null
US
Iniciar Sesión
Regístrate Gratis
Registro
Hemos detectado que no tienes habilitado Javascript en tu navegador. La naturaleza dinámica de nuestro sitio requiere que Javascript esté habilitado para un funcionamiento adecuado. Por favor lee nuestros
términos y condiciones
para más información.
Siguiente
Copiar y Editar
¡Debes iniciar sesión para completar esta acción!
Regístrate gratis
9220743
Capacidad productiva
Descripción
Mapa Mental sobre Capacidad productiva, creado por Javier Aguayo el 05/06/2017.
Mapa Mental por
Javier Aguayo
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Javier Aguayo
hace más de 7 años
16
0
0
Resumen del Recurso
Capacidad productiva
Definición
Cuanto más complejo sea el punto caliente, mayor será el énfasis puesto en las prácticas productivas.
Aumenta la complejidad cuando:
Los miembros están dispersos.
Tienen distinto horario
Se conocen poco.
Para que los puntos calientes sean productivos:
Apreciar Talentos
Los miembros deben entender las competencias y pericias de los otros participantes.
Identificar y apreciar habilidades.
Si los miembros se conocen.
Menor complejidad y más sencillo apreciar talentos.
Se crea un sentimiento de pertenencia e importancia.
Hacer compromisos
Dan forma a las relaciones internas.
Son necesarias para resolver conflictos.
De varias maneras
Públicos.
Son más potentes y eficaces cuando se hacen públicamente, porque si se rompe, se traiciona la confianza y es vista por toda la comunidad.
Activos
Conversaciones, discusiones y debates.
Voluntarios
Cuando los miembros se unen volutariamente, el compromiso asumido es mayor.
Explícitos
Las tareas y compromisos deben estar bien especificados para que se cumplan con mayor precisión.
Motivados
Cuando surge una conversación y producto de ello se establecen tareas, nace una motivación.
Resolver conflictos
Necesarios para:
Fomentar la creatividad.
Intensificar los puntos calientes.
Evitar que la organización se vuelva un club campestre.
¿cómo resolverlos?
Se plantean tensiones.
Coraje para enfrentar conflictos.
A través de hacer y mantener compromisos.
Sincronizar el tiempo
Las diferencias entre los miembros, respecto a ritmo, tiempo y paso deben ser resueltos para que no representen un obstáculo.
Mediante:
Flexibilidad
Comunicación sincrónica
Comunicarse por videoconferencia en las primeras etapas.
Comunicación asincrónica
A través del uso de páginas web y blogs, con la finalidad de compartir información.
Retroalimentación
Los miembros comparten feedbacks mutuamente acerca de sus horarios.
Se da para poder ajustar sus horarios y programaciones.
Socialización
Intercambiar información para alinear husos horarios distintos.
Sincronizar las percepciones del tiempo y las actividades y tareas.
Establecer un ritmo
Kairos
Tiempo subjetivo, considerado en relación con la actividad personal.
Cronos
Tiempo medido por el reloj.
El tiempo debe asignarse y explotarse.
Debe haber un tiempo para reflexionar.
Mostrar resumen completo
Ocultar resumen completo
¿Quieres crear tus propios
Mapas Mentales
gratis
con GoConqr?
Más información
.
Similar
Martin Luther King, Jr.
maya velasquez
El Cerebro Humano
Ximena Olivera
Vocabulario Pescados y Mariscos
ExamTime Reviewer
Concepto y funciones del área de Recursos Humanos
Erika Caro
ECOLOGÍA
chinaa25
CONTRATACION E INDUCCION DE PERSONAL
lauraga04
Mapa conceptual
karina montealeg
Elaboración de mapas mentales
ortenzias
Métodos anticonceptivos
Sara Donado
Beneficios de la Planeación
sinadep.snte
Tema 4, Los paisajes de España
Mercedes Graves
Explorar la Librería