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Descripción
Mapa Mental por Lees Casanova, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Lees Casanova
hace más de 7 años
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Implantación de sistemas de
información de empresas
- 1. Caracteristicas de los
sistemas de informacion
de empresas
- Principales
- 1)Orientación a la función
- 2) Integración
- 3) Arquitectura
distribuida
- 4) Adaptación dinamica
- 5) Facilidad de
uso
- 1)Orientación a la función
- 1.1 Consecuencias
para la gestión
- Sobre la manera en
que se organiza la
informática
- Las relaciones con los
usuarios
- los perfiles
profesionales de los
informáticos
- Los usuarios
- Las relaciones con los
usuarios
- Sobre la manera en
que se organiza la
informática
- Principales
- 2. Fases del ciclo de
vida de implantación
- 4 Fases basicas
- 1) Fase 1, o de
adopción.
- directivos, usuarios y técnicos
se cuestionan la compra
- de un sistema de
información de empresa
- de un sistema de
información de empresa
- directivos, usuarios y técnicos
se cuestionan la compra
- 2) Fase 2, o de
selección.
- se debe
seleccionar
qué sistema
se adoptará
- qué módulos
- qué partes se
deberán adaptar
- ó
- desarrollar a
medida.
- desarrollar a
medida.
- ó
- qué módulos
- se debe
seleccionar
qué sistema
se adoptará
- 3) Fase 3, o de
implantación del
sistema
- personalización
(parametrización) o
adaptación
- del
sistema
- del
sistema
- personalización
(parametrización) o
adaptación
- 4) Fase 4, de
puesta en
marcha
- el arranque y la
estabilización del sistema
- y
- la corrección
de errores
- la corrección
de errores
- y
- el arranque y la
estabilización del sistema
- +
- 2 grupos
de
procesos
- 5) La gestión
del cambio
- los procesos de
adaptación de la
organización
- los procesos
- y
- las personas a la nueva
tecnología.
- las personas a la nueva
tecnología.
- y
- los procesos
- los procesos de
adaptación de la
organización
- 6) La gestión de
proyecto
- Procesos y
habilidades
- para
- Planificar
- Organizar
- Dirigir
- Administrar
- Planificar
- para
- Procesos y
habilidades
- Fases
posteriores
- El mantenimiento
- La evolución
- La migración
- La adquisición
- El mantenimiento
- 5) La gestión
del cambio
- 2 grupos
de
procesos
- 1) Fase 1, o de
adopción.
- 4 Fases basicas
- 3. Fase 1. Adopción del sistema: la
decisión de adquirir un ERP
- Principales opciones
de adopción
- Mejorar la exactitud
- y
- Disponibilidad de
la información
- Disponibilidad de
la información
- y
- Mejorar la
información
- para
- La toma de
decisiones
directivas
- La toma de
decisiones
directivas
- para
- Reducir costes
- y
- Mejorar la eficiencia.
- Mejorar la eficiencia.
- y
- Mejorar la exactitud
- Las consecuencias
de adoptar un SIE:
temas clave
- Principales opciones
de adopción
- 4. Fase 2. Selección de la
solución estándar
- Fases de proceso de selección
- Fase 1. Busca de candidatos
y primer filtrado.
- Fase 2. Búsqueda de
candidatos según
filtrado
- Fase 3. Análisis y demostración por los
candidatos y visita a los proveedores y clientes
- Fase 4. Decisión final,
negociación y planificación
- Fase 1. Busca de candidatos
y primer filtrado.
- Criterios de
evaluación y ofertas
- 1)Las características de la
aplicación
- 2)Aspectos técnicos
- 3)Comparación
entre
fabricantes
- 4)Criterios
económicos
- 1)Las características de la
aplicación
- Aspectos importantes en
la elección
- 1)La estrategia de la
empresa.
- 2)El funcionamiento de la
empresa.
- 3)La cobertura de los
requerimientos funcionales
- 4)Costes
asociados
- 5)Garantías de la
solución.
- 6)Predisposición
al cambio
- 7)Consultoría para la
implantación.
- 1)La estrategia de la
empresa.
