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7747702
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Descripción
admnistración
Sin etiquetas
proceso administrativo
antecedentes
existió
administración de empresas
geo estrategia
Mapa Mental por
HSofia Rodriguez
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
HSofia Rodriguez
hace casi 8 años
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Resumen del Recurso
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Proceso Administración
consiste en elegir y fijar
Define objetivos acciones para alcanzar la meta
Claves, estrategias, políticas, programas, y procedimientos
Determina tareas que hacer, quién y cómo
plantea procesos, responsables, cargas
coordinar actividades, funciones niveles de los elementos materiales y humanos
Infundir cultura en la organización
conseguir la meta siendo eficiente y eficaz
consiste en medir corregir el desempeño tanto individual como organizaciona
Establecer mecanismos con el fin de verificar el cumplimiento en los procesos
Determina el grado de cumplimiento de los objetivos y metas ,detección de fallas seguido de retroalimentación.
Estrategia
Donde estamos ?
a donde queremos ir?
cómo?
Determinar objetivos, oportunidades y recursos
desarrollar el plan de juego.
Buscando una ventaja competitiva
Elementos fundamentales
metas y objetivos alcanzables
medios y recursos
Antecedentes Historicos
termino definido en el siglo XX
Existió en el desarrollo de varias civilizaciones
hace aproximadamente 6000 años
Durante la edad media
esta organización opera hoy en día satisfactoramente
esta tuvo gran influencia en el crecimiento y expansión de naciones, fortalece los principios admistrativos
función de dirección
el principio de unidad de mando
Revolución industrial 1776
invención de la maquina de vapor
nuevas formas de organización y producción
inicios del siglo XIX
Expone, cómo administrar ejercitos en tiempo de guerra
teóricos de la administración se basaron en la organización y estrategia y estas fueron adaptadas al campo industrial
a lo largo del tiempo la administración a sufrido una larga evolución
1954 Peter Drucker
padre de la teoría de la gestión corporativa moderna
limites y ámbitos de la organización, mecanismos.
Ventaja competitiva
Generar Utilidades o Beneficios
Oportunidades en el mercado
Recursos multimedia adjuntos
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