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Organización
del Trabajo en
Equipo
- El trabajo en equipo no es
tarea fácil
- Debido a su variedad de factores que
influyen en el grupo
- La capacidad de los
miembros del grupo
- El tamaño del grupo
- La intensidad de los
conflictos a solucionar
- Las presiones internas
que los miembros sigan
las normas establecidas.
- La capacidad de los
miembros del grupo
- Debido a su variedad de factores que
influyen en el grupo
- Las empresas incorporan el trabajo en
equipo en sus sus actividades
- Un equipo esta constituido por dos
o mas personas que trabajan
unidas
- Para la
ejecución de
una actividad
laboral
- Para la
ejecución de
una actividad
laboral
- Un grupo es la interacción interdependiente
de dos o mas personas
- Para el logro
de objetivos en
común
- Para el logro
de objetivos en
común
- Los grupos no son parte aislada de
la organización mayor
- Están somedidos a condiciones
externas que se les impone
- Estrategia de la
Organización
- Define las metas y el
como alcanzarlas,
influenciando los
grupos, quienes
tomaran los recursos
dados para el logro de
sus actividades
- Define las metas y el
como alcanzarlas,
influenciando los
grupos, quienes
tomaran los recursos
dados para el logro de
sus actividades
- Estructuras de
Autoridad
- El líder formal tendrá
autoridad sobre los
demás individuos, sus
facultades y sus
decisiones
- El líder formal tendrá
autoridad sobre los
demás individuos, sus
facultades y sus
decisiones
- Reglamentos
Formales
- Las reglas formales
de la organización
regulan la conducta
de los grupos dentro
de esta
- Las reglas formales
de la organización
regulan la conducta
de los grupos dentro
de esta
- Recursos de la
Organizacion
- La capacidad de un
organización guardan
relación con el
desempeño del grupo
- La capacidad de un
organización guardan
relación con el
desempeño del grupo
- Proceso de
Selección de
Personal
- Los grupos son
miembros de la
organización, los
criterios que esta
aplique para su
seleccion fijara el tipo
de persona que
ncesita
- Los grupos son
miembros de la
organización, los
criterios que esta
aplique para su
seleccion fijara el tipo
de persona que
ncesita
- Evaluación de
rendimiento y El
Sistema de
Recompensas
- Conducta de los miembros
esta condicionada a la
forma en que la
organización evalúe el
rendimiento y las acciones
que son recompensadas.
- Conducta de los miembros
esta condicionada a la
forma en que la
organización evalúe el
rendimiento y las acciones
que son recompensadas.
- Cultura Organizacional
- Constituida por conductas
y valores aceptadas o
rechazadas por la
organización que tienen
que ser aceptadas por
todos los miembros de
esta
- Constituida por conductas
y valores aceptadas o
rechazadas por la
organización que tienen
que ser aceptadas por
todos los miembros de
esta
- Estrategia de la
Organización
- Están somedidos a condiciones
externas que se les impone
- Elementos que
favorecen el Trabajo
en Equipo
- División del trabajo
- Llegar a producir más y
mejor con el mismo o
menor esfuerzo,
definiendo las funciones
de cada miembro del
equipo
- Llegar a producir más y
mejor con el mismo o
menor esfuerzo,
definiendo las funciones
de cada miembro del
equipo
- Reuniones
Periódicas
- La presencia de un superior
tiene efecto para las
relaciones del equipo, ya que
se expone el o los problemas
existentes
- Los miembros con
similar responsabilidad a
ponerse en contacto y
lograr un intercambio de
ideas y den soluciones
sinergicamente
- El mejor medio
para ofrecer
información
formal
- La presencia de un superior
tiene efecto para las
relaciones del equipo, ya que
se expone el o los problemas
existentes
- Conocimiento
mutuo de los
grupos
- Una organización como conjunto
de áreas y funciones específicas
que justifican su razón de ser,
las cuales estar relacionadas;
con otras por una misma
actividad
- Visión Global de
la empresa
- Combinación de
experiencia con la teoría
- Una organización como conjunto
de áreas y funciones específicas
que justifican su razón de ser,
las cuales estar relacionadas;
con otras por una misma
actividad
- Enlace
Administrativo
entre los Equipos
- Conexión
interdepartamental
adecuada
- Comunicación de
doble vía entre los
miembros del
equipo
- Saber dar
información
- Saber solicitar y
ofrecer recursos
- Solución de problemas
sencillos sin llegar a
los superiores
- ser buenos
compañeros de
trabajo
- Mantener actitud de cooperación y
cordialidad con los demás
- recursos de la organización son
de ella y sus actividades no
para los objetivos particulares
departamento o persona
- Las diferencias de criterios
deben ser técnico no personal
- Conexión
interdepartamental
adecuada
- División del trabajo
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