- Fases de proceso de selección
- 5. Fase 3. Implantación de la
solución
- La implantación se estructura
en las siguientes etapas
- 1)Iniciación y definición del
proyecto
- 2)Planificación y lanzamiento
del proyecto
- 3)Análisis de la
situación actual
- 4)Definición de la
situación objetivo
- 5)Construcción y test del
prototipo
- 6)Construcción del
sistema
- 1)Iniciación y definición del
proyecto
- SAP (accelerated
SAP methodology)
- ASAP (As Soon As
Possible
- 5.1. Iniciación y
definición del
proyecto
- Algunos elementos
son los siguientes:
- Planificación del
proyecto a alto nivel.
- Identificación y
análisis de riesgos.
- Beneficios/objetivos
en el ámbito IT.
- Planificación del
proyecto a alto nivel.
- Riesgos del proyecto de
implantación
- Riesgo funcional
- Riesgo de gestión
del proyecto
- Riesgo de gestión del
cambio
- Riesgo de obtención de los
beneficios previstos
- Riesgo funcional
- Algunos elementos
son los siguientes:
- 5.2. Planificación y
lanzamiento del proyecto
- Tareas que se llevan a cabo
- Incorporación de
los
- miembros del
proyecto.
- miembros del
proyecto.
- Confeccionar la
presentación del proyecto.
- Definición de
estándares .
- de documentación
del proyecto
- de documentación
del proyecto
- Incorporación de
los
- Factores de exito
- El apoyo de la alta
dirección
- El trabajo del jefe de
proyecto
- La planificación
detallada
- El apoyo de la alta
dirección
- Tareas que se llevan a cabo
- 5.3. Análisis de la
situación actua
- Un análisis de la situación tiene
que cubrir:
- Estructura
organizativa
- Procesos
- Datos maestros
- Mapa de interfases
- Estrategia de
conversión de datos
- Infraestructura
tecnológica
disponible
- Estructura
organizativa
- Un análisis de la situación tiene
que cubrir:
- 5.4. Definición de la
situación objetivo
- Documentos
- Mapa de
interfases
- Impacto
organizativo
- Estrategia de
formación
- Contenido del
prototipo
- Estrategia de
conversión de
datos
- Mapa de
interfases
- Documentos
- 5.5. Construcción y
prueba del prototipo
- Actividades tipicas
- Construcción del
prototipo.
- Definición de
perfiles de
usuario.
- Construcción del
prototipo.
- Actividades tipicas
- 5.6. Construcción
del sistema
- fases del tranajo
- Infraestructura
- e
- interfaces
adecuadas
- interfaces
adecuadas
- e
- El rol del jefe de
proyecto
- Uso adecuado de
los consultores
- Anticipación de
problemas
inesperados
- Involucración de
los usuarios
- Infraestructura
- fases del tranajo
- La implantación se estructura
en las siguientes etapas
- 6. Fase 4. Puesta en marcha
- Proceso, permite el
traslado obtenido
- a la operacion
ordinaria
- de la empresa en
que funcionara
- de la empresa en
que funcionara
- a la operacion
ordinaria
- Factores de exito
- El papel del jefe de
proyecto
- La comunicación efectiva
- La anticipación preventiva
de problemas
- El apoyo continuado de
la alta dirección
- El papel del jefe de
proyecto
- Proceso, permite el
traslado obtenido
- 7. Gestion del cambio
- 7.1 Un modelo de gestion
del cambio
- etapas de gestion de cambio
- 1) Analisis de
implicados
- 2) Comprension de los
intereses y resistencias
- 3) Estrategias de intervencion
sobre la estructura de la
empresa
- 4) Estrategias de intervencion
sobre el proyecto de implantacion
del SIE
- 1) Analisis de
implicados
- 5) Estrategias de
intervencion
- etapas de gestion de cambio
- 7.2. Análisis de implicados
- 7.3. Causas de las
resistencias al cambio
- 7.4. Buenas prácticas de
intervención sobre la
comunicación
- 7.5. El plan de formación
- 7.1 Un modelo de gestion
del cambio
- 8. Gestión de proyecto
- 8.1. Procesos típicos
de la gestión de
proyectos
- Los procesos básicos de
la gestión
- 1)Iniciación,
- 2) Planificación
- 3) Ejecución
- 4) Seguimiento y control.
- 5) Cierre
- 5) Cierre
- 4) Seguimiento y control.
- 3) Ejecución
- 2) Planificación
- 1)Iniciación,
- Los procesos básicos de
la gestión
- 8.2. Las áreas de
conocimiento
- 8.1. Procesos típicos
de la gestión de
proyectos
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