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Descripción
Mapa Mental por Ramón Oropeza Espinosa, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Ramón Oropeza Espinosa
hace casi 8 años
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ERGONOMÍA
ORGANIZACIONAL
- Universidad Nacional Autónoma de México Suayed
Facultad de Estudios Superiores Iztacala Mod 302 gpo
9336 El Campo Aplicado de los Procesos
Organizacionales Tutora: GUADALUPE MUÑOZ
VELÁZQUEZ Alumno: Ramón Oropeza Espinosa
Actividad: Mapa mental sobre Ergonomía
Organizacional.
- Bibliografía: Laurig, W y Vedder, J. (2011). Ergonomía, Herramientas y Enfoques.
Referencias: Laurig, 1992) Laurig, W y Vedder, J. (2011). Singleton (1982).
- Bibliografía: Laurig, W y Vedder, J. (2011). Ergonomía, Herramientas y Enfoques.
Referencias: Laurig, 1992) Laurig, W y Vedder, J. (2011). Singleton (1982).
- Introducción.- En la operación
normal de una organización, se
dan malestares en los
trabajadores, y causan riesgos
para la salud, pérdidas en la
productividad y disminución de
la calidad, que son las medidas
de los costos y beneficios del
trabajo humano, el tratar de
minimizar esto es lo que se
convirtió en la Ergonomía
Organizacional. Laurig, W y
Vedder, J. (2011).
- Definición de la Ergonomía Organizacional.-
Literalmente Ergonomía significa el estudio o la
medida del trabajo. Etimológicamente el
término “ergonomía” proviene del griego
“nomos” que significa norma, y de “ergo” que
significa trabajo, entonces podría proponerse
que la ergonomía desarrolla normas para una
concepción prospectiva del trabajo.
- La ergonomía es la ciencia que examina
la situación pasiva del ambiente y las
ventajas para el operador humano y las
aportaciones que éste pueda hacer si la
situación de trabajo está concebida para
permitir y fomentar el mejor uso de sus
habilidades, así como la definición de los
intervalos de condiciones óptimas para
cualquier actividad y explorar los efectos
no deseados que se producirían si se
trabaja fuera de ellos. Laurig, W y Vedder,
J. (2011).
- La ergonomía es el
estudio sistemático
de las persona en su
entorno de trabajo
con el fin de mejorar
su situación laboral,
sus condiciones de
trabajo y las tareas
que realizan. Laurig,
W y Vedder, J. (2011).
- La ergonomía es la ciencia que examina
la situación pasiva del ambiente y las
ventajas para el operador humano y las
aportaciones que éste pueda hacer si la
situación de trabajo está concebida para
permitir y fomentar el mejor uso de sus
habilidades, así como la definición de los
intervalos de condiciones óptimas para
cualquier actividad y explorar los efectos
no deseados que se producirían si se
trabaja fuera de ellos. Laurig, W y Vedder,
J. (2011).
- Antecedentes históricos de la Ergonomía Organizacional.- Hace un
siglo, se reconoció que las jornadas y condiciones de trabajo en
algunas minas y fábricas eran intolerables, en términos de salud y
seguridad, y que era indispensable aprobar leyes que establecieran
límites admisibles en estos aspectos, que fué el comienzo de la
ergonomía. Sin embargo el desarrollo de esta iniciativa fué lento hasta
la segunda guerra mundial, durante la cuál se aceleró ante la
presencia de nueva tecnología, que permitió la adaptación del
operador, que fué necesaria porque el rendimiento humano limitaba
el rendimiento del sistema.
- El término ergonomía empezó a usarse
alrededor de 1950. Después de la segunda
guerra mundial el principal objetivo de la
industria al igual que la de la ergonomía era
aumentar la productividad. En los años 60´s
y 70´s el objetivo de la ergonomía y de la
industria empezó a cambiar del aumento de
la productividad al del aumento de la
seguridad. El siguiente cambio fue dado por
la automatización, ahora el objetivo era
mantener operando el sistema es decir a la
fiabilidad. Singleton (1982). Finalmente hoy
es mayor el caso del trabajo frente a una
computadora que causa problemas de
posición y de repetición excesiva de algunas
articulaciones.
- El término ergonomía empezó a usarse
alrededor de 1950. Después de la segunda
guerra mundial el principal objetivo de la
industria al igual que la de la ergonomía era
aumentar la productividad. En los años 60´s
y 70´s el objetivo de la ergonomía y de la
industria empezó a cambiar del aumento de
la productividad al del aumento de la
seguridad. El siguiente cambio fue dado por
la automatización, ahora el objetivo era
mantener operando el sistema es decir a la
fiabilidad. Singleton (1982). Finalmente hoy
es mayor el caso del trabajo frente a una
computadora que causa problemas de
posición y de repetición excesiva de algunas
articulaciones.
- Clasificación de la Ergonomía Organizacional.- Hay la ergonomía
correctiva, que se define como “… un enfoque científico que nos
permitirá cosechar, en beneficio propio y de los demás, los
mejores frutos del trabajo, con el mínimo esfuerzo y la máxima
satisfacción” (Jastrzebowski,1857). Y la ergonomía prospectiva
que se basa en aplicar recomendaciones que tienen en cuenta
simultáneamente los márgenes de beneficios. (Laurig, 1992).
Que significa buscar alternativas en el diseño del trabajo que
eviten la fatiga y el agotamiento del trabajador, con el objeto de
promover la productividad humana.
- Objetivos de la Ergonomía Organizacional.- Son
mantener en alto los estándares en la productividad y
en la calidad, en la seguridad y la salud, en la
fiabilidad, en la satisfacción con el trabajo y en el
desarrollo personal. El objetivo básico de la
ergonomía es conseguir la eficiencia en cualquier
actividad realizada con un propósito, eficiencia en el
sentido más amplio, de lograr el resultado deseado
sin desperdiciar recursos, sin errores y sin daños en la
persona involucrada o en los demás. El objetivo de la
ergonomía es garantizar que el entorno de trabajo
esté en armonía con las actividades que realiza el
trabajador.
- Ámbito de aplicación desde la psicología de la Ergonomía Organizacional.-
Basicamente el Psicólogo en la organización buscará que la ergonomía cumpla
su función en los procesos de adaptación y regulación de las actividades,
evitando el menoscabo de la salud, ayudando a manejar convenientemente la
fatiga, la carga mental, la fatiga mental, para que no obstruyan el logro de los
objetivos de la ergonomía organizacional.
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