8462024
Descripción
Mapa Mental por Emma Aguirre Martínez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Emma Aguirre Martínez
hace más de 7 años
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Costeo ABC, ¿por qué y cómo implementarlo?
- Propuesta: Clínica Nuestra Señora de los Remedios
- Implantación del Costeo ABC al proceso de planeación
estratégica como parte del mejoramiento interno de sus
procesos de gestión administrativa de presupuestación
enfocado por actividades.
- Costeo basado en actividades (ABC)
- Proporciona información en un momento determinado.
- 1. Admón. de actividades
- 2. Eliminación de incidentes
- 3. Reducción de costos
- 4. Rediseño de procesos
- 5. Mejoramiento continuo
- 5. Mejoramiento continuo
- 4. Rediseño de procesos
- 3. Reducción de costos
- 2. Eliminación de incidentes
- 1. Admón. de actividades
- Proporciona información en un momento determinado.
- Administración basada en actividades (ABM)
- Revela causas y resultados de los costos
- 1. Medición de costos y desempeños de sus recursos
- 2. Análisis de procesos y actividades
- 3. Análisis de desempeño (rentabilidad, servicios, clientes)
- 3. Análisis de desempeño (rentabilidad, servicios, clientes)
- 2. Análisis de procesos y actividades
- 1. Medición de costos y desempeños de sus recursos
- Revela causas y resultados de los costos
- Plan de acción: 5 W
- Basado en los requerimientos de la demanda.
- Basado en los requerimientos de la demanda.
- Metodología.
- Soportada por un profundo manejo de la
Administración del cambio (AC), que sería la
fase permanente.
- Implantar una estrategia de manejo del
cambio organizacional al interior de la IPS,
que permita que el proyecto de costos se
desarrolle adecuada y convenientemente.
- Implantar una estrategia de manejo del
cambio organizacional al interior de la IPS,
que permita que el proyecto de costos se
desarrolle adecuada y convenientemente.
- FASE I: Establecer la
dirección del proyecto.
- FASE II: Estructuración y
distribución de costos directos.
- FASE III: Analizar los procesos
y actividades.
- FASE IV: Obtener información sobre costos
y generadores de costo (cost driver).
- FASE V: Diseñar el modelo
de costos ABC.
- FASE VI: Desarrollar análisis de rentabilidad
y costos de los productos y servicios.
- FASE VII: Rediseño de procesos.
- FASE VII: Rediseño de procesos.
- FASE VI: Desarrollar análisis de rentabilidad
y costos de los productos y servicios.
- FASE V: Diseñar el modelo
de costos ABC.
- FASE IV: Obtener información sobre costos
y generadores de costo (cost driver).
- FASE III: Analizar los procesos
y actividades.
- FASE II: Estructuración y
distribución de costos directos.
- Soportada por un profundo manejo de la
Administración del cambio (AC), que sería la
fase permanente.
- Costeo basado en actividades (ABC)
- Implantación del Costeo ABC al proceso de planeación
estratégica como parte del mejoramiento interno de sus
procesos de gestión administrativa de presupuestación
enfocado por actividades.
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