ERGONOMÍA ORGANIZACIONAL

Descripción

mapa mental sobre Ergonomía Organizacional
Ramón Oropeza Espinosa
Mapa Mental por Ramón Oropeza Espinosa, actualizado hace más de 1 año
Ramón Oropeza Espinosa
Creado por Ramón Oropeza Espinosa hace más de 7 años
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Resumen del Recurso

ERGONOMÍA ORGANIZACIONAL
  1. Universidad Nacional Autónoma de México Suayed Facultad de Estudios Superiores Iztacala Mod 302 gpo 9336 El Campo Aplicado de los Procesos Organizacionales Tutora: GUADALUPE MUÑOZ VELÁZQUEZ Alumno: Ramón Oropeza Espinosa Actividad: Mapa mental sobre Ergonomía Organizacional.
    1. Bibliografía: Laurig, W y Vedder, J. (2011). Ergonomía, Herramientas y Enfoques. Referencias: Laurig, 1992) Laurig, W y Vedder, J. (2011). Singleton (1982).
    2. Introducción.- En la operación normal de una organización, se dan malestares en los trabajadores, y causan riesgos para la salud, pérdidas en la productividad y disminución de la calidad, que son las medidas de los costos y beneficios del trabajo humano, el tratar de minimizar esto es lo que se convirtió en la Ergonomía Organizacional. Laurig, W y Vedder, J. (2011).
      1. Definición de la Ergonomía Organizacional.- Literalmente Ergonomía significa el estudio o la medida del trabajo. Etimológicamente el término “ergonomía” proviene del griego “nomos” que significa norma, y de “ergo” que significa trabajo, entonces podría proponerse que la ergonomía desarrolla normas para una concepción prospectiva del trabajo.
        1. La ergonomía es la ciencia que examina la situación pasiva del ambiente y las ventajas para el operador humano y las aportaciones que éste pueda hacer si la situación de trabajo está concebida para permitir y fomentar el mejor uso de sus habilidades, así como la definición de los intervalos de condiciones óptimas para cualquier actividad y explorar los efectos no deseados que se producirían si se trabaja fuera de ellos. Laurig, W y Vedder, J. (2011).
          1. La ergonomía es el estudio sistemático de las persona en su entorno de trabajo con el fin de mejorar su situación laboral, sus condiciones de trabajo y las tareas que realizan. Laurig, W y Vedder, J. (2011).
          2. Antecedentes históricos de la Ergonomía Organizacional.- Hace un siglo, se reconoció que las jornadas y condiciones de trabajo en algunas minas y fábricas eran intolerables, en términos de salud y seguridad, y que era indispensable aprobar leyes que establecieran límites admisibles en estos aspectos, que fué el comienzo de la ergonomía. Sin embargo el desarrollo de esta iniciativa fué lento hasta la segunda guerra mundial, durante la cuál se aceleró ante la presencia de nueva tecnología, que permitió la adaptación del operador, que fué necesaria porque el rendimiento humano limitaba el rendimiento del sistema.
            1. El término ergonomía empezó a usarse alrededor de 1950. Después de la segunda guerra mundial el principal objetivo de la industria al igual que la de la ergonomía era aumentar la productividad. En los años 60´s y 70´s el objetivo de la ergonomía y de la industria empezó a cambiar del aumento de la productividad al del aumento de la seguridad. El siguiente cambio fue dado por la automatización, ahora el objetivo era mantener operando el sistema es decir a la fiabilidad. Singleton (1982). Finalmente hoy es mayor el caso del trabajo frente a una computadora que causa problemas de posición y de repetición excesiva de algunas articulaciones.
            2. Clasificación de la Ergonomía Organizacional.- Hay la ergonomía correctiva, que se define como “… un enfoque científico que nos permitirá cosechar, en beneficio propio y de los demás, los mejores frutos del trabajo, con el mínimo esfuerzo y la máxima satisfacción” (Jastrzebowski,1857). Y la ergonomía prospectiva que se basa en aplicar recomendaciones que tienen en cuenta simultáneamente los márgenes de beneficios. (Laurig, 1992). Que significa buscar alternativas en el diseño del trabajo que eviten la fatiga y el agotamiento del trabajador, con el objeto de promover la productividad humana.
              1. Objetivos de la Ergonomía Organizacional.- Son mantener en alto los estándares en la productividad y en la calidad, en la seguridad y la salud, en la fiabilidad, en la satisfacción con el trabajo y en el desarrollo personal. El objetivo básico de la ergonomía es conseguir la eficiencia en cualquier actividad realizada con un propósito, eficiencia en el sentido más amplio, de lograr el resultado deseado sin desperdiciar recursos, sin errores y sin daños en la persona involucrada o en los demás. El objetivo de la ergonomía es garantizar que el entorno de trabajo esté en armonía con las actividades que realiza el trabajador.
                1. Ámbito de aplicación desde la psicología de la Ergonomía Organizacional.- Basicamente el Psicólogo en la organización buscará que la ergonomía cumpla su función en los procesos de adaptación y regulación de las actividades, evitando el menoscabo de la salud, ayudando a manejar convenientemente la fatiga, la carga mental, la fatiga mental, para que no obstruyan el logro de los objetivos de la ergonomía organizacional.
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