Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planeación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares(donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios.
Se basa en Escuelas Administrativas
Nota:
Variados enfoques desde diversos puntos de vista de administradores empíricos o profesionales.
Dándole importancia al ser humano y sitio de trabajo
Como proponen
Robert Owens
Nota:
Mejoró los sistemas de salubridad, vivienda y educación de sus trabajadores, aconsejó el no castigar a hijos de empleados y los enviaran a escuelas,estableció el sistema de motivación logrando una mayor producción
James Watt
Nota:
Puso en práctica el pago de incentivos para empleados, logrando una mayor eficiencia del personal, organizó pequeñas reuniones y fiestas de integración entre empleados.
Frederick Winslow Taylor
Nota:
Llamado Padre de la Administración científica. Se interesó por el uso eficiente del personal de trabajo y equipo,por estudio de tiempo y movimiento llamada la piedra angular de administración científica, consideró que hay ignorancia tanto del administrador como del trabajador en el trabajo justo de una jornada y remuneración diaria justa
Henry Gant
Nota:
Continuista de la escuela científica,centró su atención en la relación administrador y empleado; utilizó los gráficos de barra para mostrar relación de tiempo y movimiento de un programa de producción. Su técnica se aplica en técnicas de control administrativos.
Henry Fayol
Nota:
Apreció problemas básicos de la administración. Realizó un enfoque claro y práctico del papel del administrador y generalización de los principios administrativos en su teoría.
Su escuela recibe el nombre del proceso funcional,operacional,universal,tradicional y clásica. su metodología identifica funciones y establece principios. Fayol clasifica las actividades de una empresa industrial en: Técnicas, comerciales,financieras,contables y administración
Desarrollan pasos
Declaración de la visión
Nota:
Es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo,o que es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta ¿qué queremos ser?
Declaración de la misión y establecimiento de valores
Nota:
La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. La misión responde a la pregunta ¿ cuál es nuestra razón de ser?
Los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.
Análisis externo de la empresa
Nota:
consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno, y detectar oportunidades y amenazas. se evalúan las fuerzas económicas, sociales,gubernamentales,tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores. se evalúan aspectos existentes y los que podrían existir.
Análisis interno de la empresa
Nota:
consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que pueden existir dentro de una empresa,con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta con el fin de detectar sus fortalezas y debilidades.
para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa ya sean financieros, humanos, tecnológicos,materiales, etc
Diseño, evaluación y selección de estrategias
Nota:
Después de formular los objetivos, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible dichos objetivos.
Diseño de planes estratégicos
Nota:
Después de determinar las estrategias, se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifican como es que se van a alcanzar los objetivos.
Establecimiento de los objetivos generales
Nota:
Son los que definen el rumbo de la empresa y siempre son a largo plazo. después de realizar los análisis internos y externos, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas.