Contratación y compensación del personal

Nota:

• Es el contrato que se celebra entre patrón y trabajador. en el se encuentran las prestaciones del servicio como lo es la jornada, salario, días de descanso y este docto. se duplica.

1. Formalidades de la relacion laboral

   Nota:

   • La relacion laboral debe; *Formalizarse con un contrato *las condiciones deben ser por escrito cuando no hay un contrato colectivo.
   1. jornadas de trabajo

      Nota:

      • Es el tiempo durante el cual el trabador debe estar disponible para un trabajo. Existe la jornada diurna,nocturna,mixta y durante su jornada de tranbajo se concede un descanso de media hora.

Nota:

• Prestacion de un trabajo personal subordinado a una persona, mediante el pago de un salario.

1. Condiciones de la relacion de trabajo

   Nota:

   • El contrato escrito debe formalizar las condiciones siguientes: * Fecha de ingreso del trabajador. *AntigÜedad *Faltas de asistencia...entre otras.

Nota:

• Es un documento donde se especifica el acuerdo entre empresario - trabajador. Y en el se fija una serie de servicios prestados por el empleado.

1. Tipos y formas de contrato

   Nota:

   • Existen 3 modalidades para contratar al personal: *Por obra determinada *Por tiempo de determinado  ó temporada. *De capacitación inicial ó a prueba. *Por tiempo indeterminado.
   1. Terminación de las relaciones de trabajo

      Nota:

      • Son causas de terminacion del trabajo: *El mutuo conociento de las partes. *La muerte del trabajador *La terminación de la obra. * La incapacidd fisica ó mental del trabajador.

Nota:

• Cuando una persona realiza un trabajo profesional en una empresa, recibe un pago por su esfuerzo, a esto se le conoce como remuneración.

1. Sistema de remuneración

   Nota:

   • Este debe capacitar a la organzación para lacanzar su objetivos. Y por otro lado debe moldear y ajustar las caracterisitcas de la organización.
   1. Componentes de la remuneración

      Nota:

      • son 4 los componentes que integran la remuneración: *Remuneración Básica. *Compensación por méritos *Compensación de la productividad. *Otras compensaciónes.

Nota:

• Es un conjunto de principios que permiten a la organización que permiten distribuir equitativamente a la administracion de las remuneraciones

1. Objetivos

   Nota:

   • *Captar a las personas mas calificadas, con el objetivo de lograr la misión de la empresa. *Proporcionar una remuneracion equitativa y constante a los empleados. * Motivar a los empleados. *Alentar al personal calificado para una mayor productividad.

Nota:

• Un incentivo es un estímulo que tiene como objetivo motivatr a los trabajadoresy tener una mayor  producción.

1. Programa de incentivos

   Nota:

   • Los programas de incentivos son soluciones orientadas a las necesidades de las organizaciones para lograr mejores resultados.
   1. Proposito del programa de incentivos

      Nota:

      • Estos deben tener un diseño: *Proposito: Este debe ser claro y sencillo de entender tanto para los empleados como gerentes. *Diseño: debe tener lineamientos y reglas y recompensas simples. *Rendimiento. *Costo.
      1. Ventajas y desventajas

         Nota:

         • Ventaja individual:  El redimiento compensado se reproducira. Ventaja grupal: Ayuda a medir el rendimento del equipo de trab., Desventaja individual: Puede fomentar un pensamiento unico. Desventaja grupal: El grupo puede presionar a los miembros para que limiten su rendimiento.

Nota:

• El beneficio social, son la prestaciones de seguridad social, no moderarias, no acumulables ni sustituibles en en dinero, que brinda al empleado una mejor calidad de vida a el y su familia,

1. Clases de beneficios sociales

   Nota:

   • Exiten diversos tipos de beneficios sociales y para satisfacer las necesidades en: *Alimentación *Salud *Educación *Transporte...Etc
   1. Costo del beneficio social

      Nota:

      • El costo debe ser compartido entre la empresa y los empleados.
      1. Objetivo del beneficio social

         Nota:

         • Fomentar la entrega de cada trabajador en su tarea, y crear la iniciativa de hacer las cosas bien.