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ORGANIZACIÓN
Descripción
MAPA MENTAL FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN - TEMA ORGANIZACIÓN
Sin etiquetas
archivo
Mapa Mental por
AMAURY GONZÁLEZ
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
AMAURY GONZÁLEZ
hace alrededor de 7 años
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Resumen del Recurso
ORGANIZACIÓN
CONCEPTO
Grupo de personas con una meta en común , con responsabilidades y autoridad
logro de propósitos comunes
alcanzar metas de la empresa
Koontz-O’ Donnell- Weihrich
Identificación y clasificación de las actividades necesarias para cumplir los objetivos
Montana/Charnov
grupo y equipo trabajen juntos con eficiencia para alcanzar las metas
Munch
realizar y simplificar las funciones grupales
IMPORTANCIA
Define la estructura correcta de la empresa
Determina niveles jerárquicos
Elimina duplicidad de funciones
Coordina la división del trabajo
Determina la estructura para el funcionamiento de dirección y control
PRINCIPIOS
LOS PRINCIPIOS A OBSERVAR Y ASÍ MISMO CUMPLIR SON:
Especialización
Jerarquía
del Objetivo
Unidad de mando
Pridad de Autoridad y Responsabilidad
Difusión
amplitud o tramo de control
De la Coordinación
PROCESOS
La organización trae como resultado una estructura formal la cual requiere orden y relación armonica.
personas trabajan motivadas y en forma efectiva
Organización formal
Henry Fayol
Aprovechar todo lo útil para la empresa lo material y lo social
Money y Riley
Procedimiento ordenado y organizado
H. Koontz y C. O’ Donell
Relaciones de autoridad
esfuerzo individual
Organización informal
SISTEMAS
TOMA DE DECISIONES, RESPONSABILIDAD DEL MANDO
Ventajas
claro y sencillo
útil en algunas empresa
no hay conflictos
mejor toma de decisiones
Desventajas
carencia de especialización
arbitrariedad del jefe
difisil capacitar al jefe
ORGANIGRAMA
RECIBEN EL NOMBRE DE:
organigrama, cartograma, diagrama y ortograma
gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización
nos muestran:
división de funciones
niveles jerárquico
líneas de autoridad y responsabilidad
canales formales de la comunicación
asesoramiento del departamento
jefes de cada grupo
relaciones existentes entre diversos puestos
ventajas
muestra puntos debiles y fuertes
obliga a aclarar sus ideas
mestra quien depende de quien
desventajas
impone una rigidez innecesaria
son estadisticas que se estan cambiado lo cual las convierte en obsoletas
no muestra la región de la organización informal
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