9181941
Descripción
Mapa Mental por Andrea Ortiz, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Andrea Ortiz
hace más de 7 años
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Administración de salarios
- Salario es todo lo que
recibe el trabajador en
dinero o en especie, como
contraprestación directa
un servicio.
- Historia del salario
- En la antigua Roma se le
pagaba en sal a algunos
soldados que cuidaban la Via
Salaria, de ahí proviene la
palabra SALARIO
- La Revolución Industrial
sentó las bases del salario
moderno
- En el siglo XX se tomó en cuenta las vacaciones y el
pago de salarios
- En la antigua Roma se le
pagaba en sal a algunos
soldados que cuidaban la Via
Salaria, de ahí proviene la
palabra SALARIO
- Teorias acerca de los salarios
- Doctrina del salario justo
- Teoría de los Ingresos - Smith
- Teoría de la subsistencia
- Teoría del fondo de salaríos
- Teoría de Marx
- Teoría de la productividad marginal
- El Keynesianismo
- Teoría de la oferta y la demanda
- Teoría de los salarios altos
- Doctrina del salario justo
- Tipos de Salarios
- Según la periocidad de pago
- Mensual o sueldo - Quincenal - Semanal - Jornal
- Mensual o sueldo - Quincenal - Semanal - Jornal
- Factores de recompensa
- Ordinario - Integral
- Ordinario - Integral
- Según su causación
- Fijo - Variable - Mixto
- Fijo - Variable - Mixto
- Según la periocidad de pago
- Prestaciones sociales
- Prima de servicios - Auxilio de cesantias - Intereses sobre
cesantias - Vacaciones - Dotación - Licencia de maternidad -
Descanso de lactancia - Subsidio familiar - ARL - Pensión
- Prima de servicios - Auxilio de cesantias - Intereses sobre
cesantias - Vacaciones - Dotación - Licencia de maternidad -
Descanso de lactancia - Subsidio familiar - ARL - Pensión
- Valoración de puestos
- Es la técnica que señala el valor de un
puesto, dentro de una organización, en
función de los demás puestos de la misma.
- Enfoques para el diseño de puestos
- Enriquecimiento - Simplificación
- Ampliación - Rotación - Función
de equipos
- Enriquecimiento - Simplificación
- Ampliación - Rotación - Función
de equipos
- Etapa para el analisis de puestos
- (1) Inventario de puestos de trabajo, (2) Información de los
puestos, (3) Determinación del resultado del analisis
- (1) Inventario de puestos de trabajo, (2) Información de los
puestos, (3) Determinación del resultado del analisis
- Etapas para la valoración de puestos
- (1) Se recoge la información del analisis, (2) Hace
referencia a los requisitos y cualidades personales
exigidos para un cumplimiento satisfactorio de las tareas
- (1) Se recoge la información del analisis, (2) Hace
referencia a los requisitos y cualidades personales
exigidos para un cumplimiento satisfactorio de las tareas
- Tecnicas para la valoración de puestos
- Metodo de Jerarquización u ordenación - Metodo de gradación - Metodo
Hay - Metodo de puntuación por factores - Estudio de metodos y tiempos -
Cuestionario de analisis de puestos - Inventario de elementos del puesto
de trabajo - Tecnica del suceso critico
- Apartir de la información obtenida se puede logra organizar la Escala Salarial
- Para desarrollar el sistema de retribución debe realizase un
(1) Analisis de lasituación salarial, (2) Establecer las bandas
salariales, (3) Determinar la estructura salarial, (4) Desarrollar
la Escala salariasl que puede ser rectilínea o curvilínea
- Para desarrollar el sistema de retribución debe realizase un
(1) Analisis de lasituación salarial, (2) Establecer las bandas
salariales, (3) Determinar la estructura salarial, (4) Desarrollar
la Escala salariasl que puede ser rectilínea o curvilínea
- Apartir de la información obtenida se puede logra organizar la Escala Salarial
- Metodo de Jerarquización u ordenación - Metodo de gradación - Metodo
Hay - Metodo de puntuación por factores - Estudio de metodos y tiempos -
Cuestionario de analisis de puestos - Inventario de elementos del puesto
de trabajo - Tecnica del suceso critico
- Enfoques para el diseño de puestos
- Es la técnica que señala el valor de un
puesto, dentro de una organización, en
función de los demás puestos de la misma.
- Valoración del personal
- Puede ser Valoración por meritos
- Evalua: Capacidades y
habilidades - Conocimiento de
tareas - Cantidad y calidad de
trabajo - Adaptabilidad - Aptitud
y comportamiento
- Se puede hacer a través la
Evaluación de 360 grados o
Evaluación Integral
- Se puede hacer a través la
Evaluación de 360 grados o
Evaluación Integral
- Evalua: Capacidades y
habilidades - Conocimiento de
tareas - Cantidad y calidad de
trabajo - Adaptabilidad - Aptitud
y comportamiento
- Puede ser Valoración por resultados
- Principales factores de medición:
cantidad y calidad de producción
- Principales factores de medición:
cantidad y calidad de producción
- Tecnicas de valoración
- Sistema numérico - Escalas gráficas - Lista de
comprobación (Checklist) - Esquema de valoración y
valoración por objetivos
- Sistema numérico - Escalas gráficas - Lista de
comprobación (Checklist) - Esquema de valoración y
valoración por objetivos
- Puede ser Valoración por meritos
- Historia del salario
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