSH también conocida como SGSST
PRESENTACION DE LA NORMA OSHAS 18001-2007
Las organizaciones están involucradas con el cumplimiento de la SST, control de riesgo, política y objetivos. La norma OSHAS proporciona elementos,
específíca requisitos, es aplicable a todo tipo de organización
Objetivo General
Apoyar y promover las buenas practicas de SST
Alcance de la norma
controlar riesgo y mejorar desempeño
Requisitos del SGSST
La organización debe establecer, documentar, implementar, mantener y la
mejora continua del SGSST
OSHAS 18002 Revisión Inicial
requisitos legales
identificación de peligros de la SST
Evaluaciones de la SST
Debe incluir
lista de verificaciòn, entrevistas,inspección
resultados de auditoria
resultados de consultas a los trabajadores
Politica de SST
Engloba el pensamiento de la gerencia. Debe ser apropiada a su naturaleza, incluye compromiso de lesión y enfermedad laboral. Debe ser documentada, implementada y mantenida, ser revisada periòdicamente
Términos y definiciones
Riesgo aceptable: ha sido reducido a nivel tolerable
Auditoría: proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencia
Mejora continua: proceso recurrente de optimización del SGSST