ORGANIZACIONES DE CALIDAD TOTAL

Descripción

Pequeño Organigrama sintetizando lo necesario para obtener un provenir exitoso en el mundo de las organizaciones modernas
Edwin Perdomo
Mapa Mental por Edwin Perdomo, actualizado hace más de 1 año
Edwin Perdomo
Creado por Edwin Perdomo hace más de 7 años
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Resumen del Recurso

ORGANIZACIONES DE CALIDAD TOTAL
  1. Herramientas de Administración
    1. Planeacion
      1. Se toman en cuenta, todos los diagnósticos expuestos con relación al objetivo(s) y/o finalidades
        1. Se permite una visión clara utilizando diferentes herramientas gerenciales
        2. Pronostico
          1. Pueden desarrollarse
            1. Cuantitativamente: Analisis de series temporales, modelos de regresión, econométricos, indicadores económicoso efectos de productos sustitutos
              1. Cualitativamente: Jurados de opinión, composición de fuerzas de ventas, evaluación de clientes
            2. Jerarquía Organizacional
              1. Se genera acorde a las causas externas e internas
              2. Roles y Equipos
                1. Se pueden identificar 8 diferentes roles
                  1. Coordinador
                    1. Impulsor
                      1. Creador
                        1. Evaluador
                          1. Investigador
                            1. Comunicacdor
                              1. Rematador
                                1. Realizador
                              2. Cultura Organizacional
                                1. Se tiene en cuenta los Valores, Normas y Habtos
                              3. Calidad y Liderazgo
                                1. Van unidas con el fin de darle un armónico equilibrio
                                  1. Liderazgo por Contingencia
                                    1. Determinar las variables y aplicándolas siendo el justo caso
                                    2. Liderazgo Camino meta
                                      1. Fundamentada en teorías motivacionales y nace a partir de las satisfacción y opinion del cliente.
                                      2. Liderazgo Situacional
                                        1. Se identifica el estilo de los colegas, y asimismo se delegan las responsabilidades
                                        2. Calidad y Ventaja Competitiva
                                          1. Se evidencia trabajo en equipo, buena vibra en los procesos designados
                                          2. Calidad a través del liderazgo
                                            1. Posee confiablilidad Emocional. personal e interpersonal al momento de organizar
                                              1. Tareas
                                                1. Personas
                                                  1. Caracter
                                                    1. Principios
                                                      1. Medidas Justas
                                                  2. Nuevas Organizaciones
                                                    1. De la Pirámide al Circulo (Tomado de: http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/221/3h.htm)
                                                      1. Requieren lideres comprometidos con el cambio
                                                        1. Requieren un cambio de mentalidad
                                                          1. Liderazgo Intelectual
                                                          2. Propone especialización en el tranajo
                                                            1. Propone pasar de un "Arte Practico" a un sistema de conocimientos útiles y significativos
                                                              1. Propone mejoras permanentes y generar nuevas estructuras
                                                            2. El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a los demás, no de la jerarquía. Los gerentes dan empowerment a los trabajadores.
                                                          3. Todo esto genera
                                                            1. PROYECCION Y MEJORA CONTINUA
                                                            Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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