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Hablan los Gurús
Descripción
Breve resumen.
Sin etiquetas
las mejores ideas de los máximos pensadores de la administración
Mapa Mental por
Humberto Ignacio Sandalio Miranda
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Humberto Ignacio Sandalio Miranda
hace alrededor de 7 años
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Resumen del Recurso
Hablan los Gurús
No. 1 "El Liderazgo"
Características Esenciales de los Lideres
Warren Bennis
Burt Namus
James O'Toole
Max DePree
Stephen Covey
John Gardner
Leyes Naturales del Liderazgo
1. Un Lider tiene seguidores-aliados de buena voluntad
2. El Liderazgo es una acción reciproca
3. El Liderazgo sucede igual que sucede un acontecimiento
Papeles y Responsabilidades de los Lideres
Primer Cambio: De estratega a visionario
Segundo Cambio: De comandante a narrador de historias
Tercer Cambio: De arquitecto de sistemas a agente de cambio y servidor
Factores que influyen en las habilidades del liderazgo
La genética y la primera infancia
La educación
La experiencia
Los fracasos
La formación objetiva
No. 2 "La Gestión del Cambio"
Factores que contribuyen a la resistencia al Cambio
Percepción de consecuencias negativas
MIedo a tener que trabajar más
Necesidad de romper habitos
La Falta de comunicación
No considerar que los esfuerzos para el cambio tienen que ser globales e incluir todos los aspectos de la organización
La sublevación de los empleados
Consejos para que el cambio tenga exito
Establecer una necesidad para cambiar
Crear una visión clara y convincente que demuestre a la gente que vivirá mejor
Buscar resultados positivos y producir éxitos tempranos
Comunicar, comunicar, comunicar y más comunicar
Formar una coalición guía, resistente y comprometida en la que estén incluidos los altos directivos
Hágalo complicado
La gente no resiste sus propias ideas
No. 3 "La Organización de Aprendizaje Continuo"
Aprendizaje Individual y Organizacional
La Rueda del aprendizaje y nuestros modelos mentales
Modelos Mentales Compartidos
Las comunidades en la Práctica
Enfoques para Diagnosticas y Curar las Deficiencias de Aprendizaje en su Organización
Aprender a meditar y comunicar
Técnica de la Reflexión
Técnica de la Investigación
Aprender sistemas de Pensar
La Espiral del Mundo
Información sobre el problema
Acción
Resultado
Más allá de los Arquetivos
Reparaciones que fallan
La tragedia de los comunes
Escalada
Tapando Agujeros
Limites al éxito
Éxito para los éxitosos
Objetivos sin rumbo
Crecimiento e infrainversión
Crear la cultura de aprendizaje
No. 4 "Crear Organizaciones de Alto Rendimiento a través del Trabajo en Equipo"
Tipos de Equipos
De Trabajo
De Perfeccionamiento
De Integración
Integración entre los equipos
Coordinación Individual
Equipo de Integración
Equipo Directivo
Transición por Etapas
El equipo Inicial
El equipo de la transición
El equipo Experto
El equipo Maduro
Aptitudes que requieren los miembros del equipo
Técnicas
Administrativas
Interpersonales
Tomar Decisiones y Resolver Problemas
Etapas del Desarrollo del Equipo
Formación
Inestabilidad
Normalización
Desempeño
Consejos para el Éxito del Equipo
Rediseñar el Trabajo, nolimitarse a formar equipos
Rediseñar el Sistema de Compensación
Rediseñar el Sistema de Información
Cambiar o eliminar las evaluaciones del Desempeño Individuales
Establecer Objetivos del Desempeño especificos y exigentes
Mantener un equipo pequeño
Crear el ambiente de Trabajo Adecuado
Intervenir cuando el equipo se queda estancado
No. 5 "A la conquista del Liderazgo del mercado
Estrategía Competitiva de Michael Porter
Las fuerzas competitivas básicas
La amenza de la entrada de nuevas empresas
El poder negociador de los compradores
El poder negociador de los proveedores
La amenaza de productos o servicios sustitutivos
La rivalidad existente entre los distintos competidores del sector
Las estrategias competitivas genéricas
Liderazgo absoluto de costos
Diferenciación
Especialización
La cadena de Valor
Logística de entrada
Operaciones
Logística de Salida
Marketing y ventas
Servicio
Cómo cambiar el juego de los negocios
Cambiando los jugadores
Cambiando el Valor Agregado
Cambiando las reglas
Cambiando de tácticas
Cambiando sus limites
No. 6 "Dirección y motivación de los recursos humanos de la empresa
Perspectiva del Ocio "Gilbert"
Primer Teorema
Segundo Teorema
Tercer Teorema
Gestión de Libro Abierto
Educación Empresarial y Financiera
Información Compartida
El Cuadro de Mando Integral
Perspectiva Financiera
Perspectiva del Cliente
Perspectiva de los Procesos Internos
Perspectiva del aprendizaje y Crecimiento
Gestión de la Efectividad
Antecedente
Reforzamiento Positivo
Castigo
Extinción
Reforzamiento Negativo
Compensación
Basados en la Habilidad
Basados en la progresión del Conocimiento
Basados en Varias Habilidades
No. 7 "Negocios, Trabajo y Sociedad
Sociedad Postcapitalista de Peter Drucker
Fase 1 - Revolución Industrial
Fase 2 - Revolución de la Productividad
Fase 3 - Revolución de la Dirección de Empresas
Organización Federal
Tiene un Centro Pequeño
Cree en la Subsidiaridad
Tiene Doble ciudadanía
Compuesta por unidades que hacer algo porque tienen que hacerlo
Contiene Rosquillas grandes
Tiene puestos de tipo empresarial
La organización en Forma de Trébol
Primera Hoja: El núcleo de profesionales
Segunda Hoja: Contratistas externos
Tercera Hoja: Empleados Temporales y de Tiempo Parcial
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