liderança

1. intermediário

   Nota:

   • humana idéias e técnicas
2. institucional

   Nota:

   • idéias humana pouca técnica
3. operacional

   Nota:

   • técnica e humana

Nota:

• Visão moderna: é a capacidade de influenciar o comportamento de outra pessoa através da adesão da mesma a um princípio, a uma meta ou a uma determinada missão.

Nota:

• Fred Luthans

1. Função gerencial

   Nota:

   • tomar decisões Planejar Controlar
2. Comunicação

   Nota:

   • Trocar e processar informações
3. Adm Recursos humanos

   Nota:

   • Treinar, alocar, motivar e resolver conflitos
4. Relacionamento (Networking)

   Nota:

   • Fazer política Interagir Manter relações sociais

Nota:

• Henry Mintzberg

1. Interpessoais
   1. Símbolo
   2. Líder
   3. Ligação
2. Informação
   1. Monitor
   2. Disseminador
   3. Porta voz
3. decisão
   1. Empreendedor
   2. Negociador
   3. Administrador

1. Traços personalidade

   Nota:

   • intelecto físico social
2. Comportamental
   1. 3 estilos White e Lippitt
      1. Líder Autocrático

         Nota:

         • Chefe: manda, impõe e coage. Subordinado: obedece, aceita e desconhece.
      2. Líder Liberal

         Nota:

         • mero colega: ausenta se, omite se, ignora, deixa ficar. Subordinado: Faz o que quer e quando quer.
      3. Líder democrático

         Nota:

         • impulsionador: orienta, ensina, estimula e ajuda. subordinado: colabora, participa, sugere, decide
   2. teoria X e Y Mcgregor
      1. Visão X

         Nota:

         • As pessoas são ingênuas, sem iniciativa e preguiçosas. Evitam o trabalho e responsabilidade. Precisam ser controladas e dirigidas.
      2. Visão Y

         Nota:

         • Pessoas esforçadas, gostam de ter o que fazer. Procuram e aceitam responsabilidades. Podem ser automotivadas e autodirigidas
   3. Uni. Michigan Likert
      1. Líder orientado
         1. tarefas

            Nota:

            • preocupa se com o trabalho, métodos, processos, regras e regulamentos.
         2. Pessoas
   4. Uni. Ohio
      1. consideração⬆ estrutura d/ ini.⬆

         Nota:

         • Balanço produtivo entre o trabalho feito e a manutenção do grupo amigável.
      2. consideração⬇ estrutura d/ ini.⬆
      3. consideração⬆ estrutura d/ ini.⬆
      4. consideração⬆ estrutura d/ ini.⬆
   5. Grade gerencial Blake e Mounton
3. Situacional contigencial
   1. Continuum de liderança
   2. Modelo de fiedler
   3. Hersey e Blanchard
   4. Carismática Transacional
   5. 3D Reddin
   6. House Caminho-Meta

1. posição

   Nota:

   • Baseado nas coisas que pode oferecer aos outros
   1. Legítimo

      Nota:

      • poder no cargo
   2. Coerção

      Nota:

      • Punição
   3. Recompensa
2. Pessoal

   Nota:

   • Baseado na maneira que o administrador e visto pelos outros
   1. Referência

      Nota:

      • Carisma
   2. Perito

      Nota:

      • Baseado no know-how