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Descripción
Mapa Mental por Cristian Cuaspa, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Cristian Cuaspa
hace alrededor de 7 años
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Gestión del Alcance del Proyecto
- Incluye los procesos necesarios para asegurarse que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo
requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente
- RECOPILAR REQUISITOS
- Es el proceso que consiste en definir y
documentar las necesidades de los interesados a
fin de cumplir con los objetivos del proyecto
- Entradas
Nota:
- Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organización Acta de Constitución del Proyecto Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar Plan de Gestión del Proyecto
- Herramientas
Nota:
- Juicio de Expertos Plantillas, Formularios, Normas
- Salidas
Nota:
- Plan de Gestión del Alcance del Proyecto
- Entradas
- Es el proceso que consiste en definir y
documentar las necesidades de los interesados a
fin de cumplir con los objetivos del proyecto
- DEFINIR EL ALCANCE.
- Consiste en desarrollar una
descripción detallada del
proyecto y del producto
- Entrada
Nota:
- Acta de Constitución del Proyecto Documentación de Requisitos Activos de los Procesos de la Organización
- Herramientas
Nota:
- Juicio de Expertos Análisis del Producto Identificación de Alternativas Talleres Facilitados
- Salidas
Nota:
- Declaración del Alcance del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Entrada
- Consiste en desarrollar una
descripción detallada del
proyecto y del producto
- VERIFICAR EL ALCANCE.
- Verificar el alcance incluye revisar los
entregables con el cliente o el patrocinador para
asegurarse de que se han completado
satisfactoriamente y para obtener de ellos su
aceptación formal
- Entrada
Nota:
- Plan para la Dirección del Proyecto Documentación de Requisitos Matriz de Rastreabilidad de Requisitos Entregables Validados
- Herramientas
Nota:
- Inspección
- Salidas
Nota:
- Entregables Aceptados Solicitudes de Cambio Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Entrada
- Verificar el alcance incluye revisar los
entregables con el cliente o el patrocinador para
asegurarse de que se han completado
satisfactoriamente y para obtener de ellos su
aceptación formal
- CONTROLAR EL ALCANCE.
- El control del alcance del proyecto asegura que todos los
cambios solicitados o las acciones preventivas o correctivas
recomendadas se procesen a través del proceso Realizar el
Control Integrado de Cambios
- Entrada
Nota:
- Plan para la Dirección del Proyecto Información sobre el Desempeño del Trabajo Documentación de Requisitos Matriz de Rastreabilidad de Requisitos Activos de los Procesos de la Organización
- Herramientas
Nota:
- Análisis de Variación
- Salidas
Nota:
- Mediciones del Desempeño del Trabajo Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Entrada
- El control del alcance del proyecto asegura que todos los
cambios solicitados o las acciones preventivas o correctivas
recomendadas se procesen a través del proceso Realizar el
Control Integrado de Cambios
- CREAR LA EDT.
- Es el proceso que consiste en subdividir los
entregables del proyecto y el trabajo del
proyecto en componentes más pequeños y
más fáciles de manejar
- Entrada
Nota:
- Declaración del Alcance del Proyecto Documentación de Requisitos Activos de los Procesos de la Organización
- Herramientas
Nota:
- Descomposición
- Salidas
Nota:
- EDT Diccionario de la EDT Línea Base del Alcance Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Entrada
- Es el proceso que consiste en subdividir los
entregables del proyecto y el trabajo del
proyecto en componentes más pequeños y
más fáciles de manejar
- RECOPILAR REQUISITOS
Recursos multimedia adjuntos
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