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Descripción
Mapa Mental por Karol Rodriguez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Karol Rodriguez
hace alrededor de 7 años
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DESPLIEGUE
OPERACIONAL
DEL MNVCC
- 4.1 Estructura
organizacional
del servicio
- Direccionamiento del MNVCC
- Direccionamiento
nacional
- Administrar los
sistemas de
información de
convivencia y
seguridad
ciudadana a nivel
nacional
- Administrar los
sistemas de
información de
convivencia y
seguridad
ciudadana a nivel
nacional
- Direccionamiento
Local
- Revisar y
retroalimentar
los planes de
acción de los
comandantes de
estación
- MEBOG, otras METROPOLITANAS, DECUN, DEANT...
- Revisar y
retroalimentar
los planes de
acción de los
comandantes de
estación
- Direccionamiento
nacional
- Direccionamiento del MNVCC
- 4.2 Pirámide de
responsabilidades en la
Ejecución del MNVCC
Roles y Funciones
- Comandante
deRegión de
Policía
- Supervisar y
controlar la
correcta
implementación
del MNVCC
- Supervisar y
controlar la
correcta
implementación
del MNVCC
- Comandante de
Metropolitana y
Departamento
- Realizar y liderar
el comité de
vigilancia
estratégico
- Realizar y liderar
el comité de
vigilancia
estratégico
- Subcomandante
de Metropolitana
y Departamento
de Policía
- Supervisar la ejecución de
los procesos, programas y
procedimientos asociados
al proceso de prevención
de la Policía Nacional
- Supervisar la ejecución de
los procesos, programas y
procedimientos asociados
al proceso de prevención
de la Policía Nacional
- Comandante
Operativo
- Realizar y
liderar el
comité de
vigilancia
táctico
- Realizar y
liderar el
comité de
vigilancia
táctico
- Comandante
de Distrito
- Realizar y
liderar el
comité de
vigilancia
operacional
- Realizar y
liderar el
comité de
vigilancia
operacional
- Comandantre
Estación
- Realizar y liderar el
comité de vigilancia
operacional
- Realizar y liderar el
comité de vigilancia
operacional
- Subcomandante
de
Estación
- Orientar y supervisar los
aspectos disciplinarios de los
comandantes de CAI y de las
patrullas
- Orientar y supervisar los
aspectos disciplinarios de los
comandantes de CAI y de las
patrullas
- Jefe CIEPS
- Preparar la información para la
salida de los turnos de vigilancia
- Preparar la información para la
salida de los turnos de vigilancia
- Comandantes
de CAI
- Liderar la recolección de la
información proveniente de las
patrullas del cuadrante
- Liderar la recolección de la
información proveniente de las
patrullas del cuadrante
- Patrulla
- Es la unidad básica del servicio
dentro del cuadrante.
- Es la unidad básica del servicio
dentro del cuadrante.
- Comandante
deRegión de
Policía
- 4.3 Equipo del
cuadrante
- conformado por
- Subcomandante
de
estación
- Comandante
de CAI
- Ejerce liderazgo de las
patrullas que hacen
parte del cuadrante
- Retroalimentación
indispensable para el
buen desempeño y
motivación
- Ejerce liderazgo de las
patrullas que hacen
parte del cuadrante
- Personal
del CIEPS
- Funcionario
de
información
- Conductor
- Subcomandante
de
estación
- El CAI es el primer nivel
de despliegue del
MNVCC, seguido por la
subestación y por la
estación de policía
- conformado por
- 4.4 Asignación de
recursos para la
operacionalización
del servicio
- Elementos ideales para
la prestación del
servicio por cuadrantes
- Tres
motocicletas
y/o dos
vehículos
- Arma de
letalidad
reducida
- Cámara de
captura de
placas, Cámara
vehicular
- Tres
motocicletas
y/o dos
vehículos
- Elementos mínimos para
la prestación del servicio
por cuadrantes
- Hasta dos motocicletas
- Radio, Dispositivo
móvil, Arma de fuego
(pistola), Chaleco
antibalas
- Hasta dos motocicletas
- Elementos ideales para
la prestación del
servicio por cuadrantes
- 4.5 Comités
de Vigilancia
- Convocatoria,
Apertura,
Utilización
de
insumos,
Compromisos
- Operacional
- Identificar
incidentesque
afectan a los
cuadrantes,
relaciones o
patrones de
comportamiento
delictivo y
contravencional
- Identificar
incidentesque
afectan a los
cuadrantes,
relaciones o
patrones de
comportamiento
delictivo y
contravencional
- Extraordinario
- Asignar
responsabilidades
plasmadas en un
plan de trabajo
resultado del
comité
- Asignar
responsabilidades
plasmadas en un
plan de trabajo
resultado del
comité
- Estratégico
- Identificar y
analizar las
problemáticas
complejas y
sus posibles
causas que
afectan la
jurisdicción
- Identificar y
analizar las
problemáticas
complejas y
sus posibles
causas que
afectan la
jurisdicción
- Táctico
- Operacionalizar la
estrategia definida en
los otros comités de
vigilancia cuando se
requiera
- Operacionalizar la
estrategia definida en
los otros comités de
vigilancia cuando se
requiera
- Convocatoria,
Apertura,
Utilización
de
insumos,
Compromisos
- 4.6 Responsabilidad institucional para
la solución de problemas en los
cuadrantes
- Investigación
criminal
- Investigación de
los fenómenos
delincuenciales
- Investigación de
los fenómenos
delincuenciales
- Inteligencia
policial
- Producción de
conocimiento
oportuno
- Producción de
conocimiento
oportuno
- Protección (Infancia
y Adolescencia
- Priorizar y
focalizar sus
intervenciones
- Priorizar y
focalizar sus
intervenciones
- Formación, capacitación
y actualización
- Formación
profesional
para la toma
de decisiones
en situaciones
complejas
- Formación
profesional
para la toma
de decisiones
en situaciones
complejas
- Desarrollo técnico
y tecnológico
- Herramientas
tecnologicas que
faciliten la
planeación del
servicio de Policía
- Herramientas
tecnologicas que
faciliten la
planeación del
servicio de Policía
- Talento
humano
- control y
traslado de
personal
- control y
traslado de
personal
- Infraestructura
y movilidad
- Cobertura
en las
unidades
- Cobertura
en las
unidades
- Tránsito y
transporte
- Comunicaciones
Estratégicas
- Antisecuestro y
antiextorsión
- Investigación
criminal
- 4.7 La prevención en el
marco del MNVCC
- Se evalúa por la
efectividad de
actividades,
planes y
programas
- Responden a
problemáticas
específicas y
contribuyen a
solucionarlas
- Análisis de la
realidad local
por parte de los
comandantes y
del CIEPS
- Se evalúa por la
efectividad de
actividades,
planes y
programas
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